第二章 竞聘上岗（1/2）

张总今年已经55岁了，在营销总监这个位置上已经干了10年多时间了。老头（这是我们私下对他的称谓）对待工作认真负责，判断下属能力从不以个人喜好为标准，尽管性格过于直率，脾气比较火爆，但他为人处事非常公平公正，深得我们这些下属的尊敬，只是他与董事会成员之间的关系比较紧张。

他和我经过一个下午严肃慎重的谈话后，他就做出了一个引起了公司轩然大波的惊人决定，他要任命我担任营销总部所属网络产品销售部的经理。

主管公司人事的副总经理王志化强烈反对张总的这一决定，不仅仅是因为我只是一个进公司不满一年的新人，而是因为公司网络产品销售部自成立7年以来，销售业绩就一直徘徊不定，从来就没有超过其他几个销售部门，特别是最近3年来，销售业绩一直呈直线下滑的趋势。前后换了6任销售经理，也没有办法稳住这个部门的下降趋势，更谈不上有起色。现在让我这个没有任何管理经验的新人担任这个部门的经理，指望我在短时间内挽救这个濒临危境的部门，这现实吗？不只是王总有疑问，公司所有高管层都对张总的这个决定抱着怀疑和反对的态度，结果任命我职务的事情给弄到董事会上去了。

本来营销总监任命所属部门的经理，并不需要向董事会提出任职申请，营销总监是有任命下属部门管理职位的决定权，在行政手续上，营销总监只需要向人力资源部提出任命申请，由人力资源部发出任职通知后，再向公司财物部门出具人事调动证明给就可以了。但恰恰是主管人事的王总看到张总的任职申请后，才引发了这场轩然大波，最后董事长为了平息两位老总之间的矛盾，也为了给所有持反对和怀疑意见的董事和高管们一个交待，要求我做一个详细的计划书，一周后在公司董事会上做一个汇报，最后决定是否对我的任命。

董事长做出决定后，张总是铁青着脸回到办公室的，吩咐下面的人将我叫来，将情况仔细说给我听了后，就对我下了死命令，必须抓住这次非常难得的机会，发挥自己突出的能力，争取获得董事会成员以及公司高管人员对我的信任，只许成功，不许失败，否则，他要是丢了脸，我今后也就没有好日子过了。

说实话，就算不为张总的面子考虑，对我来说，这也是一个展现能力，抓住机会，改变命运的时刻，要知道，能够在公司高层领导面前展示自己的才能，不是每个人都有这样的机会，我会全力以赴争取这个难得的机遇。

经过一周时间的精心准备，我按时走进了公司董事会办公室，向公司的董事和高管人员汇报我的计划。

公司董事长兼总经理董宇刚是东北人，脸宽体高，浓眉大目，挺拔魁梧，浑身上下散发出一股北方人独特的强悍气势。平常在公司我们这些下级员工和董总见面机会不多，更没有说过什么话，只是经常私下议论他，说董总开口说话的时候，那就是一文化人，温文尔雅；要是他不张嘴，就他那气势，搁哪都是一个“悍匪”的形象！

今天要和他在公司的董事会上面对面的交锋，而且边上还坐着全是老总级别的公司高级管理人员，我的心一开始，多少都有点忐忑不安，但当我宣读不止练习了多少回的计划书的时候，信心不知不觉又回到了身上。