第四百二十五章 战争已经开始（1/2）

一个财团对一个国家的产业支撑效应到底有多大呢？

举两个最简单的例子，韩国、瑞典。

瑞典有980万人口，却拥有14家世界500强的跨国企业，不愧是老牌发达国家，比韩国强的多，在幕后支撑瑞典工业发展的核心要素就是瑞典的财团机制。

韩国、日本都属于这种典型，虽然三个国家的财团机制各不相同。

华银财团对中国的产业支撑效应，基本是提前两到三年的水平，2013年的国家gdp总值刚好突破11万亿美元。

产值超过了日本。

但是，这几年的国内，特别是以养猪网、果壳网的日本软文也是风生水起，譬如《日本到底强大到什么程度，令人窒息！》之类的文章，数据还是很严谨的。

徐腾不评价这种文章的真实意义，他只说一点，你们将这些文章看完，惊叹于那些庞大详细和种类繁多的数据时，你想一下，就养猪网那些小编水平，能做到吗？

文章的实际源头是从哪里来的，你猜！

如果你觉得那些小编是出于朴素的爱国情怀，不惜千辛万苦的整理数据，提醒国人继续努力奋斗，那你真是太善良，太单纯了。

徐腾基本不看这些文章，因为日本工业到底还有多少优势项目，他这边的统计更完善，更详细，从产品到技术报告，他可以拿出700tb的商业调查情报，大体涉及到470+的单项产品，仅是在半导体材料和基础器件领域就有120+，基本涵盖整个半导体材料和基础元器件产业。

这些工作从2004年一直做到2014年。

很遗憾，徐腾到目前为止还没有取得质的大规模突破，不管是华腾工业体的国内总部，还是欧洲分部，基本都不占据优势。

目前只能说是在大部分领域有竞争力，有替代品。

但是，徐腾整体上还是很乐观的，因为进步的态势很快，他目前的预估，华腾工业联合体的中国总部和欧洲分部加起来，90%的领域可以在5年内和日本现有的优势项目持平。

所以，他个人估测华腾工业联合体和日本工业体的分水岭是2020年。

饭要一口口吃，路要一步步走嘛。

单个企业与企业之间的较量是很简单的，有优势的一方总能占据更有利的位置形成良性循环，财团与财团之间的较量则是非常复杂的。

至于所谓日本在海外资产总额高达10万亿美元，这是瞎扯的，真要有这么多，美国早就将日本弄死几遍了。

徐腾这么说，整个华腾工业联合体，加上徐家，在海外的资产总额是1.73万亿美元——这个数字中，徐家占了75%的份额，光是徐家在美国的四百多支互不关联的家族信托基金，在美国高科技股和生物股分散持有的机构股又占了一大半的市值。

这已经是一个非常特殊的极限，如果没有徐家的特殊“智慧”，想都别想，根本没有任何可能性。

日本是一个非常封闭的财阀体制国家，在全球世界500强的非日系企业持股比例很低，在全球金融业领域，日本从不是美国全球资产托管和投行竞争的重点，因为日本的资本只交给日系金融企业托管。

同时，日本不允许外资控股日本金融机构，也没有去尝试控股欧美金融机构。

所以，它哪来10万亿美元的海外资产，养猪网小编集体筹资为日爹送的10万亿美元海外资产吗？

任何一个头脑清醒的投资人，稍微算一算日本在90年房地产泡沫危机和97年东南亚金融危机损失了多少资产，就能明白一个最基本的道理，日本在海外有个***的10万亿美元资产。

徐腾统计的日本海外资产规模，基本也就是沙特的水平，其实只要看日本金融企业在纽约和伦敦的营业规模，就能判断出日本海外投资的总量。

这就好比有人怀疑罗斯柴尔德家族迄今至少拥有6万亿美元的资产一样，这就好比有人怀疑美国金融业依旧控制在摩根和洛克菲勒家族一样，神经病的想法！

到了今天，到了2014年，徐腾只能说，长江后浪推前浪，前浪早就死在沙滩上。

或者说，日本经济崛起于财团，又死于财团，绝大多数的生意都集中在各个财团内部，能交给自己人做，绝不交给外人，更不会交给外国人。

比如像住友财阀，它们根本不会将海外资产业务委托给华尔街。

所以，无论日美同盟关系看似多么固若磐石，那也只是军政界的关系，在金融领域，日本财阀和华尔街这么多年一直是死敌，只要有机会能搞死日本财阀一波，华尔街从不留情，都是往死里整。

日本现在已经被华尔街逼到快要搞起负利率了，这种好事，华银aig的实力虽然稍微弱一点，也肯定是华尔街的好帮手。

徐腾为什么能和华尔街合作，很简单，生意就是生意，有合作的机会坚决合作，徐家和华银财团的很多业务就是直接委托给华尔街。

徐腾从来不会说，这个业务我自己的下属企业也能做，我就一定要交给自己人做……不，他永远会说，你做的好，我就给你做，同样，我做的好的业务，你也得给我做，咱俩合作，一起赚钱。

这是他刚走上生意之路时，就从老江泰系和黄信洲的那段失败史里，学到的第一个经验，这是他在生意生涯里的第一堂课。

这是两代江泰系的生意人之间的传承。

做生意就是要多交朋友，给别人留一条路，就是给自己多留一条路。

过去总是讲“料敌从宽”，现在国内有些人不是“料敌从宽”，而是盲目跪舔，当然，迷之自信，歧视对手，不能正确认识对手的优势也是不行的。

结束了与麻太吉财务大臣的会谈，徐腾并没有急着离开小客厅，而是坐回椅子里短暂的思考片刻，随后将国际公关部、投资部的几名部门总裁和首席助理官韩黛召集过来，开了一个简短的会议。

一直以来，徐腾很清楚日本政府长期出资支持外国智库、机构、媒体对中国波“舆论脏水”，他也搜集到了很多情报，隐而不发。

至于日本国内右翼崛起的势头，国际媒体也很清楚，就是不报道而已。

徐腾原本一直是想等两年，等到华腾工业联合体和银魅计划进一步成熟时，再启动一次“反射镜”计划，在全球和中国大范围公关，倒泼日本的脏水，大范围揭露日本政府和企业在全球的贿赂信息。

他的战略目标是要时机成熟，一步步将日本工业踢出整个中国工业体系。

战略目标不变，只是全面提速，“反射镜”计划也要扩大情报和数据收集的投入，允许信息安全部门使用更极端的手段。

同时，国际公关部要开始筹备了，也许明年的下半年，就需要逐步展开。

徐腾是做生意的高手，他不会意气用事，去做一些对自身毫无价值的事，“反射镜”的目标就是要毁掉日本的国家和企业形象。

他知道自己不能急，因为过早开撕，而华腾工业联合体的产业水平又无法取代日本工业，最终就只能便宜别人，还会令自身陷入被动。

开了二十分钟的短会后，徐腾先行一步离开小客厅和长廊，回到马布尔庄园的中央舞会大厅，继续像没有发生任何事一样，高雅的欣赏节目，随时和前来祝贺的贵宾答谢交谈，在谈笑风生之间，结交更多的朋友。

如果有新老朋友要谈生意，他也随时可以谈，笑容亲切，言辞高雅，不会和任何人斤斤计较，只要有利可图，哪怕别人赚的更多一些，他都会认真的考虑。

做生意就是要多交朋友，给别人留一条路，就是给自己多留一条路。

这一天的马布尔庄园盛会，近乎完美的展现了the-shunfamliy在全球经济界的实力和地位，到晚上10点，所有的安排和活动全部结束时，徐腾陆续谈了二十多桩生意，仿佛一切都在谈笑之间，行云若水的轻松写意。

次日。

他和巴菲特、毕尔盖茨，举行了一个早餐会，只谈一个问题，伊斯卡。

2006年，巴菲特在收购以色列伊斯卡集团时，由于徐腾势在必得，双方最终达成协议，哈撒韦公司持有52.7%，华腾公司持股24.5%，共同维持伊斯卡集团做为纽约上市公司的利益。

在此之后，一切都很顺利，伊斯卡集团在哈撒韦公司和华银财团的支持下不断兼并对手，迅速超越肯纳金属，成为全球第二大的刀具巨头。

另一方面，由于未能完整的收购伊斯卡集团，徐腾重新调整计划，控股老牌的硬合金制造商和刀具企业英国温彻斯特金属公司，以及德系刀具知名企业蓝帜和威玛诺，不断注资和提供融资服务，支持三家同时扩张。

最终在2012年4月，由蓝帜并购另外两家，实现了从刀柄工具、镗刀、铣刀、丝锥螺纹、汽车和专用刀具的完整产业链。

目前在全球刀具行业，已经形成山特维克、伊斯卡、肯纳金属、蓝帜四大巨头并列的局面，华银财团旗下的蓝帜集团也是四大巨头中，在华产量最高的一家，除了少数高端品牌，其余基本都在中国生产。