第176章 176.项目风险管控小组（1/2）

第176章 176.项目风险管控小组

转眼迎来新的工作日。

鉴于襄和银行正在处于全面改革阶段，为了有效控制风险，董事长提出让柯佩臻牵头，由法律、合规等部门协助，成立襄和银行项目风险管控小组，专门审查人力资源改革以及后续其他各条线所有合作项目的风险。

高层决议一致通过，李行长第一个表示赞同，这倒是很出董事长的意料。

本来他介怀的就是唐拓作为人力改革牵头人（李行长的人）没有制约因素，一直想扶个自己人制约他，奈何有人（靳明辉）偏偏是滩烂泥，不仅没能制约还险些把他拐进泥坑。

于是他一直在寻找合适的人选。

上海之行柯佩臻的随行给了他明确的方向，在锁定目标后，他自知力度不够，就给老董事长叶秋梅打电话通了个气儿。

也是没想到柯佩臻这个人尽管确如传闻那般不通世故，但也真如传闻那样真听叶秋梅的，老太太一条微信，就让他顺利的把柯佩臻收入麾下。

成立项目风控组之后，高层再一次召开经营会议，专门研讨接下来的薪酬改革相关工作，主要是针对目前选定的三家机构，如何选定最终合作方开展讨论。

为了保险起见，也为了避免被咨询公司大饼迷惑，李行长正式提出让他们先驻场调研，拿出实际问题和解决方案之后，再去现场竞标。

这个提议简直是颠覆了以往所有的供应商进场模式。

根据以往经验，一个项目如果开展到调研这一步，基本上得是基于达成初步签约或是较强的合作意向，还得配套保密协议才可以开展，毕竟这涉及到本行的内部数据。

智凯咨询也不例外，何夜白当初也是拿到一个小单之后才有权下去调研的。就算到了目前，她签署的保密协议只是与内部培训数据相关，并不涉及薪酬改革等其他内容。

但李行长认为，要想在三家公司中选出最符合本行发展要求的公司，就必须要让他们拿出有针对性的解决方案，而针对性的解决方案，就得有调研数据支撑。

面对众多高管的无法理解，他很合时宜的祭出柯佩臻和他负责的风控项目组。

他的提议可行与否，全由风控项目组决定，如果柯佩臻认为风险可控，那就按照他的想法进行。如果柯佩臻认为不可行，那就由他们项目组拿出一套可行性方案。

众人都觉得这个办法可行，董事长当时也没反应过来，心里还想着，自己人这么快就被推到前面发挥作用，这得让他省多少心呢。

但事后他把柯佩臻叫过来后，听到柯佩臻瘫着脸告诉他”管控风险的另一层意思是承担风险“后，心里把李行长祖宗八辈骂了个遍。

真特么的没想到，苦心经营的杰作，竟是把自己装进去了。他也才反过味来，难怪李行长这么支持成立项目风控组，又这么积极的发挥项目风控组的作用，敢情是为了推卸他和唐拓的风险责任！

啊啊啊啊啊——

看到董事长满脸的抓狂，柯佩臻继续瘫着脸给他添堵：“我给不出其他可行性方案，只能同意先期调研。”

你为什么给不出？

董事长很想质问他，你不是号称全国最牛逼的科技风险管理第一人吗，你怎么就能给不出？

但柯佩臻不是别人，他不敢这么杠他，一杠杠走了怎么办？！

好在柯佩臻主动回答了他的疑惑：“风险相对可控，就是麻烦一些，我们承担的工作量要大一些。”

柯佩臻说，需要从三家企业的法定代表人、企业资质、合作项目、项目售后等方方面面查起，还要分别跟他们谈话，留存相关资料，还要法律事务部制定相应的保密合同，等等。