第158 钱帛动人心（1/2）

第158钱帛动人心

智宇集成电路设计公司目前有四大类业务：与智宇信息产业联动的高性能计算机专用芯片，分部在燕京市；与国产手机厂商合作的nation系列手机芯片，分部在广羊市；与智宇科技联动的leader系列芯片，分部在申海市；业务越来越少的m）工作。

六金刚之三的秋伟中，是印尼籍华人，原来为迈威（marvell）工作。

六金刚之四的季行和，是弯弯岛人，原来为联发科（mtk）工作。

六金刚之五的曾斌祥，原来为华为工作。

六金刚之六的萧克琛，原来为展讯工作。

除了与中科院和国防部门的合作项目，智宇集成电路设计公司的支柱门面全部都是高薪挖自于同行。魏东生已经注意到这种现象，也非常重视自家人才的培养，所以同济大学博士毕业就来智宇工作的邹树天，因为极具潜力很快被魏东生视之为未来的第七金刚重点照顾。

其实，智宇的外援情况并不严重。

文思祥等六大金刚，并非功成名就之后才来到智宇，而是来到智宇才闪耀起光辉。

之所以如此，思维掌控衍生的高效学习方法起了极大作用。思维掌控虽然并不像气功玄学那样神神叨叨，却也是一门非常复杂的学科，不可能说学会就学会。前世里，魏东生被专业人士引导辅助，又拎着第一手资料努力探索，仍足足耗费了七年时间才彻底学懂学精思维掌控。魏东生熟悉思维掌控，程度却不到随意传给其他人，即使是思维掌控衍生的高效学习方法，魏东生也得近距离指导若干时间。

魏东生非典期间滞留吴平一高保命，耗费近两月时间近身指导姬素素、魏蔓蔓，她们才勉强学懂高效学习方法。

两月时间，培养两人，这效率太低了。

魏东生一直在改良高效学习方法，让它更具普适性，得以在公司无障碍推广，得以在华国无障碍推广。

就目前进度而言，魏东生已将高效学习方法改良成四个版本：姬素素、魏蔓蔓、白果等，掌握了最优的高效学习方法甲版，如果将其数据化为标杆，效率为100；春秋、智宇、祝为、量子玫瑰等系列公司的核心层，掌握了高效学习方法乙版，效率为80；次之重要的中间层，掌握了高效学习方法丙版，效率为60；被公司列为可培养深造名单的员工，掌握了高效学习方法丁版，效率为30。

这些效率指数，并不是固定的。

总体来说，与魏东生交互越频繁，得到魏东生指导频率越高，此人掌握的高效学习方法越完善。

似寒武纪项目肖磊团队的核心成员，似智宇集成电路设计公司的六大金刚及被重点培养的邹树天，他们最初得到的只是乙版高效学习方法。因为经常与魏东生一起工作，在魏东生近距离指导下，他们的高效学习方法越来越完善。如今的效率数据量化，他们已经超过标准的甲版高效学习方法，达到200或300指数。

另外，甲乙丙丁各版本的效率指数也不是永恒固定的。

魏东生越频繁指导某人，某人的高效学习方法就越完善。这些被魏东生培养起来的“超人类”，再去影响他的同事好友，高效学习方法肯定在一层又一层传播中不断增强它的威力。反向回馈高效学习方法编辑部，甲乙丙丁四版本的内容也得最少每年更新一次。

作为一家没有历史的公司，智宇最初很难挖到行业内的资深大牛，文思祥等人在原公司里都是中层。来到智宇，接触到高效学习方法，接触到计算机智能生命单向信息透明优势盗窃来的不完整技术资料，文思祥等人才飞速成长，相继迎来自我能力的跃迁。