第17章：战略规划上的投资计划与投资方案（十六）（2/2）

如果是内部出现了问题，就应该内部解决，法人代表越权的可以赔偿，一般情况下章程上也是写有越权会如何处理，借此来规范。

——章程如何变更？——

具体的流程：

首先第一步，是董事会先提一个草案，这个章程该怎么怎么改；

接着我们要提交给股东会议；

最后由股东会议做特别决议。

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【公司法：公司的运行】

公司，它是一个法人，是一个组织体，那么维持运行，正常的业务推进，它一定要有治理结构来推进是不是？

而我们最常见的治理结构的组织架构也就是它的股东会、董事会、监事会，它有组成这些会议的人，那又有什么样的任职资格呢？从事什么样的忠诚勤勉义务？其实说白了，就是哪些事能够干，哪些事不能够干。（所以，这一章的内容就：会和人！）

——会——

（董事会、监事会、股东会）

一般情况，都是会出现某些问题，就会问，这个事情，到底股东会做？还是董事会做？还是经理去做？（其实，也就是权限的不同，所以，我们要学会区分）

之所以把上面的两个会和经理放一起，是有原因的，是要进行对比。

其实咱们讲股东会议，它包括，有限公司的股东会，股份公司的股东大会，都会简称为股东会议。

而股东会议的本质，它在公司三会当中，从三权分立的层面上来说，它是一个权力机构，为什么呢？因为，它是老板们的组成会啊，是不是？（这样是不是很简单了，就是老板们组一起，成了股东会）

而它的权力体现，是有三大方向，分别是：管人、管钱、管方向。

先说管钱，从战略规划层面走，会出现两个概念，一个是叫公司的投资计划，是股东会议才会出现的。另一个叫公司的投资方案，是董事会的。如何区别呢？

其实说到投资计划，我们感觉是不是一个相对宏观比较大的角度，比如某某计划，是不是？而投资方案，是相对微观落地的角度，方案肯定是落到实处啊。所以，我们是不是就可以明白，股东会议，它就是一个大方向把控的宏观层面；而董事会议，是具体落地执行的团队。（如果不懂，可以思考一下人，眼睛看向远方，看到了美妙的事物；而最终传达给大脑，由大脑控制手和脚，走向远方。）

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总结：所以，投资计划就应该作为宏观的大方向，由股东大会决定；而投资方案如何落地执行，是不是由董事会议来制定？

（作者：开始公司的运行部分了，现在似乎有些明白了当初看到的那些内容，那时候没有学法律，觉得很高大上，现在学了，也就明白了这个战略到底是一个什么情况！）