第53章（1/2）

要说中华这几千年来经久不变、且愈演愈烈的，大概就是这种在别人飞黄腾达时阿谀奉承的势头了。

可别觉得这么说是在贬低我们中华民族的百姓，事实上，这也是一门学问。寻常民族没有这个传统那是因为以他们的智商计谋，他们根本没有那个能力。

奉承这种事情哪是那么好干的？老话说“骂人百句易，夸人十句难”，要没有那么点学问急智，要将一个人夸得好、夸得妙、正好夸到心肝上哪有那么容易？没有那么几十年的功力都不好拿出来显摆。

夸人这种事情呢，就是要找准那个点。

倒不是真的就是要你逮着那个发生的事件的中心思想一个劲的进行猛夸，那样没有新意、没有思想，广泛到空泛的夸奖不仅不能让主人家感到满意，甚至听久了还会心生厌烦，会有“这人真的是真心来祝贺我的吗？只是碍于情面来走个过场吧”这样的感觉，自然是事倍功半。

你要在开始夸奖之前先用简洁的话语大致的概括一下你来进行夸奖的缘由，将那个大家都知道的时间几句话带过，顺便表示一下羡慕之情；而接下来的，才是重头戏。

一个人家里发生了一件喜事，这个喜事自然是值得恭喜的，但往往能让主人家感到高兴而自豪的却不是这个事件本身，而是它底下隐藏着的某些相关因素——注意，是能让主人家感到自豪的某些因素。

譬如说，如果今天你的领导很愉悦的来跟你说我们公司今天又谈成了一笔大买卖，虽然这笔大买卖确实是能让公司获利不少，但那是你应该着重夸奖的点吗？领导特意假装在不经意间透露给你这个消息难道是为了告诉你你下个月的奖金会涨了吗？自然不是的。

这种时候你就要开始思考，领导为什么要告诉我这个消息呢？自然是因为希望我夸奖他。

夸奖什么呢，难道是夸奖这笔买卖的宏大，自然不是的——他要我们夸奖的自然是他本身。

这种时候你就可以开始回忆了，这笔买卖的谈成和领导具体有什么关系呢？你经过思考突然恍然大悟——原来这买卖的企划书的负责人就是你的领导。

这时候你就已经掌握了重点了，接下来自然就是一连串的夸奖了。

夸奖的主线自然不能在这笔买卖前期的商洽，也不能在那个负责面对面签订合同的负责人的伶牙俐齿，而应该在那份企划书。

你需要无限夸大这份企划书的重要性，再尽量缩小其他环节在这个买卖中起到的作用，当你说的让你的领导相信在你看来如果没有那份堪称完美的企划书，即使是神仙再世也无法将这笔买卖那么完全的谈拢；而有了那份企划书，哪怕负责其他环节的人都是一群傻瓜，要拿下这笔买卖也是轻而易举的时候，你就成功了。

在其他事情上也是如此。

关键是你要找到那个你要夸奖的人他真正自豪的点在哪里，他在那个事件中起到的作用是什么，再结合前情提要、事后大要，对此进行360度全方位的夸奖，最好能将你以前听说过的关于他的一切好事都不着痕迹的添加进去，融会贯通。