3.第3章 三、风雨同舟（2/2）

邵氏家族企业同市场经济发展的私有企业、外资、合资企业一样，正经历着一场重大的变革，单凭低价劳动力或者投机取巧无法维持生存，这是邵氏企业掌舵人对时局的认知和判断。产能过剩、内外需不足、产品价格下滑、融资和用工成本持续上升等问题，严重制约着制造业的发展。转型升级已经成为邵氏家族企业的迫切任务。

“儿子，你是学企业管理的，我们公司首先应该从哪方面摆脱当前的危困。”邵氏家族企业能走到今天，也是他父亲审时渡势、苦心经营的集合，始终坚持诚信为本，用自己的技术和能力、做人和做事的风格取信于人，才赢得现在的辉煌。

如果新产品开发失败，前期投入的成本便难以收回，本来资金就捉襟见肘的企业将难以承受。.即使开发出新产品，可能会面临前期推广难的问题，新产品市场认知度较低，产品滞销也是一种风险。他谦逊地望着希望之子，渴望儿子提出灵舟妙方。

“爸，公司要想发展，必须从人才结构入手，技术、管理人才到位，管理要通过财务从采购环节、生产制造、销售策略进行预算管理，使企业从人情管理到制度管理，这就是企业的规范化管理。这些都必须循序渐进，不能操之过急。”邵潇的言简意骇让从事二十多年家族企业的掌舵人看到了希望。

“老婆，你光顾说话了，赶紧去给我们烧几道好菜，我要同儿子喝几盅。”他的母亲通过丈夫的认可，对儿子的进步更加欣慰，四年大学生活，儿子成熟多了。

“妈，我帮你。”邵曼和母亲来到厨房。

发挥职工的积极性和创造性，把大家的力量凝聚到为公司的发展上来，企业就一定会发展壮大。关心职工，解除他们的后顾之忧，不遗余力地为职工办实事，才能让公司员工安心工作，把这个濒临绝境的企业壮大起来。邵潇知道父亲在想什么，他对公司的员工有着纯朴的情感，从几个人的小作坊，发展现在拥有几千人的公司，就是父亲能够从生活、工作上爱惜员工的结晶。

“爸，我会依托过去的老员工学技术，有实践经验的领导学管理，同时也会通过高薪聘请的方法集结人才，通过调整、规范来管理企业，把您的创业精神和做人风格弘扬下去，让企业摆脱当前的困境。”父亲希望的就是这个结果，自己创业不仅仅是为了自己，是为了当地的百姓，因为他们需要真正的领路人，需要就地解决生活上的困难。

“儿子，不是这些老员工，就没有我们的现在。”父亲的语言非常凝重，似乎有许多故事和情结。老板需要员工对自己足够的信任感，才能保证每一件事和决策的落实，这才是企业壮大、发展的关键。

“一个健全的心态，比一百种智慧更有力量。”什么样的心态，收获什么样的思想，播下一种思想，收获一种行为。播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格。播下一种性格，收获一种命运，心态决定了命运。人做的任何事情，心态是稳定、可以调节控制、养成的。关键在于你选择什么样的态度、、、

邵潇根据父亲提出的问题思考着，管理公司同大学生活是截然不同的两个阵地，从求知到实践更需要虔诚和慎重，汲取更多有利于公司发展的经验和案例，在实践中提升和创新，他理清思路，决定用实际行动证明自己。

真正的赢家是有道德、有信仰、有目标、懂得因果的人，管理者更需要设身处地，为员工、客户考虑，不能图小利而忘义，更不能背行其义，见利妄为。

“爸，菜烧好了。”

“嗯，真香。”邵潇感受到家温馨，感受到自己的责任重大。

家宴是温馨、愉悦的，亲情是温暖的，具有邵家特色的佳肴让他心中荡起了无限地向往，不仅经营好公司，而且要打理好这个家庭，这是他的义务和责任，做男人就是要敢担当，现在就是担当的时候，为了自己的梦想，他举起酒杯。

“爸、妈，我们干！”喜悦、欢庆洋溢在这个温润的家。