第458章 小蛇吞猛玛（2/2）

“知道就好，如上次所说的，扶持的第一个品牌以丝绸为主，主要是旗袍、晚礼服，睡衣哪块你们不用管，我一会儿说。至于这个品牌名字则叫biss，译成汉语，则是碧丝。”

泰勒用笔记下。

“既然扶持更高档的品牌，走秀的模特档次也要提上去，在天使经济公司里挑选十几名名气最大的模特吧，也要提高她们的待遇。此外，也于世界各国，挑选一些名气大的模特，替碧丝走秀……比如说辛迪·克劳馥，克劳蒂亚·雪佛，克莉丝蒂·杜灵顿，娜奥米·坎贝尔，琳达·伊万戈琳斯塔。”

李默所说的，便是九十年代初最有名气的五大超模。

实际天使经济公司里也有一些模特论颜值与身材不比这五大超模差多少，有的模特渐渐地名气也起来了，但论名气，与这五大超模还是差得很远。

当然，请这些模特来代言与走秀，那得花很多很多的钱。

然而宜丽想扶持出一个最顶尖的品牌，那只好烧很多很多的钱了。不但要请最顶尖的模特明星走秀宣传，也要请最顶尖的设计师。即便如此，没有五年以上的时间，不断地宣传，也休想得到顾客认可的。确实，它会提高宜丽的逼格，但或多或少地拖累了宜丽扩张的步伐。若让李默选择，他宁肯选择用这些钱迅速地铺设更多的商铺，不过宜丽各个高层雄心勃勃，李默也不好阻拦。

“你们再派人前去法国或意大利，收购一家有名气的内衣企业，这家企业必须有以下几个要求，第一得有一定的名气，若是划类的话，属于高档一类的，但不属于奢侈品牌一类的。”

这依然是李默所说的宜丽宗旨，培育品牌的同时，也要注意销售量。

比如欧洲奢侈品牌carinititititey，89年收购了赫莲娜、肤泉。后来在93年还收购了列德肯（redken），以及李默即将下手的美宝莲，然后又陆续收购了美国与非洲的一些知名品牌，也收购了中国的羽西、小护士、美即三大品牌。

而且欧莱雅收购小护士时，有的人再三说，你不要像其他外国公司一样，收购后将中国的品牌“雪藏”起来，欧莱雅的欧保罗在新闻发布会上信誓旦旦地说，怎么会有这种想法呢，欧莱雅考虑的是如何将小护士做强做大，根本就不是你们所想的。

结果呢，几年后，市场上几乎就看不到美即、羽西与小护士的身影。

对此，欧莱雅给出的解释是，因为在并购小护士时，许多经销商流失了，于是市场品牌远不如从前。

但也不能怪人家，中国企业成长很不容易的，如李默所说的，得面对各方面的吃拿卡要，不送礼吧，什么都办不好，一送礼啊，天知道那一天被牵连进去。所以外企来收购，有的人见好就收，换成两个钱过逍遥快乐生活去了。还有的人坚持着，然而上面的当地领导往往是猪脑子，强迫你将企业卖给外国人，那就没办法了，只好卖吧。

于是短短十年时间，大量成长起来的品牌多半被外国人收购走，讲良心的还继续认真地经营着，不讲良心的，直接将这个品牌雪藏起来，也就是不是收购发展，而是花一点小钱，将在中国发展的一个个对手给扼杀掉。比如欧莱雅，羽西与小护士渐渐消失了，然而人家有兰寇，有欧莱雅，有美宝莲，有薇姿……如小护士的没落，实际就是为欧莱雅的子品牌卡尼尔清场。

特别是日化类，中国品牌沦陷得惊人，几乎八成市场被外企抢占。而且抢占的成本低廉得可怕，还如羽西，在全国拥有800个销售网点以及拥有6000万产能的浦东生产基地，这么大的企业，欧莱雅收购只花了八千万欧元，并且是04年的八万千万欧！后来在魔都随便拿出一栋商业楼房，也不止八千万欧了。

正是这一次次的并购，让欧莱雅后来拥了五十多个子品牌，眼下只有四十几个，九成是并购来的。

欧莱雅本身的品牌，美宝莲，包括后来中国的羽西、小护士等，都属于中低端品牌，也就是面向大众化的。

这个策略与李默的宜丽差不多，用高端品牌提高逼格，用中低端品牌或中高端品牌的销量来获得盈利。

肤泉、卡诗等品牌属于中高端或高端的品牌。

赫莲娜、碧欧泉与兰寇则属于欧莱雅公司的三大最尖端的品牌。

且不说欧莱雅不可能答应的，就是答应了，它的自身品牌价值，手中的研究所，以及生产基地与一些直销店，想要收购下来，得花多少钱？

这不是蛇吞象，而是小蛇吞猛玛兽了。