第四百二十五章 质量体系（2/2）

“在原材料采购方面，要有效的降低原材料采购成本，对于资源型原材料要开辟新的供应渠道，从公司未来发展战略层面早作准备。好了，我就讲这么几点吧，下面还是请李总讲话。”

众人鼓掌，李若禹正色道：“刚才谢总讲了很多，大家一定要认真执行，公司也有相关的文件，大家要多学习！下面还是请公司行政部周经理讲一讲行政和人力资源方面的问题。”

周小娴点了点头道：“尊敬的李总，谢总，还有各位同事，大家好，作为公司的行政管理部门负责人，我主要讲以下几点。我们的任务是凝聚员工队伍，打造优秀管理团队。加强公司上下协调沟通，各级管理人员要提高工作效率，敢于担当，积极作为，对不作为、******者坚决惩处，绝不姑息养奸，致力培养一支能吃苦、顾大局、有思想的管理团队。我们行政部也会积极支持各部门开展创新活动，提供有益于企业发展的各种建议。”

“同时，我们会积极探索部门管理团队建设，试点部门在公司确定的大名单内选配管理人员，保持部门人员相对稳定性。不断优化公司薪酬调整机制，按照劳动、资本、技术、管理等生产要素贡献度，制定合理分配制度，充分调动员工积极性；根据岗位职责等因素，指导各部门建立所属岗位员工的绩效考核关键指标，进一步推动绩效考核工作的落实。”

“另外，我们将会加大一线员工培训力度，创新培训载体。以提升员工岗位技能为目的，深入开展全岗位技能大赛，按照员工与公司共同参与的原则，根据公司实际情况针对不同的员工队伍建立管理、技术、技能等职业发展通道和晋升考核评估标准；积极关注员工成长，尤其关注年轻员工的思想动态，采取适应性对策，提高教育办法。积极探索利用媒体拓宽招聘渠道，有效降低招聘成本，如通过人才市场报发布招聘启示等；注重人才引进的结构，特别是专业技术人员在引进选择上充分考虑毕业院校，拓宽选择渠道；实行内部培养计划，部分专业技术管理的一般岗位可从基层一线员工中培养选拔，通过绩效考核和能力核定评选出能力出色，具有管理潜能的优秀员工，为其提供发展的平台，留住骨干员工。另外，我们将切实解决员工关心的热点难点问题，坚持以人为本，量才适用的原则，为员工的成长营造一个公开、公平、公正的良好环境，实现员工归属感和成就感。谢谢大家！”

周小娴的演讲也赢得了大家热烈的掌声，听美女经理演讲也是一种享受啊！当然作为老板来说，李若禹却是看得出来，周小娴的能力气质的确出众，看来没有选错人！(未完待续。)