第二十九章 大展拳脚（2/2）

工人医院鉴于好帮手专业上的成功，拟把医院食堂也交由好帮手接管。

黄朗与瀚文经过讨论，决定接下这个新业务，但鉴于专业不同，便决定聘请一个专业人才负责食堂项目的运营。

由于工人医院有近800个床位，入住率近9成，加上近700多职工，全院食堂的消费潜在对象有近1300人，按人均日消费10元计，日营业额可达13000元，月收近40万。

通过摸底经营，除了正餐消费外，营养炖汤是一个很具创收的品种，一个成本5元左右的炖汤可售出18元，因住院患者需要营养，销量每天均上200份，光是这块毛利每天都贡献3000多元。

通过数据分析，瀚文发现这是一个创收点，便与黄朗商量后，決定划分成三个事业部，一块是综合事业部，含清洁，绿化，保安等顶目，这块工具繁杂，利润不高，但可通过规模与服务的标准化提升好帮手的形象与竞争力，这块业务由黄朗任事业部总经理。第二块是护工事业部，专业化要求高些，是配合医院的重点项目，由瀚文负责。第三块是餐饮事业部，为好帮手的创收项目，此时，薇薇已经快1岁，也戒母乳了，便交由老人看管，便把此项目交由叶苗跟进负责。同时对管理团队做了扩编，成立了财务部，行政部，公关部，督导中心，财务部由黄朗太太陈洁仪负责，行政部由瀚文监管，并请了个部门主管，公关部由黄朗监管，请了个比较圆滑的公关经理廖倩，督导中心则由经理以上人员组成，每月对各项目进行大检查，检查结果纳入项目主管绩效考核，与月，年奖励挂钩。

经过这一系列调整，专业化及管理体系得以成形，并在半年后陆续又接下了两家三甲医院的后勤项目，其中一家为临市千山市第一人民医院。截止2016年底，好帮手形成了一定规模，项目总数15家，员工1100多人，月营收近500万，年底盘点有近200万利润。

在全公司年会上，对优秀员工进行了奖励，并组织了一场联欢晚会。

经过研究决定，拿出150万进行股东分红，黄朗分了67.5万元，原股东分了52.5万元，瀚文分了30万元。

又拿出30万奖励了组长以上管理人员，最高的主管拿到了近3万元，大大激励了管理队伍的积极性。

瀚文拿了20多万元买了一辆凯美瑞轿车，方便了平时的交通，也提升了好帮手高管的形象。同时花10万元首付买了套怡景花园的商品房。

回首这一切的变化，叶苗与瀚文都有些感慨。短短不到两年时间，便有了一个大翻身。原本还为了生存而奔波，今天却已小有所成。这一切的变化，说努力，那谈不上是决定性因素。这是一个机遇，一个有准备的机遇，有机遇来临时，一是要有拥抱这机遇的决心与勇气，二是要有掌握这机会的能力。在这一点上，瀚文很是感激黄朗的信任，或者讲，在这个机会点上，他们成就了彼此，但更多的是黄朗成就了瀚文。

上天不会无缘无故的眷顾某人，只是在对的时候选择了对的人。