第235章 振奋人心的演说！（1/2）

说得再多都不如干了一点。

行动，行动，只有行动，才能决定价值！

判断一个人不是看他的声明和说辞，而是看他的行动，不是看他自称如何如何，而是看他做些什么和实际上是怎样一个人。

第三轮竞争考核犀明设计的考核题目是上岗指挥操作，这一轮是四十分，考验四人的现场指挥能力，领导能力，协调能力，沟通能力，控制能力，表达能力，执行能力，还有一个非常重要的创新能力，在运营之中创新，这是犀明渴望从中得到的人才部长。

这次选拔李均力争做到能者上，平者让，庸者下。

在犀明确定考核点，形成文件后。

犀明带着马秘书来到了运营部门办公室。

马秘书向众人恭喜了一声：“各位两轮演讲和竞聘答辩环节，总监对你们沉着机智，表现出的较高职业素养和扎实的业务能力，总监十分满意。接下来我宣布第三项考核内容实操，我们模拟运营部日常运营，以及特殊运营事件的处理，此环节各位就是模拟运营部部长，由你指挥运营部遭遇各种异常，你的临阵指挥能力，这次积分是四十分，请大家好好表现。”

“因为运营部门是我司接下来最重要的部门，这也是总监大力举办这次内部竞聘的缘故。”

“在这次考核之前，总监有话要和大家说。请大家热烈鼓掌欢迎总监说话。”

犀明看着众人，压了压手。

他开始开口说道：

各位主管，你们辛苦了，在第三轮考核之前，我想给大家说几句，因为第三轮考核的分值占比四十分，现在有两位同仁在前面两轮表现得比较好，有两位可是表现很优秀，但是确实没有另外两位那么优秀，但是没关系，第三轮考核是四十分，将是你们绝地反击的机会，所以我希望在场的每一位都要努力，让我们看到众位全方位的能力。

因为运营部门是我们运满满公司的核心部门。

所以这一次最重要的考核之前我想和大家说几句。

大家知道我们运满满公司现在被外界关注，被资本加持，以及国家以及政府层面抛出的政策红利橄榄枝，成为独角兽。

我们纵观商业界，独角兽公司无不是站在风口上的企业，它们要么拥有最先进的理念，最前沿的技术，要么拥有深刻的行业洞察，最优秀的商业模式，然后成为这个时代的引领者。

现在我们成为一家估值很高的独角兽公司，这是我们同事们的努力，只要不畏攀登的采药者，只有不怕巨浪的弄潮儿，才能登上高峰采得仙草，深入水底觅得骊珠。

我这里有着当时我们运满满公司创立的一些研究数据，我读给大家听一听，在2016年华夏公路货运总里程达457.73万公里，拥有1389.19万辆载货汽车和10366.5万吨位货载量。2016年中国社会物流总费用252.8万亿元，占GDP的14.6%。当年全国货物运输总量479亿吨，其中公路货物运输总量368亿吨，占比达到76.8%。可以说，中国公路运输的成本决定了整体社会物流总费用的高低。

而在这当中，属于干线物流运输的市场份额约为4万亿元，已经匹配好的合同物流约为1万亿元，剩下的则是需要匹配车源的货源，全年交易量在3万亿元左右，再加上7万亿元的油品等相关消费市场，一个10万亿元的市场由此产生。