第二章 在管理上采用了一些学到的新办法（1/1）

我开始工作了。主要是开始对仓库进行清理，几年来这仓库管理的不好，原来以为仓库的工作很好做，是个人都能负责，所以把我派到销售第一线去，让我推荐的一个人来管理，谁知这人倒还可以，水平也行，就是和人的团结搞不好。仓储物流部门的工作是这样，首先自身的工作要做得滴水不漏，管理的要好。另外你是各销售部门的后勤，要摆正自己的位置，销售部门需货的品种你仓库里要储备的好、品种要齐全，并且供应的物流要跟得上，这样销售部门才能满意。要是你与销售部门有了冲突，虽然与其级别相同，但毕竟是后勤单位。你俩家的冲突要是闹到领导那里，你们说领导要偏向谁，如果双方罪责差不多，则是领导的板子一定会打向后勤部门，毕竟人家销售部门是重中之重，领导也是得罪不起。

那时是这样，整个公司的生产计划要由物流部门来制定，物流部门要根据仓库的库存数量大小和全国各地的平时供货量来制定，这是建立在一般正常销量的情况下，这就要制定好“最佳库存量”，这个名称是我在地板公司时得到的。

所谓最佳库存量，就是在正常供货的情况下，这个合理的库存量是既能满足各地正常的需货量，还能使库存量在最低的水平，这是公司最合理利用资金的情况。为了制定出它来，我让仓库主管天天计算，他的电脑水平虽然不错，但也被我逼的如发狂一般，库里有一百多个品种，这要按每月的消耗量多少来算，但他很少有这方面的记载，我就让他算出近年的平均数，再根据供货周期来算，别提多费劲了。另外这几年的库存也是非常不合理，有些没用的产品大量积压，这样占用了公司的许多资金。

我就把以上这些情况向领导做了汇报，孙总一拍他的头说，我说怎么越干越赔呢，大量的资金被闲置的货物占压不赔才怪呢。于是让我把大批闲置的产品做了统计，就天天负责清理积压的闲置产品来。我们的产品有个特点，因为它是塑料的还可以破碎后再回收，又能作为原料用，这样天天破碎机忙个不停，眼看着这好端端的产品被破碎了。

这个工作完了后，我又集中精力解决原材料供应的问题，我们的主要原材料供应来自齐鲁石化的淄博石油化工厂，在那儿有些中间商，开了好多的皮包公司，专门给这些中小厂家供应这些化工原料。这些化工原料以前是只有国外能够生产，因此生产这些ppr产品要从国外进口原材料，这类“三型无规共聚聚丙烯”近来我国研制成功，只不过是还不成熟的问题。我们从这些中间商购买，每吨要多花一百元，这样的原料每吨要三千多元。这点钱也该花，花就花了。

在仓库管理方面，这回我在上海的绿大地地板公司又学了一套新的方法，就是每天早晨上班时只用十分钟开个班前会，一天的工作寥寥数语，布置完成。另外，办公室内，不是有个白板吗，那是一块长宽各近一米的白板，上面可用水性笔写字，我就把近期要做的事情写在上面，注明什么人来完成，计划在什么时间完成。比如一件事情我让主管做“最佳库存量”计算，要他用十天完成，就写在上面，这样每天问问进度，若完不成我一般也不批评，十天不行就十二天，再不行还可以拖几天，但天天写在白板上，大家都看着，而且天天的早会上提起这事儿。时间长了，大家也习惯了每天我要写一些在上面，我自己的工作也是，甚至每天要去哪儿，做什么，何时回来，都要一一的写明白，外科室的一见，知道找的人不在，知道做什么去了，啥时间回来，大多数人都赞许这种做法，同事们见了，也说这种办法好，这可形成互相监督机制，而且也能勉励自己。有一次领导看见了，直说好好好，这应该在公司推广开来。

公司有很多的年轻人，比较活跃，我们总裁又愿意打篮球，我回去不几天，总裁见了我说，你组织打打篮球吧，我们十一要举行全公司的比赛，他知道我会打篮球，就这样说。于是我就要求公司买篮球鞋，这时一位来公司不久的会计是坚决的不同意，他说你说买就买啊，这需要钱，拿钱来，我笑着对他说，这不仅是我说买就买，而且总裁要我买。这伙计真是多管闲事儿，当时我们孙总也在旁边，说，买吧买吧，是总裁让他办的。就这样我是最后一次组织了这次训练和比赛，不过，在训练中，和二十几岁的年轻人在一起你争我抢的玩篮球，的确感到自己年龄大了，投篮也力不从心，没准头了，大概那时开始有五十肩了，这是人到了五十岁左右，常有的肩膀痛。

那位公司的会计，以后倒成了我的好朋友。此人愿意喝酒我俩没少喝了酒，他家在本地，也愿意打麻将，我和仓储主管等人有时在他家一打就是打一宿。他也生活的很艰苦，学历是中专毕业，比我要小五六岁，没进我们公司以前自己也做过小买卖，常常自己骑着摩托车，跨县去做生意，冬天无论刮风下雪，他爱人说回来时冻得几乎不能走路了。他也有个毛病，吃饭时是见酒就馋，喝酒必醉，举起杯来经常说的一句口头语是：“我喝个先”，其动词放在时间状语的前面。