第二十集 新官三把火(4)(1/2)
陶野说的其实也正是‘驴在江湖’目前的发展方针,但考虑到自己和胖子出行的实际情况,君陌还是觉得策略应该稍微调整一下,坚持道:
“这个操作思路我是赞同的,可现在,我跟胖子不是正好在外面考察市场吗。¥℉,.既然海燕已经找到了合适的办法,就不如干脆根据我们的行程计划,提前找到那个城市的‘十佳’,我们去了以后,验证其是否名副其实也会很方便。这样效率不是更高吗!
出行一个月了,我和胖子也有了经验。海燕只需要把我们会常驻一段时间的城市,特色地区和活动整理出来就可以了,比如青岛,北京,以及过几天我们就要去的成都。”
正在给两人倒咖啡的海燕赞同道:
“我觉得这个思路可行,一下子要在全国所有城市展开的话确实难度较大,但如果只是处理几个特定城市,我觉得应该还是没问题的。
君陌和胖子如果可以直接到场做验证,并图文并茂的对每个城市排名前三的商家或地区做实地考察,将其真实情况发布到平台的论坛上。这样的效果应该也会更好些!”
提议刚刚达成共识,海燕就又给君陌带来了一个意想不到的好消息:
“君陌,工分管理的赵教授已经同意了我的提议——在未来三天中,他会把‘驴在江湖’平台作为培训主案例,来给大家深入剖析工分管理如何在企业实施!”
来济南之前,陶野就跟君陌介绍过,这次培训主要针对的是山东各地的民营企业家,因为省综艺节目帮忙做了广告,所以获得了五张企业入场券,而其中一张就在陶野手中。
虽然培训规模不大,参与的企业也就二十六家。但参加的绝大部分都是产值过亿的中大型企业,像‘驴在江湖’这样的创业公司是极少数。
一张入场券29800元,最多三人参加,平均每人三天的听课费将近一万,小企业也很少有这种花钱听培训的能力和魄力。
稍微一对比,君陌就能得出结论:这次培训就是老老实实听课,赵教授讲什么听什么就得了,估计连提问被重视的可能性都不大。
把‘驴在江湖’平台做为培训的主课题案例,这是一个什么概念?这意味着培训中将有相当大一部分时间是围绕如何让‘驴在江湖’合理的实施工分管理来展开。
虽然陶野在半个多月前也告诉了他,赵教授会在培训中找一家企业做课题案例,但这种好事能撞到自己身上,君陌干脆想都没想过!
公司是怎样的状况,自己最了解,就算有这种机会,‘驴在江湖’也是最不可能得到的那一个。所以这样一个馅饼砸到头上后,他的第一反应就是:陶野和海燕又做了一件mission-impossible!
“野哥,你们是怎么做到的?”合作是陶野谈的,票也是他拿到的,君陌想当然的就认定这件事应该也是他促成的。
听了这句话,陶野赶紧摆手道:
“我跟你一样也是第一次听到这个消息,这个就要问海燕了!”
说着两人就不约而同的看向了对面。
“倒不是有意卖关子,主要是这个消息我也是两小时前才确认的!”
海燕说着就打开手机邮箱,然后把赵教授下午三点发的邮件找了出来给两人看了一下。
邮件内容很简单:
闫经理你好,
资料悉收,非常详细具体,而且简洁有序,重点突出!
团队讨论后,一致认为把‘驴在江湖’这个项目作为培训主课题案例是比较适合的。
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