第118章（2/2）

21项目合同管理：对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。

22项目资源管理：对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

23项目信息管理：对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。

24项目沟通管理：对项目内外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。

25项目收尾管理：对项目的收尾、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、考核评价、回访保修等进行的计划、组织、协调和控制等活动。

1项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：a项目概况b项目范围管理规划c项目管理目标规划d项目管理组织规划e项目成本管理规划f项目进度管理规划g项目质量管理规划h项目职业健康安全与环境管理规划i项目采购与资源管理规划j项目信息管理规划k项目沟通管理规划l项目风险管理规划m项目收尾管理规划。

2项目管理实施规划应包括下列内容：

a项目概况b总体工作计划c组织方案d技术方案e进度计划f质量计划g职业健康安全与环境管理计划h成本计划i资源需求计划j风险管理计划k信息管理计划l项目沟通管理计划m项目收尾管理计划n项目现场平面图布置o项目目标控制措施p技术经济指标。

2.施工组织纲要的内容：编制说明、编制依据、项目概况、施工目标及风险分析、项目管理体系和施工部署、施工准备工作、本工程的特点、重点、难点分析及应对措施、本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备

3项目经理应履行下列职责：

1项目管理目标责任书规定的职责2支持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3对资源进行动态管理4建立各种专业管理体系并组织实施5进行授权范围内的利益分配6收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

4项目经理应具有下列权限：1参与项目招标、投标和合同签订2参与组建项目经理部3主持项目经理部工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬办法6参与选择并使用具有相应资质的分包人7参与选择物资供应单位8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9法定代表人授予的其他权利。

5施工现场平面布置图应包括的内容：1工程施工场地状况2拟建建筑物的位置、轮廓尺寸、层数等。3工程施工现场的加工设施、存储设备、办公和生活用房等的位置和面积，包括：材料、加工半成品、构件和机具的堆场，生产、生活用临时设施4在施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水设施、排水排污设施和临时施工道路等。5施工现场必备的安全消防、保卫和环境保护等设施6相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境7测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点8必要的图例、比例尺，方向及风向标记。

6质量管理原则（gb/t19000族质量管理体系标准的基础）：

1以顾客为关注焦点（组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。）2领导作用（领导者确保组织统一的宗旨目的及方向的一致性。他们应当创造并保持良好的内部环境，使员工能充分参与实现组织目标的活动。）3全员参与（各级人员都是组织之本，唯有他们的充分参与，才能使他们为组织的利益发挥其才干。）4过程方法（将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。）5管理的系统方法（将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。）6持续改进（坚持改进总体业绩应当是组织的永恒目标。）7基于事实的决策方法（有效决策建立在数据和信息分析的基础上。）8与供方互利的关系（组织与供方相互依存，互利的关系可增强双方创造价值的能力。）

6质量管理原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系

7“五定六关”及“四不放过”原则1对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。六关：措施关、交底关、教育关防护关检查关改进关。2坚持“四不放过”原则：事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。

7质量管理的数理统计方法：排列图法、因果分析图、频数分布直方图、控制图、相关图

8建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：（以下10条均为强制性条文）

1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5隐蔽工程在隐蔽前应由施工