第一章 又回到金浪集团公司工作（1/1）

二零零六年七月末，我好马还是吃了回头草，经不住孙总的几个电话邀请，又回到了那个金浪集团公司所在的胶东半岛城市。

离开仅两年多，这时金浪集团已非昔日的面貌，在它的旗下，已有六七个公司，如果蔬公司、建材公司、蓄电池公司、电池公司、路桥公司和房地产公司。它的效益倒是马马虎虎，但它还是有个金矿，还是维持着它的经济来源。

我回到了原来的公司金浪建材公司，孙总他们那天正好开会。下午，他们又开了会决定领导班子大调整，撤销了原来的物流中心，在此基础上再成立个“采购物流部”，我去了后，直接任命我做这个部门的经理，工资待遇不变，还及时给我安排了三室一厅的住房，这房子不用缴纳租金，只要愿意做，可以永远住下去。看看条件还不错，尤其是公司的中层以上干部大部分是原来的老同志，而下级几乎全是老部下，我也算满意，就这样继续做了下去。

我对新的工作内容了解了一下，当然主要是两大部分，物流仓储部分我是熟悉的，它是我开始已打好的基础，这方面工作起来就是轻车熟路，而且物流的管理人员也是过去我招来的。主管是一名年轻同志，过去是在重庆做仓管员，工作认真踏实才提拔起来，是我非常熟悉的老部下。只是仓管员换了不少，原来整整齐齐的那么多好小伙子，而现在是高的高矮的矮，一个个像歪瓜裂枣似的；另一大部分就是采购了，这是我以前从没有接触的工作，简单一些就是公司花钱的事情，这方面的事情内容就多了，包括各种原材料的采购及管道安装的施工工具购买。因为这个建材公司主要是生产塑料建材的，简单说就是生产塑料管道的，各地卖出去后涉及到安装，这管道的安装需要特殊的工具，如各种型号的焊接机，在公司有四五十件，每件近万元或几万元。

另外，现在塑料管道生产的品种多了，不像过去仅生产各种直径的同一原料塑料管道。现在，还有一种铝塑复合管的产品。这个产品外部是一层薄铝，这样可增加塑料管的强度，也是公司推出的一件拳头产品，是填补了我公司在塑料管材中的一项空白。可是它有一件难办的事，就是在具体安装过程中，要先剥去那件铝制的硬壳后，塑料管道才能焊接，这就需要采购一种叫“剥皮机”的工具。我这么说明白吧，要把外边的铝皮剥去它一小段儿才能使用，这种“剥皮机”我国还没有批量生产，还在研制阶段不成熟，我们只能找厂家制作。这也是一项重要的采购，要常到附近的工厂跑，要和他们一起研制生产。

最重要的采购是原材料了，生产塑料管道的主要原料是一种塑料颗粒，两三天要一汽车，约三十吨左右，这可是主要的采购任务。另外还有配件的问题，就是不仅生产塑料管，而且还要生产塑料管件。

大家知道管件是做什么用的吗，就是连接各种管道部分的部件，有三通、弯头还有水龙头等等，大家知道在这些大大小小，形状各异的管件中，还有一些金属部件做的管件。在接水龙头时，水龙头的丝扣就要拧在对方的丝扣上，这类部件的需求量也不小。

这些金属管件是一些农村的家庭小工厂加工的，我们用时要事先和他们订货，谈好各种要求，如数量、种类、质量要求、交货时间，谈好后到时他们就用车送来公司。这问题也不少，它们一旦质量上达不到要求，就会出现种种事故，严重影响我公司的产品信誉，就像我在上海市时遇到的那样，负责销售的人员就苦了，不仅产品卖不出去，而且客户还要求赔偿，这样我们销售人员到客户那里还没有好脸色，这可是马虎不得的事情。如此采购的这种种材料，的确需要一个得力的人员来做，以前经理大概不称职，或领导不满意，我回去后领导可能是对我的过去了解，另外我在公司的表现，从公司招聘人员开始，公司的事情我负责了很多，基本上领导很满意。

这在一个单位也是一样，一个人做的时间久了大家就会知道他、了解他，就像毛主席了解蒋介石那样：“看看他的过去就知道他的现在，看看他的过去和现在就会知道他的将来”，所以我说，一个人不能随意变动工作单位。

我过去是年轻不懂事，盲目自信，太狂妄了自负，以至频繁的换单位，现在在一个企业时间稍久点，也能结交到一些人，一些领导，他们渐渐地能了解你，渐渐地就信任你。是啊，人在世上的时间能多久，真正做事情的年龄也就十几年，人的下一步能变动到什么程度是很难说的，一定要看准再走下一步，可惜，人人都很难看的准。