第五节、总经理的烦恼（2/2）

可是，以他上周回上海打探到的情报来看，这里未来的发展的确是个问题，目前他们遇到了瓶颈。

首先是人的问题。这个公司表面上风平浪静，天下太平，实际上分为两大派。一派是以他为首的从上海派出的高管团队，其中除了他，还有工厂厂长万伟，销售总监程杰，财务总监邓家喜，还有一些已经归顺的老员工，以及新招聘的新员工；另外一派是以原来的老总，现在的副总蒋浩明为首的老管理人员，以及其他一些郁郁不得志的老员工。

这两派人表面上一团和谐，内里争风吃醋，相互排挤。这就是并购案中最容易遇到的融合问题。很多公司就死在这个上面。他们的问题虽然不严重，但是也会影响士气。

其次是产品质量的问题。最近接二连三地接到客户投诉，其中他们公司目前最大的客户李老小吉——一家民营饮料公司已经给他们下了黄牌警告，如果再次检测不通过，就要取消他们的供应商资质。

王志强怎么也想不通，一家已经存在了二十年的老牌纯净水公司怎么会落到如此田地？想当初他们收购这家公司看中的就是他们的历史、技术和人才。怎么今天看来一个也没体现出来呢？

但最重要的一个瓶颈，是第三个：未来的市场定位。

中天有一个不成文的规定，定期进行资产清理，把一些不良资产，也就是不赚钱的部分卖掉，只保留市场排名前三的业务和公司。所以做一个公司的老总表面上看起来风光，其实背后顶着巨大的KPI压力。

而他来古城分公司三年了，业务上一直没有很大的起色。纯净水市场鱼龙混杂，利润越来越低，他们每年的EBITA在集团二十家分公司中名列中下。

所以这次元旦在上海开年度会议的时候，一个和他相熟，也就是一手提拔他的那个高层——集团副总裁丁总有意无意地透露：有可能会对他们公司进行战略转型，由专业生产纯净水对外销售，转为内部配套，为其他生产酒、饮料等的分公司提供纯净水。计划三年内完成这个转型。也就是说，古城分公司届时就变成了一个纯粹的工厂，而他的定位，也由一个分公司的总经理，沦为一个工厂厂长，走回了六年前的老路。

虽然老领导再三和他说这只是一个初步的想法，但是他坚信并非空穴来风。因为他得到的信息是这个老领导是未来集团总裁的接班人，所以现在的总裁柳总事无巨细都会和他商量，他说的消息应该不会错。

如果真是这样，那他王志强未来的发展也就成为了一个问题。