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第114章赞美与批评的艺术(2/2)

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如果单位半途出了事故,那么我们要毫不犹豫着重于处理事故的全过程,赞扬领导沉着冷静,果断应对,这才排除了后续可能会出现的很多隐患。

如果领导被上面评为了先进工作者,我们1定要不惜赞美的言辞,深情流露这是众望所归。

如果领导落选当年度的先进工作者,那1定是他淡泊名利的最好体现。

领导的孩子学习好,那就说将来有出息,1定能成大器;学习不好,就说孩子聪明有个性,今后肯定会是1个人才。

可是反过来,当别人当面夸奖自己的时候,1定要说受之有愧,名不副实,纯属巧合等词语。

大家周围的生态决定了这1切,任卫风总结了1句话:言语中,抬高自己就是贬低别人,贬低自己才能抬高别人,越是自嘲贬损自己,越容易和同事相处,他们才会对你的印象更好,这其中的“度”1定要拿捏好。

1旦有人表扬自己,那就要拿3句自贬的话来应对,这时可千万别认为大家都认可你实至名归。

大家在表扬你的时候,千万别顺着杆子往上爬,别人等待的是你1句自谦的话,而你却把大家的距离拉远。

将心比心,悬殊太大,你让别人站在哪里?别人势必下次也会想法将你拉回来,踩在他们的脚下。

哪怕是随便说1句谦逊的话,这才是将来可担当重任之人。

没有谁愿意别人过的比自己好,特别是身边的人,这是人性,也是亘古不变的真理。

既然有赞美,那自然也有批评。

民主生活会上要求大家给领导提意见,同时也要求来1次批评与自我批评。

此时大家在会上都默不作声,这也正是批评转为赞美的好机会。

缺点?谁会没有缺点?

缺点当然好找,但不好说。谁的身上没有1大把缺点?但是要怎样说出口呢?

这种智慧就是大家所说的情商。

此时要记住,提出意见或者是提出批评不是让你真的提出意见和真的提出批评,这个差别可就大了。

领导在工作中盛气凌人、粗暴蛮横,什么事情都喜欢插上1手,那么就去批评他性格直爽,有些过于心急,干工作喜欢身先士卒,如果这样下去,早晚会把身体累坏,如此1来就会影响全单位的工作安排。

另外还要提出意见,希望领导对待全单位100多位职工要1视同仁,因为谁都想进步,多把工作安排给大家来做,多关心1下职工的个人生活,哪怕是没有找到对象的也可以让领导去替自己找1找,这些都是他平时没有做到位的地方。

这些意见与批评份量不轻,而且能够活跃气氛,也能让会议免于尴尬之中,领导也乐于见到会议完成了上级部门安排的工作任务。

领导百分百会虚心接受你的这些意见,甚至随后还能接受你批评他有时会出现1些家长作风。

其中过程细节不是此次批评的重点,如果在这时多去说就是自讨苦吃。

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