第四十四章 百舸争流，奋楫者先！（1/2）

听了生产瓶子的例子。

这时候有学员站起来问道;“赵教授，那是不是所有存在闲置生产力的企业都应该国际化呢？”

当然不是，首要的问题是为什么企业会受困于闲置的生产能力，即使在一个全球性的行业中那些只具备小生产能力的当地企业也能取得成功。

它们只是需要一种不同的战略和市场手段，而不是成为一个更大的国际性玩家，并且经常能够赚钱，并不是所有的行业都像飞机制造业一样，只有几个国际的大厂商才能够生存。

说到成本优势，早年企业经常国际化以获得更好或者更便宜的生产要素，在今天的石油和天然气公司，这一点依旧很重要，只要我们看看那些西方石油公司就知道了，他们蜂拥到全世界地区，伊拉克战争，科威特战争，中东战争就是为了获得石油和天然气的开采合同。

廉价的劳动力是另一个生产要素，廉价的劳动力不能流动由此成为国际化的另外一个原因。

因为西方的公司把他们的鱼和虾运到亚洲清洗再运回西方销售就是以前很好的例子。

随着时间的推移，成本在下降，当企业产量增加，并在技术和系统运作中变得更富有经验时，企业就可以更加有成效地降低成本，由于国际化的目的，就是增加企业的产量，因为它将使企业在学习曲线上成本向下移动。

通过国际化一个企业还可以轻易地推广它的技能和各种资源。

如果一个公司成功地在国外复制一个现成的体系，那它就意味着投入到该体系的投资可以通过设立多个点而抵消，想一想麦当劳和肯德基，他们都成功地推广了他们的商业体系。

“教授，您举例了麦当劳和肯德基，您是不是觉得与其他的成本体系优势不同，企业专有技能的推广在服务业更为典型，而不是在制造业?”

“实际上，现实的确是如此。”

听到这样的话做餐饮的学员脑筋开始活跃了。

这时候赵教授说道：“以上讲的是成本优势，那我们接下来请卡弗亚教授说说企业国际化的第二个动因，企业国际化为了获取网络利益。”

“好的，同学们我们知道企业必须在有顾客的地方才起作用，与成本优势不同，网络利益主要影响企业的收益。”

“让我们想想一些口号是怎么说的，顾客正在国际化，我们只有跟着他们走，别无选择，在一些行业，国际化的确是企业实现价值的精髓，以美国的快递公司为例，其成功的关键性因素就在于它的国际化网络，对于一个旅行者而言，知道一张美国运通信用卡可以在世界各地通用是非常重要的，另外一个例子是国际酒店连锁，商业人士喜欢在不同的目的地找一家知名的酒店，他们知道知名酒店代表了什么，结果在不同的国家酒店的客户搜寻成本降低了。”

“好的，卡弗亚教授，感谢你为我们解释国家网络利益，那我们继续讲第三个国际化的好处。我知道这第三种国际化的好处学习是最难以量化的。”

“对的，国际化迫使企业在各个不同国家和商业环境中与更多的企业竞争，企业也许可以从中学到很多，并将其应用到全部商业活动中，他们可能因为变得更加强大，因为他们学会了在不同的恶环境下竞争，已经成功地去管理，而不是躲避多样化。

所以经常有人会说市场到哪里我们就要到哪里。

那样的话会将使你更加的强大，因为你学会了艰苦的竞争，你使自己勇于与其他企业竞争，而不是躲避他们，你们中国有位伟人说过，百舸争流，奋楫者先，就是来描述这种情况的。