第168章 把准领导（1/2）

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在职场行走，要想往上走，必须要上级的认可。

其实上级的认可，说白了就是上级对你这个人的认可。

可能有人说，我把工作干好了，自然就能得到上级认可。

这个说法只说对了一半。

要想获得领导赏识必须全身心投入，不光是工作，在生活也要投入。

但归根结底，还是从工作接近，进而进入领导小圈子是正途。

因为这样领导才会对你有个全面认识，才可能最终信任你。

施洛华给张子健分析过高俊松。

首先对方是从省集团下来的人，背后有一定的背景。

而且目前江城市集团干部年龄老化严重，而高俊松不到四十五岁，正是年富力强当打之年。

现在虽然是主管文教卫生的副市长，但是要用全局眼光去看待这个事情。

两年之内江成市集团好几个市总年龄到站要退休。

高俊松的位置肯定会往前提，所以只是时间问题。

虽然目前看起来是个冷灶，但实际上却是个炙手可热的潜在大热灶，一旦烧起来绝对势不可挡。

至于主管文教卫生，肯定是一个过渡，而且利用这个缓冲来熟悉江城市集团。

更可以同时观察人，留意人，打造一个自己的班底。

而张子健阴差阳错竟然跟对方打赌，要把倒数第一的县一中直接考入到全市集团中游位置。

尽管这带有极大风险性，但也蕴含着极大的机遇。

如果张子健能被高俊松赏识，进入到对方想要构建的班底中，甚至靠点边，对于他来讲这已经是极大的机遇了。

而上一次高俊松微服到县一中调研，留下的印象相当好。

更是主动留下来等待事件调查结果，总之不管怎么样，张子健已经进入到对方的视野中。

基于此，施洛华跟张子健不断商讨，针对对方提出文化建校的思路，拿出来一系列围绕县一中，打造百年文化名校系列活动。

确实让高俊松非常欣赏，并且给与了一定的政策和力度支持。

施洛华跟张子健这样做，也是基于对高峻松工作风格和性格特征的分析。

领导有很多种，不能一概而论，而是要根据不同类型和工作、行事方式区别来应对。

比如说有种领导：人中翘楚。自身能力很强大。这类领导，主要靠以身作则，“示范”、“榜样”的力量来带动下属。由于自身就很出色，一般不会嫉贤妒能，跟“人才”会惺惺相惜，也比较能够“知人善任”。

当然，领导对人才的赏识也有前提，那就是“人才”也要摆正自己的位置，对领导有足够的尊重。人中翘楚式领导，由于他自身能力很出色，也容易独断专行，是属于“跟我冲”式领导，这个时候，作为这类领导的下属，“跟随”是一个重要特质。

再比

如说，有一种领导属于甘当绿叶型领导。这类领导属于“老好人”，可能自身能力并不十分出色，但甘当绿叶，懂得举贤拔能，甘当人梯。

这类领导属于“给我冲，我殿后”式领导，也是属于比较受大家拥护的领导类型。

跟着类领导，就需要积极发挥个人能力，而且对方也会给你一定发展空间。

当然还有追求政绩型领导。这类领导，可能能力一般，但是基于更大的政治抱负和政治野心，需要政绩，而政绩需要贤能之士。所以，这类领导在具体作为方面，也不会过分偏向谄媚之士，对人才的重视考量要大于奴才。

不过有一种领导，对于人才来说就是一种灾难，这类资质一般、能力一般、人品一般，这类领导的“上位”，主要靠的是谄媚权贵、趋炎附势，这类人当上领导，就会出现奴才当道、人才靠边站现象。

而高俊松绝对是自身能力很强大，又追求政绩的领导。

张子健如果能成功打造出国学示范基地，以及一所百年名校，带动教育经济，这绝对是给高俊松脸上贴金的事情。

而高俊松也完全可以把这个当做自己政绩，进而体现出自己工作能力，为日后进一步升迁奠定下坚实基础。

而张子健肯定会进入到高俊松的心中，为自己找一棵坚实大树……。

就在晚上十点左右，张子健接到张寅电话。