第168章 把准领导(1/2)
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在职场行走,要想往上走,必须要上级的认可。
其实上级的认可,说白了就是上级对你这个人的认可。
可能有人说,我把工作干好了,自然就能得到上级认可。
这个说法只说对了一半。
要想获得领导赏识必须全身心投入,不光是工作,在生活也要投入。
但归根结底,还是从工作接近,进而进入领导小圈子是正途。
因为这样领导才会对你有个全面认识,才可能最终信任你。
施洛华给张子健分析过高俊松。
首先对方是从省集团下来的人,背后有一定的背景。
而且目前江城市集团干部年龄老化严重,而高俊松不到四十五岁,正是年富力强当打之年。
现在虽然是主管文教卫生的副市长,但是要用全局眼光去看待这个事情。
两年之内江成市集团好几个市总年龄到站要退休。
高俊松的位置肯定会往前提,所以只是时间问题。
虽然目前看起来是个冷灶,但实际上却是个炙手可热的潜在大热灶,一旦烧起来绝对势不可挡。
至于主管文教卫生,肯定是一个过渡,而且利用这个缓冲来熟悉江城市集团。
更可以同时观察人,留意人,打造一个自己的班底。
而张子健阴差阳错竟然跟对方打赌,要把倒数第一的县一中直接考入到全市集团中游位置。
尽管这带有极大风险性,但也蕴含着极大的机遇。
如果张子健能被高俊松赏识,进入到对方想要构建的班底中,甚至靠点边,对于他来讲这已经是极大的机遇了。
而上一次高俊松微服到县一中调研,留下的印象相当好。
更是主动留下来等待事件调查结果,总之不管怎么样,张子健已经进入到对方的视野中。
基于此,施洛华跟张子健不断商讨,针对对方提出文化建校的思路,拿出来一系列围绕县一中,打造百年文化名校系列活动。
确实让高俊松非常欣赏,并且给与了一定的政策和力度支持。
施洛华跟张子健这样做,也是基于对高峻松工作风格和性格特征的分析。
领导有很多种,不能一概而论,而是要根据不同类型和工作、行事方式区别来应对。
比如说有种领导:人中翘楚。自身能力很强大。这类领导,主要靠以身作则,“示范”、“榜样”的力量来带动下属。由于自身就很出色,一般不会嫉贤妒能,跟“人才”会惺惺相惜,也比较能够“知人善任”。
当然,领导对人才的赏识也有前提,那就是“人才”也要摆正自己的位置,对领导有足够的尊重。人中翘楚式领导,由于他自身能力很出色,也容易独断专行,是属于“跟我冲”式领导,这个时候,作为这类领导的下属,“跟随”是一个重要特质。
再比
如说,有一种领导属于甘当绿叶型领导。这类领导属于“老好人”,可能自身能力并不十分出色,但甘当绿叶,懂得举贤拔能,甘当人梯。
这类领导属于“给我冲,我殿后”式领导,也是属于比较受大家拥护的领导类型。
跟着类领导,就需要积极发挥个人能力,而且对方也会给你一定发展空间。
当然还有追求政绩型领导。这类领导,可能能力一般,但是基于更大的政治抱负和政治野心,需要政绩,而政绩需要贤能之士。所以,这类领导在具体作为方面,也不会过分偏向谄媚之士,对人才的重视考量要大于奴才。
不过有一种领导,对于人才来说就是一种灾难,这类资质一般、能力一般、人品一般,这类领导的“上位”,主要靠的是谄媚权贵、趋炎附势,这类人当上领导,就会出现奴才当道、人才靠边站现象。
而高俊松绝对是自身能力很强大,又追求政绩的领导。
张子健如果能成功打造出国学示范基地,以及一所百年名校,带动教育经济,这绝对是给高俊松脸上贴金的事情。
而高俊松也完全可以把这个当做自己政绩,进而体现出自己工作能力,为日后进一步升迁奠定下坚实基础。
而张子健肯定会进入到高俊松的心中,为自己找一棵坚实大树……。
就在晚上十点左右,张子健接到张寅电话。
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