68.关于龙腾双星（2/2）

而显然兰尼克的这次到来是做出了充足的准备的，他提出了多达三种的选择方案面对张升提出的绕不开的引援规则问题，兰尼克说道：“关于他们两名球员的问题，我们俱乐部内部有三种方案来供你们选择。”

张升也有点感到意外，在如此不利的情况下还有三种方案，那看来莱比锡红牛还是很费了点心思的：“那您说说看。”

“第一种方案是最简单的，那就是我们引进他们两个人，但是他们只能在青年队里踢球，不能打今年的德丙。因为青年队是不受引援规则的限制的。但是他们必须有一年的比赛经历。”兰尼克说出了第一个办法。

张升想都没想就拒绝了，德丙本身的比赛水平就不见得比明年的中超要高，如果还只能踢青年联赛，那就是更没有任何的意义了。张升绝不会放着自己的两名核心球员去踢低水平的比赛的，即使红牛队给出再好的转会条件，张升也不会同意，一年的荒废远远比这个要严重。

兰尼克也耸了耸肩，显然他也知道张升不会同意这样的条件，他接着说了第二种方式：“你知道我们俱乐部的老板并不仅仅只有一家足球俱乐部，红牛集团在各大洲都拥有自己的球队。”

听到兰尼克这么说，张升也是点点头。红牛作为一种“功能饮料”，其实在医学上是站不住脚的。它宣称的主要成分牛磺酸其实没有抗疲劳和兴奋的作用。饮料里真正起作用的是大量的******和糖。

它一开始走的渠道和使用的广告媒介都不同于可乐：不攻击大众市场，而是营造一种“anti-brand”的氛围。它用极其难喝的味道和极其高的定价在尝试过它的人当中分出了两个极端化的群体：“ingroup”和“outgroup”。ingroup遭受outgroup的攻击，品牌也遭受outgourp的攻击，因此品牌和ingroup的连接逐渐紧密。ingroup的内部联系也紧密起来，创建出了一个独特的，自我封闭的，犬儒的独立群体。这个群体自我承认自我肯定。

为了这个群体标榜出酷的形象，红牛以赞助各种极限运动起家，而并不在任何主流媒体上放任何的广告。它通过赞助极限运动和渠道把自己的形象和这两者绑在一起，营造炫酷秘密社团的形象。

然而，逐渐地它的主要市场接近饱和，它需要靠近主流市场开发新的增长点，赛车和足球都是它的尝试。它希望在尽量不偏离原有形象的前提下尽量扩大消费者人群。

所以足球队还是营销用的，只是他们对体育赞助在营销作用中的依赖远大于可乐和其他传统饮料厂商。所以除了在红牛集团的祖国奥地利拥有一支俱乐部外，在德国，美国，巴西和加纳都有他的足球队。

兰尼克接着说道：“二种选择，我们可以先购买他们两人，然后让他们去别的地方踢球。一个是美国或者巴西。”

没等兰尼克说完，张升就拒绝了：“不行，美国的足球联赛水平我并不信任。至于巴西，那更是不可能了。他们两个不会去那里的，特别是秦明浩。”

兰尼克一脸的疑惑：“为什么？我认为美国和巴西联赛的竞技水平都比中国要来的高，并且我相信我们明年就能打德乙了，到时候我们会让他们回到莱比锡红牛的。”

张升摇摇头说道：“我认为足球的中心还是在欧洲，如果他们要出国踢球，就应该去欧洲，早点适应欧洲的足球氛围才对他们有好处。”

听到张升这么说，兰尼克认真的说道：“那就只有最后一个选择了，先去奥地利萨尔斯堡红牛队踢球，但是我不能保证他们两个在这只球队的主力位置。”

听到兰尼克这么说，张升不禁有点怦然心动，因为萨尔斯堡红牛队可不是一只普通的球队，他们是现在奥地利足坛当之无愧的足坛霸主。在红牛队2005年收购它后，到2015年为止，他们6夺奥甲冠军，并且多次打欧联杯里表现出色。如果秦明浩和李云加入到其中，那么对他们的成长还是非常有帮助的。(未完待续。)