第二十一章 克服不良的工作习惯（2/2）

但如果你事先制定好计划，然后按部就班地做事，就比想到什么就做什么要好得多。

3.将问题搁置一旁，而不是马上解决或作出决定

赫威尔是卡耐基的学生，后来成为美国钢铁公司董事会的董事之一。

他告诉卡耐基钢铁公司董事会开会时常拖拖拉拉，许多问题被提出来讨论，却很少做什么决定，以致大家得把一大堆报告带回家研究。

后来，赫威尔说服董事长作出一个规定：

一次只提一个问题，直到解决为止，绝不拖延。

表决之前或许需要研究其他资料，但为了让问题真正得以解决，除非前一个问题得到处置，否则不会讨论第二个问题。

这种办法果然奏效：

备忘录上有待处理的事项解决了，行事表上再也不是排满等待处理的事项。

大家不必再抱一大堆资料回家，也不用被尚未解决的问题弄得惴惴不安。

这不仅是美国钢铁公司董事会的好方法，也是我们每个人在工作中都是用的有效原则。

4.不会组织、授权于督导的缺憾

在日常工作中，许多人常因不懂得授权他人，因而提早进入失败的坟墓。

这些人事先必躬亲，结果被那些烦琐细节所淹没，难怪他们常常感到匆忙、忧烦、急躁和紧张。

有关研究表明：

一个大企业的高级主管，如果不懂得组织，授权和督导，通常在五六十岁即死于心脏疾病——这是长期紧张忧烦的结果。

所以，要使自己不至于过渡劳累与忧烦，就应该从现在开始学会组织、授权与督导，让你的同事或不下帮你完成工作。

卡耐基告诉我们，如果你想获得平安快乐，就一定要克服不良的工作习惯，进而养成良好的工作习惯。