第37章（2/2）

为了扩大再生产，明月酒厂在王家庄外占地一百余亩，兴办起一座酿酒厂。这是王家庄开天辟地以来，从传统的农业走向农业产业化的道路上迈出的一大步。望明月没有把这个酒厂办成他私人制的酒厂，而是采取法人制的股份企业，让王家庄的农户成为“明月”酒厂的股东，共同管理这个酒厂，推先出有头脑而经营灵活的王家村人担任这个酒厂的法定代表人，具体管理酒厂。酒厂设置董事会，管理酒厂的生产经营。王家庄的人都不敢担当这个重任，推选出嫁的王家庄人王光丽担任明月酒厂的厂长。望明月被众多股东选为董事会主席，掌控酒厂的决策经营权。也就是领导王光丽这个酒厂的厂长。时光的流逝，岁月的洗涤，这个被她捡来的弟弟，终于罩着她，在望明月的第二故乡，光热。

这时的望明月用他自己的话说：“现在可以明目张胆地生产酿造白酒。”他忘不了在温州的老伙计阿坤，让他在温州市场上全权代理“明月”牌白酒。

温州人阿坤头脑依然灵光，他说，要代理就代理浙江省，甚至东南各省的“明月”酒经销代理权。他要和望明月联手大干一场，在哪里跌倒就在哪里爬起来，洗去曾经生产销售假冒商标酒的阴影。

“明月”酒终于在国内打开市场，闯开销路，为王家庄的父老乡亲带来丰厚的利润，也为国家增加税收。王家庄人富裕了，要将昔日的土坯房翻新，建造楼房。望明月有前瞻性，他请来县城的城乡建设规划院的工程师对王家庄进行规划设计，在村中心留出一块五千平方米的空地做村中心广场，是全村人的活动中心。然后，围绕中心广场，规划成一排排的小高层楼房，不过四层的楼房，统一样式和建筑面积及建设风格，留出一条条街道，绿化带，人行道。

最初的规划一公布，有一部分村民不理解，说在村中心留出这么大的一个空地浪费土地，并且留下一条条的街道，也是浪费地皮，还搞成一模一样的楼房，让人进入迷魂宫一样，分不清东西南北。王光丽为了支持望明月的工作，动员自己的父母，先拆掉了红砖四合院，在规划区里按规划建造一栋四层楼的房子。

望明月就召开明月酒厂董事会，在董事会上形成统一意见，凡是不按规划建造房子的人户，就迁到村外三公里处自行建房，在规划区里不得乱建乱搭建筑物。后来，家家户户还是按照统一规划，拆掉土坯房子，建造四层别墅式的楼房。街道整齐，绿化成荫，路灯明亮。村子里的中心广场可以集聚全村庄的人开展文娱活动，有外头唱戏的班子就在广场上搭台唱豫剧，不仅王家庄的人可以看，就连周边乡村的人也能容纳到中心广场看戏。这时，人们才知道原先的规划设计得体，作用重大，佩服望明月小小的年纪，目光远大，有前的思想，也有过人的胆略，敢想敢干。

望明月为了扩大再生产，在董事会上提出，要以明月酒厂为依托，扩大再生产，拓展其它的产业，不能死守王家庄这十八亩土地，要开拓更加广阔的市场。

王家庄的人有着根深蒂固的小农经济意识，认为有了这么一家象模象样的明月酒厂，带动王家庄以及周边县市的绿色农业展，过着富裕自足的生活，还要到天南地北去折腾啥呢？在董事会上，大多数人否决了望明月这一决议。王光丽知道望明月的潜力，也知道他的心思，更了解他的能力，一个要想做大做强的企业不能指望单一的产品，要立体开，整体推进，才能立足市场，才能适应千变万化的市场，不能等着让市场淘汰企业，而是随着市场的变化，能够立马调整自己企业的产业结构，抢占市场的前沿阵地。这就是要打有准备之战，无论市场怎么变化，企业就有自己的产业应对市场。如果企业被市场无情地挤兑出局，等到企业另行再上项目，推出产业，市场又变化了，新上的项目又被市场抛弃。这样的企业永远是存在被动挨打的局面，最后只有走向衰亡。

王光丽支持望明月走出去，跳出王家庄这个经营圈子以外，寻求新的更大的市场，建立自己的经济航母，然后再带动明月酒厂这艘舰艇，在市场的浪潮里快前进，破浪航行。

望明月在跟随王光丽跑长途生意时，走南闯北，纵横东西，早已感受到改革开放的新气息，已看到国内市场供求关系的矛盾，还有物资的流动性能处在各自封闭的经济圈子里。如何打开这些圈子，就能撬动市场的流通和展。一种无形的市场和有形的市场在某些书本上找不到答案，只能凭借自身的体验和思考，才能得出它的规律。望明月三年的监狱生活，就是他的三年大学经历，既学到了书本知识，也学到了实践经验。让他借助劳改农场的力量，走出了重要人生的第一步，完成了资本积累的第一桶金，就是王家庄明月酒厂的建立和展。

望明月在人生的路上跌跌撞撞，制售假冒酒，接受劳动改造。但是，却在管教干部的教导下，重塑自身，变成成果。不仅取得大学文凭，而且学会企业管理，也是他人生的转折点……

(本章完)

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