第四百四十五章 得人心者得天下（2/2）

“这也太简单粗暴了吧？”

“就是这么简单粗暴！书上的一堆全是废话。道理是用来讲给下属听的，让他们安分守纪、尽心尽力地为你干活。对于领导者来，有一个正确的核心理念就够了。其余的都可以融会贯通，甚至可以依靠简单粗暴的方式去解决。”

“好，我知道了。谢张总指点。”知道，不代表会照着做。元果果始终认为，要能让员工有被理解、受尊重的感觉，让能让员工把企业的目标也当成自己的目标，这样才会有源源不断的动力，才会不与老板计较细得失，才会源源不断地挖掘自己的潜力，贡献自己的才能。

人，是灵活变通的，有着有多重的复杂的『性』格能力。所以，元果果一直试图推行人『性』化管理。在不影响工作的质量和数量的前提下，尽量给予员工最大的方便『性』和灵活『性』。

因此，元果果接手人力资源部经理一职后，大受员工喜爱，经常有员工邀元果果一同到饭堂吃饭。

元果果也不摆领导架子，和普通员工同吃同喝同玩，可以，她在人力资源管理的七大模块中，员工关系这一块，做得是相当好了！也许正如张宇驰的那样：元果果傻得很接地气很亲民！

员工们工作舒心了，离职率也就随之下降，直接面对客饶一线服装人员的态度也变得更友好亲切了！

任何一个项目的运转和赢利，都是一环扣一环，紧紧相连的。

管理者和被管理者并不是对立的，而是利益共同体。管理者体贴、善待被管理者，其实也就是在体贴、善待自己。

哪里被剥削、压迫得最严重，哪里的反抗、斗争就最猛烈。古老过时的管理奴隶的方式，已不适用于现代企业。

现代企业想要做强做大，就必须要得人心，得员工的心，得客户的心。所谓“得人心者得下”，就是这个道理。

但是，光是对员工抱有善意是不够的，作为一个企业里的一个独立的项目部，也要有自己独特的规范和制度。正所谓“无规矩不成方圆”！

这些规章制度既要服从于项目运转的目标，又要让员工享受到足够的尊重和充分的灵活『性』，这对于制定规矩的领导者来，是个极为重要的考验。

另外，这是个新开发的旅游景点，大部分的员工是要直接接触客服的。不但要求服务人员满怀喜悦和激情去面对客户，还得提升服务的专业水准，以及从业人员的职业素养。

而这一切，都需要通过培训去完成公司对员工的要求。

培训，是服务『性』行业公司的重中之中，也非常能够体现一家公司的综合实力，以及管理者的综合能力。

……

元果果在旅游区实施的由自己设想和编制的人力资料方案，已经取得了初歩的成绩。

其实一开始，元果果害怕抛头『露』面会被认识的人发现，故而向老板张野，申请了薪酬管理的职位，张野也批准了。

但是没过多久，她的部门经理就因怀孕而申请离职。因为这个经理是年近四十才怀上第一胎，所以显得犹为紧张，刚递上辞职信就开始请长假。

张野让元果果写一份关于该项目的

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