管理从刺儿头开始（1/2）

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按部就班的工作是谁都向往的，但作为管理者，按部就班往往意味着缺乏生机和动力，是团队衰竭下滑的前奏。有一个理论叫鲶鱼效应，说的是长途运输的小鱼死亡率很高，有人想到在小鱼群里放进一条鲶鱼，借助鲶鱼的不安分，带动周围的小鱼跟着游动，结果小鱼的存活率大大提升。寿险营销是精神压力很大的一份工作，而惰性和逃避压力是人的本能，管理者就得扮演鲶鱼的角色，要没事找事，要折腾，让大家有事做，忙的焦头烂额，自然转移了对压力和困难的注意力。其实这是有道理的，一片土地不种粮食就会长出荒草，总之不会啥也不长；一个人不忙正事，就会忙不正的事，这是必然的。

韩光远在沉默了一个多周后，也开始折腾了。首先，是各种会议的召开，部经理、主管、绩优…大量高频度的会议，囊括了各个职级的业务员，甚至平时不出勤的兼职业务员，也安排上夜校——白天忙工作，晚上到保险公司学习。开会讲的内容，不外乎知识、技能、态度、习惯；翻来覆去其实没有多少新意，但一遍一遍的重复，不断加深印象，最终就会得到想要的结果。此外，韩光远复制了青山纪律委员的做法，他选择了姜浩云来做纪律委员，为此和姜浩云在办公室进行了一次长谈；

“浩云经理，我想给你加副担子，先征求一下你的意见。”韩光远开门见山，之所以没有像推出秦风一样，借助“公平选举”，是因为见识了姜浩云的脾气，即使所有人都选她，她也很可能犯倔，到时候下不来台就弄巧成拙了，所以韩光远选择直接沟通的方式；

“韩总，有事你吩咐，我这人就是没心眼说话直，那天主管会其实不是针对你，你别往心里去。”姜浩云大大咧咧的，语气和表情不带半点歉意；

韩光远微微一笑，没有接话，继续说，“浩云经理，我想在广威本部安排一个负责人，有担当的人，做纪律委员。这个纪律委员职责重大，负责会议秩序的维护，有规范会议秩序甚至中止会议的权力。我看好你来做，就是因为你有胆有实，敢说真话实话，我认为这份重任非你莫属。”韩光远很严肃的看着姜浩云；