第二十章 山推厂搞了“五s”活动（1/2）

凡是搞过企业管理工作的都知道，早在九十年代我国就轰轰烈烈地开展了五s管理活动,以后又发展为种“s”活动。

“五s”活动就是：“整理、整顿、素质、素养、清洁”，因为这五项工作用日语说，它们的发音都有s打头的发音，所以我们称为是“五s”活动。这就是后来在全国兴起的学习日本企业的管理方法——“五s”活动。虽然以后中国又发展了“六s”甚至“十s”活动，但无一不是以“五s”为基础发展而来的。这个在职工中开展“五s”活动，能把过去在中国企业养成的旧的、拖拉的、恶劣的工作习惯，彻底改变为适合现代企业要求的“当日事、当日毕，清洁卫生”的好习惯。

日本也在山东推土机厂搞了这“五s”的活动。久保这位日本专家，人矮小精悍，走起路来经常是快速、正步的走，办事非常认真，工作是雷厉风行，具有日本人果断精悍、动作利落的作风。有段儿时间他就负责山推“五s”的实践，我也经常为他翻译。

一九九八年在山推上上下下就开展了这一活动。从各分厂厂部到车间、班组、人人开展了学习这“五s”活动的热潮。

“五s”活动的各个环节，如“整理”：

就是每一天的开始要把自己的事情和工作理一遍，把应该做的和不应该做的理一遍，要理出头绪，理清思路，开始干工作前要这么理一理。

“整顿”：将一天要进行的事情整顿好，比如你一天要有很多的产品，其中包括合格品，不合格品，还有介于合格与不合格之间的待处理品，工人们要把这些东西分类放好，标识清楚，千万不要混在一起放置。

“素养”：这些事情要养成习惯，坚持下去，不要一日这样一日那样，否则改变不了什么。

“素质”：就是要天天进行业务专业的练习，提高自己的业务素质，只有坚持学习，才能进步。