第一二一章 年终总结？（1/2）

没有人知道公司的资金运作是怎么样的，龙子明给设备的折旧，单个产品的边利等等全部计算清楚对郭辉说，只有机油泵的加工达到1万个时候才能达到盈亏平衡点。

当然不算折旧费的话，肯定是挣钱的。

这样的话，郭辉自己开公司不赚不赔，狗舔，除了增加一点鸡的屁之外，累死累活白折腾。

所以，在公司发展上绝不能只靠一个给洛柴供货的单一品种混日子，然后默默的等待洛柴慢慢发展自己再水涨床高吗？

郭辉显然不情愿，想来想去，只能依靠现有的设备开发新的产品了，给国内其余发动机厂供货。

突然郭辉想起一个事情，洛柴在成立的时候和维坊的华丰厂是一张图纸来着，此时的华丰和洛柴并没有发生太大的差距，体量也差不多，机油泵也完全可以供华丰啊！

这样还得组建销售部门，跑华丰那边的业务，不管能做多少，多一个就能赚一个的钱。

其实华丰的业务也好开展，东西都一样，价格比齿轮泵便宜，这一条就足够了。

从工艺上讲还取消了齿轮的分装，直接总成件装车，更是划清了责任的界定，不管是齿轮打齿还是机油泵故障，责任都是一家的。

另外上了端面磨床之后，原有的零部件业务中的那几个零部件再拾起来，无非就是几个垫板，热处理之后磨完以后直清洗干净以后就是成品，只要控制住不要给薄壁零件淬火淬透失去韧性碎裂就行。

当然，采用高效率、高精度的金刚石磨盘研磨，备有修整环，可以省去普通磨床研磨膏的清洗，成本上高了不少，权当养活职工了。临时先这样干，后续再添加普通数控磨床吧！

机油泵上盖没必要用端面磨了，普通数控磨床足够，唯一就是因为是铸铁件，加工垫板类的钢件需要频繁更换砂轮，得不偿失。

郭辉卖悟道设计的钱全部作为零部件公司的发展资金，一部分用于购买设备，一部分作为流动资金，完全可以自给自足，不用银行的贷款，毕竟贷款的利息和公司的利润完全是挂钩的，有六个点就是六个点纯利润。

都说企业都是为银行打工了，这话真是一点都不错，企业的普遍融资难的问题始终无法解决，尤其是小微企业。

用一句话来形容就是效益越好越不需要贷款的企业，银行总是上杆子的去贷款，越是看不到短期效益的则是银行根本就不搭理。

但是，贷款也有自己的优势，让企业大踏步的前进，快速发展是最好的选择，如果，最后资金链断裂，银行会直接收回贷款人资产，再然后变卖，无论企业规模有多少，银行关心的只是自己不亏本，敢贷出款就不怕，尤其是房地产行业，资产一评估，用极少资金买你个企业妥妥的，当然也有部分关系硬扎的和银行个别人联合起来侵吞财产的案例，还不少。

如果说银行才是那个最大的吸血鬼，恐怕人们都会同意这样的说法吧！

反正郭辉看过太多的网络小说，类似的案例比比皆是，对银行是既爱又怕。爱当然是爱银行的钱钱了，怕，自然是资本来到这个世界上从一诞生就流淌着贪婪的基因，是个银行都是一样一样的。

郭辉从各种自媒体、大咖、经济砖家了解到了太多太多的经济学知识，以前是一边理解一边忘，现在由于记忆力的增强，以前学习的点点滴滴都一点一点像反刍一样再一次的回炉重铸，对于郭辉来说就是一个学习和掌握的过程。更别说大量的资料寄存在郭辉的脑海里，只等需要的时候从脑盘中调取就行，真的，有些资料保存在电脑上还是非常有用的，要不然连不上21世纪的网络怎么办？全是404么？

郭辉开完经理办公会后，单独和龙子明聊了好多，关于企业的运营，费用管理，预算管理，资金管理，指标管理等等，郭辉在和龙总监沟通的过程也是自己反刍的一个学习过程。

时不时地勾画一下对未来的畅想，比如，纯粹的零部件公司绝对是混不下去的，必须和it紧密结合，当然郭辉不会那么无知的给5g给抛出来，就算龙子明能理解，也不会有郭辉这样的深刻体会吧，万物互联的时代将会很快到来，制造业和it业能分的清彼此吗？

就拿衣服来说，会不会真的出现恒温调节类的衣服呢？而不仅仅是外观设计。

共享单车更是如此，造自行车的你敢说他就是个造自行车的么？造汽车的你敢说他不是个互联网大能吗？

就连马桶都会和网络相连，知道来个男的上厕所会打开两个盖，知道来个女士方便则会打开一个盖子。更有可能会是你撒一泡尿，都会进行一个尿常规检查，从这些个角度来说，单一的纯粹机械制造行业绝不简简单单按照单一的做大做强就能成为霸主了，在21世纪初或许可以，在2025年恐怕都悬了。