第一二零章 经理办公会（1/2）

零部件公司领导临时开了一个经理办公会，郭辉听取了一下各个方面的工作汇报，郭辉在会上先定个调子，“公司刚开始，经理办公会的模式先运行，有事情大家一起商量，等各方面捋顺了，按照制度运行，否则人治是搞不好一个企业的。龙总监做一下记录，以后每周开一个经理办公会，形成纪要发给我！”

杨辉先汇报，“正如郭总看到的，两方面的业务，一个是机油泵的生产，一个是摇摇车的生产。摇摇车刚才郭总慧眼如炬，直指问题的本质，刘東邦我建议严肃处理一下。”杨辉之前请教过老爷子，谈论过在这种场合的称呼问题，上下等级还是得有的，直接就是郭总，至于同学之谊在另外的场合说就行。人都是多面体，面对不同的人群完成不同的身份转换，极端点的说法叫做见人说人话，见鬼说鬼话。有些人则是在单位作威作福惯了，搁家也是一副领导做派，这样的人总有一天会自我反省，杨辉有一个能事实帮助自己提高的老家伙也是有几分幸运。

郭辉没有同意，“摇摇车试制阶段发现问题应该是件好事，也不能完全怪刘東邦，我们需要查找的是问题产生的原因是什么？这不是一个简单的安全未遂事故！”

袁缘鲤分管生产、安环，眼看火烧到自己身上，想急着撇清，郭辉摆摆手，“几个问题，请大家好好总结一下。”

“一.摇摇车的设计简单的就是一张图纸，设计最终要达到什么样的性能并没有做出规定，所以我找找国外的一些标准，转化成我们自己的标准！有了企业标准，就有了做任何事情的依据！在图纸上，我承认是我疏忽大意了。”

“二.9000质量管理体系中8.2.2与产品和服务有关要求的确定当中，c)条款适用于产品和服务的法律法规要求；我们呢？没有！所以9000认证作为1999年的重要工作来抓！”

“第三，质量是企业的生命，任何人都围绕这个原则来做事情，哪怕不挣钱也得满足，谁违反自动走人！”

“第四，以上三点是1999年最重要的工作，工资奖金和这个挂钩，质量参与分配，占比50%，年底兑现。”

郭辉给自己的想法和部分要求提出来，至于几个人能不能理解，郭辉并不担心，跟的上的来，跟不上的该淘汰淘汰，公司不养闲人。

“年后会来一个技术副总，是维柴设计中心的一个副主任，技术能力非常强，和我共同开发新产品，这个也是零部件公司今后的支柱，希望大家共同配合好！”

袁缘鲤总算松了口气，现在基本上是一肩挑了，累死累活的，来个技术老总帮自己分担一些，日子总会好过一些正在琢磨当中，郭辉继续分工，“下来新来的技术副总就是公司的管理者代表了，负责三体系的相关工作。”

“最后一条，对于职工的要求，不只是要用嘴说，更多的是要用行为来约束，要编制标准化作业流程，举个例子，就是让职工的任何一个动作都得像机器人一样，进个门，先迈左脚还是先迈右脚都得有详细规定，言下之意就是，职工每一个工作循环都必须得全部规定下来，以后我不需要什么工艺，所有的工作都是以sop标准化作业程序为主，对职工进行编程，把职工当成机器人一样去要求，如何开展？先给工艺撕掉！”

郭辉的一番话信息量太大，一时之间几个人都是有点无所适从，尤其是袁缘鲤和杨辉，作为公司的主要管理者，董事长说的都听不懂真的好尴尬啊。

杨辉整天在和自己的父亲请教学习也没能理解郭辉真正的目的，不是杨辉的悟性低，实在是郭辉的想法太过超前，拿9000认证来说，郭辉直接讲的是2015版本的，新增加的内容当中都是没有人能接触到的，郭辉甚至想直接给2015版的质量体系认证作为企业标准算了。

当然这只是第一步，质量管理绝对不是就上一个9000认证的就能解决的。

郭辉现在的思路就是，先以足够牛波一的设备精度来满足质量的要求，然后再提升管理的水平，毕竟管理的提升不是一朝一夕的事情。

心太大是好事也不是好事，好事就是公司的战略绝对不会有偏离的地方，但是不是好事的地方则在于有没有一个能与之匹配的团队来支撑，会不会让自己的战略如同空中楼阁一般，郭辉甚至都有点鄙视自己了，都不能买个稍微有点前途的公司，图便宜买了一个公司，人才根本就不足以支撑自己的发展。

“21世纪最重要的果然是人才啊！黎叔诚不欺我！”郭辉下定决心要在人才市场招聘自己所需要的人才，质量管理、高级hr、足够数量的技术人才等等，郭辉又一次的把目光挪到杨辉身上，国企有足够的人才供自己使用啊，就自己知道的一些大拿，各有所长，这墙角不挖实在是不甘心啊。