第一五一章 AFS项目开工（1/2）

当郭辉再一次站到黎宁中心的讲台上的时候，郭辉再一次给大妈买菜的案例搬了出来，这一回直接是把软件的截图放在上面，怎么去操作讲解了一遍！

直观的理解就简单了，计划员在接到计划订单的时候只输入了一个番茄炒蛋多少份，里面就会显示出来，所购买的番茄有多少，鸡蛋有多少，葱有多少，油有多少，并且下单给所有的供应商，指定时间地点送达。

需要维护的就是番茄炒蛋这个产品，含有多少子部件，也就是bom（物料清单），配备相应的管理人员，从设计人员开始就得生成这样一个物料号，一直到成品交出。

这样对外委工厂的管理就已经到位，需求有多少，订单有多少，总是在不停的滚动。

实体库存通过各级经销商实时显示，要求做的一个就是所有的经销商必须手工录入每一天的买卖信息。

同时借用超市的扫码设备，完成终端的扫码维护。

甚至于每天销售的情况都可以实时监控，哪些产品旺销，哪些产品滞销都一目了然，还能为不同区域的调货创造有利条件。

郭辉要做的事情就是给复杂的事情简单化，目标就是这样的目标，下来需要做的就是梳理公司的流程，将信息化的东西植入到各个部门的所有流程当中去！

在来之前，郭辉问黎宁有没有下定决心，在得到黎宁斩钉截铁的答案之后，郭辉整个团队全面介入。

首先就是先由各个部门提交自己的流程清单，用流程图的方式把公司的所有流程梳理出来。

再由郭辉的团队对每一个流程用计算机的流程进行优化。

梳理出全新的流程，这个时候软件工程师全面介入，给每一个流程用计算机的思维进行编译，预计用时一个月，在京城区域推广后，再在全国各一级经销商试用，一年之内完成所有终端的使用。

当然对于终端经销商有不愿意投入的，郭辉建议黎宁予以取缔，“跟不上黎宁公司发展的经销商自然淘汰！重新建立新的渠道即可！”

就这样，黎宁集团的erp之路轰轰烈烈的展开！

同时辉煌软件公司的第一个项目的第一笔货款30%，总计240万的咨询费以劳务费的形式全部到达辉煌公司的账户上。

辉煌科技终于实现了零的突破，今后每年100万的维护费按月支付，辉煌科技可以说，仅仅是依靠一家黎宁公司就基本上可以做到正循环。

郭辉更是通过该项目完成了自己团队的磨合。

芮祥林不愧是dba的大牛，给黎宁中心的服务器玩的贼溜，不过在看过郭辉编写的服务器端软件后，真是没有对比就没有差距，直接给郭辉奉为神人，就差跪下叫师傅了！

于是，在芮祥林的死缠硬磨下，郭辉在芮祥林的口中就由老板变成了“师傅”。