第120章 大生意（1/2）

第120章

维格斯下意识的倒退两步。

张晨紧跟两步，双眼盯着维格斯，“是谁在你们走投无路的时候给的你们希望？是我！是谁不顾自己的名声，拼命在媒体前帮你们炒作？也是我！是谁帮你们设计的推广计划？还是我！”

“现在icq推出了，看到注册用户数量起来了，于是想踢我出局？你tm倒是打的好算盘。”张晨嘲讽的看着面红耳赤的维格斯，“而且你别忘了，我才是icq最大的股东，我只是放弃了部分投票权，但如果有些人不能摆正自己的位置，我也不介意行使剩下的那部分权利。”

维格斯满面通红，高德芬格心暗爽，但还是忙过来打圆场。

看到这样一个创始团队，张晨也是心叹了口气。

如果还有其他办法，他也不愿意投资这样的团队。

从本质说，他和莫瑞兹的投资理念很近似，是在既定赛道的基础投人。

在后世，有很多所谓的风险投资家用瓦伦丁那句“投注于赛道，而非赛手”来装逼，遇到一个风口行业一窝蜂的钻进去，把这个行业用热钱炒起来。这种例子数不胜数，从传统制造业的光伏产业到互联的团购，从移动互联的打车软件到共享单车甚至是共享充电宝。但结果呢？

仍旧是那几个大鳄笑到了最后，而且他们入场的时间并非越来越早，反而是越来越晚，是为了看清楚整个市场的趋势究竟是什么。

所以，选好赛手，重要性并不次于选好赛道。而icq的创始团队，从目前来看，真的不能算是好赛手。

但张晨又不能招聘一个团队另起炉灶，一方面，icq这个软件别看小，还是有一定的技术含量的。如果再找一个团队来逆向开发，光是工期要两个月左右，做出的软件还不一定现在的icq强。而一两个月以后，icq在欧美市场的霸业已成，想撼动又谈何容易。

另一方面，icq已经占据了先发优势。在互联行业，先发优势非常重要。尤其对于即时通讯软件来说，先发优势带来的用户粘性是后来者需要付出百倍的努力才能追赶来的。这还是要在先发者必须犯错的情况下才能做到，如果先发者没有犯错或者能快速的认识错误改正错误，后来者再怎么努力，都没用。

一步快，步步快。

所以从一开始，张晨虽然从长远来说没有看好icq这个项目，但仍旧下定决心投是因为这个原因。

投资icq的目的，第一是赚快钱，互联泡沫破灭前将它卖掉。另外还有是通过icq，打入美国的新兴科技产业和风投圈。

见维格斯如此难堪，张晨也不为己甚，敲打的应该已经足够了。于是缓和了一下语气道：“我既然投资了你们，不会拿自己钱开玩笑。但你们必须明白，公司是你们的，但也是我的。我可以把大部分的权力让渡给你们，但涉及到重大问题我们必须事先达成一致。我可以和莫瑞兹联系，看看能不能挽回，但仅此一次，下不为例。”

高德芬格送了一口气，把莫瑞兹的联系方式给了张晨。icq的开端如此之好，作为创业者，可能这辈子这一次机会。如果这时候因为维格斯这二b的狂妄自大导致崩盘，真是哭都没地方哭。

待高德芬格和维格斯走后，张晨给莫瑞兹打了个电话。