第四百二十四章 内部交底会（2/2）

“这段时间我把公司很多事情都捋了一遍，咱们现在有一个大业务已经拿到手，另一个业务正在谈，所以今年和明年业务量都有了基本的保证，看到大家都努力工作，我很是欣喜。当然，在一些方面的工作也有了偏差或一定的情况发生，所以今天开会的目的就是想要解决这样问题的出现。同时，过两天咱们就要开始向客户供应混凝土了，所以有必要进行一下内部的交底，明天我们还将组织销售、生产和技术质量部门的经理们一起到客户的项目部进行一次预拌混凝土生产技术应用交底。”

“先说公司内部管理的问题吧。现阶段公司将强力推行质量控制、安全管理、客户服务、环境保护、职业健康等标准化工作。由总工牵头，生产部、行政部配合，于年底前基本完成公司标准化工作，对推进标准化工作不力者予以严肃处理。”说到这里，李若禹也是用凌厉的目光扫视了会议室一周。

“接来来，我们将会以效益考核为导向，推动公司精细化管理。我们要实施以全面预算管理为基础的可控利润考核机制，对公司发展有重大贡献的管理者和员工，将予以重奖励，当然这个重奖，有可能是现金，也有可能是公司的股份，所以大家应该明白这一点，只要做得好，就不怕挣不到钱，我们要重金打造精英团队。”

“当然，接下来我们还会推进精细化管理，提升公司整体管理水平，优化营销机制，采取稳中求进的营销策略，对合同进行严格的风险评估，放弃条件不好的客户和合同订单。这也是为了控制经营风险，大家一定要记住。加强对客户价值创造评估分析，巩固高价值客户，通过优质的服务和过硬的质量抢抓新客户。营销部对外代表公司与客户进行谈判，对内代表客户监督公司各生产部门，保证对客户提供优质服务。积极为公司争取价值大、守诚信、资金回收好的重点客户。积极拓展新的市场，特别是一些具有高附加值的项目，作为公司发展的补充。”

说到此处，李若禹顿了顿，然后道：“我们会建立适合激烈竞争的管理机制，打造一支有战斗力的营销队伍。制订《营销管理办法》，出台适应公司营销策略的激励机制，对符合公司营销策略、重点区域的项目制定不同的考核模式，鼓励营销部重点攻关、重点突破。建立为客户提供多角度服务的营销团队，加强与客户的交流联系。实施供应商尾款营销机制，建立供应商款项回收与公司订单承接的联动机制。”

会议室里，各部门经理和骨干都在埋头记着笔记，等李若禹一停下来就只能听见钢笔划过纸张时那种沙沙声。

李若禹满意地点了点头道：“好了，我就说这些，接下来请公司副总经理，总工程师谢自力同志来说一说技术质量管理方面的内容。”

说罢，李若禹便看了谢自力一眼，示意他可以开讲了。

谢自力轻咳一声道：“各位同志，今天的会议很重要，李总刚才讲的，想必大家都听明白了。很简单，也就是说，只要大家齐心协力，把公司的经营生产搞得蒸蒸日上，大家得到的回报是非常丰厚的！下面我就说一说技术质量管理上的一些问题。先说质量，咱们是一家新公司，所以第一枪必须要打响，那么咱们的产品质量一定要过关，哪怕是增加一些成本也是再所不惜的，我们必须要取得良好的市场口碑，这样才会有力促进我们公司的营销工作，承接更多的订单。为此，咱们就必须严格监管产品质量的全过程。”

谢自力看了一眼准备好的大纲，然后继续道：“产品质量控制的根在于事前预防，所以我们制订了一系列的技术质量体系文件，当然文件是有了，更重要的是大家必须要有质量意识，只有把文件的规定落到实处，才能着实提高产品质量。大家也知道iso国际质量认证体系吧？其中很重要的一点，就是全员质量管理，也就是说，在咱们混凝土公司，每一名员工，都与产品质量有着关联的。质量不是质量部门这一个部门或者几个人的事，而是全公司的事情。”(未完待续。)