第56章 以人为本（2/2）

确实有人下岗后，凭借自己的努力和能力还有运气，取得了事业的成功。但更多的普通家庭，下岗对于他们来说，和天塌了没有什么两样。如同在寒冬，把他们剥光后扔出温暖的房屋，让他们在大雪纷飞的冬夜自生自灭。

于是，有些人被冻死了。

在后世，对于众多下岗人员的悲惨遭遇。最典型的说法是，由于他们不知道努力，只想依赖别人、依赖国家，结局才会悲惨。那些自力更生、努力进的下岗职工，都会过得不错。

听起来似乎很有道理，但这些人忘了，下岗职工从工作的一开始，是没有选择权的。

他们从幼年时代被教育成社会主义的螺丝钉，工作后同样如此。

那时候如果你是工人，那你干好你岗位的事，你有饭吃。你分到拧螺丝的岗位，一辈子拧螺丝，分到哪个工序，你只需要干哪个工序。这不是个人能力的问题，这是被要求的分工。而国家，也向大家保证，只要听从国家的安排，生老病死自己不需要担心，只是一心干活可以了。

他们相信了，但结局呢？

下岗潮之后，司机的岗位、钳工、电工的岗位人不会挨饿，因为他们掌握了技术。其他生产线的工人能有这样的机会学技术吗？你能说这是他们个人水平不行吗？

97之后，出现大量的街头摊贩，几乎都是下岗职工。他们愿意街头摆摊吗？不，他们也不愿意。但没办法，他们需要生存。在过去，他们被教育成一颗螺丝钉，可能他们所具备的技能并不是这个社会所需要的，他们也找不到合适的工作，只能街头摆摊。

张晨只是个重生者，并不是救世主。他非常清楚，在这种大势面前，每个人能做到独善其身已经不容易，更遑论兼济天下。他所能做到的，也只是让自己尽快变得更强，让自己身边的人过得更好罢了。

看到父母精气神的变化，也让张晨为之振奋。他用三个晚的时间，凭借自己的回忆。搞出了一部“小肥羊管理细则”交给苏锦。

这部管理细则，首先明确了小肥羊的经营理念：以“人”为本和服务大于一切。

现在小肥羊还刚刚起步，在这个阶段将经营的根本理念确定下来是非常容易的，成本也是最低的。否则一旦发展起来了，再发现问题，想要修正，要付出极大的代价。

张晨的想法，是从招人开始，通过这份管理细则，给所招来的员工洗脑，同时，从利润拿出固定的例，作为员工激励计划的基金，让员工具有向爬的动力。

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