第190章 30亿的谈判(1/2)
第190章 30亿的谈判
“抱歉,我需要直接向马总请示。”
谈判再次中断,纪纲拿起手机走出会议室,走进隔壁房间。
他没有给马老师打电话,抱着胳膊来回渡步沉思片刻,点开手机屏幕在备忘录敲下几行字。
回购条款、对赌条款、股东会投票权、董事会席位、财务审核权。
林林种种核心条件在心中逐一理顺,编辑短信发出:【我们有必要妥协。】
【ok!】
蔡崇信秒回,事实上他此刻正在港岛,随时能够来珠海。
谢景行对领投权势在必得且具备相应的能力,魅族对此认同,那么他便不需要出面了。
合作谈判启用备选方案,尽可能在跟投情况下,争取最大化利益。
纪纲把双手指节摁的嘎嘣作响,对于这个项目上面大老板的态度非常暧昧。
蔡总既要求争取领投权,又命令看情况随机应变,如有必要可以妥协跟投。
什么是必要?
谢景行年少妖孽摆了他一道偷袭搞定黄章,亦或者对手机产品设计的天赋异禀。
“这大概属于必要,要是不妥协谈崩,阿里并非不可替代,而市场上却没有第二家跟阿里相性互补的手机品牌可以投资。”
纪纲本能地在心底为自身做出的决策增添信念,再三沉淀情绪,鼓足气用力推开门返回会议室。
谢景行和黄章正在讨论怎么把专业级音响移植到手机上;沈心和白永祥、李楠两位魅族高管商量后续财务尽调流程细节。
另外几位律师跟融资顾问们气氛紧张检查手头资料,尽管检查过很多遍最近几天睡觉都能梦到,但这会儿不做点什么显得很不专业。
“谢总确实让我们很为难,经过慎重考虑,我们阿里愿意做出让步。”
纪纲话锋一转半开玩笑道:“但合作需要大家共同努力才能促成,接下来的谈判可能会比较艰难,请各位提前有个心理准备。”
“感谢马总理解。”
谢景行波澜不惊,马老师用心跟他交朋友甘愿跟投,他自然不可能拿尿浇马哥。
但纪纲具体能从谈判中争取到多少利益全凭本事,毕竟亲兄弟明算账。
黄章松了口气,谢景行有钱懂产品但没有资源,阿里有资源有钱不懂产品,大家达成一致形成三角关系互相制衡,是最理想的合作方案。
而且由太禾资本领投魅族不需要考虑站队问题。
为此做出一定让步在预期之内,这周公司内部针对性拟定了几套‘联合投资方案’,心里大致有底。
“白总,你带大家去吃个午饭,下午再讨论方案细节。”他语气轻松提议道。
谢景行眼皮跳了跳,心里第一反应就是他想跑路。
黄章情商略低思想专注,不是个难以琢磨的人,短短一周时间足够摸准他的脉。
果不其然,吃完午饭三方谈判团队各自整理资料的功夫,魅族高级副总裁李楠专程到太禾的会议室里打招呼。
一团和气表示黄总临时有事,他和白总负责下午的谈判。
谢景行无语至极,给黄章发微信问他干嘛去了,这货连回三条消息表示最近很累,心累。家里养的几盆茶开了,需要浇水。
“你们黄总清楚融资协议的内容吧?”谢景行强调道。
李楠体格很胖,身穿短袖大裤衩,形象颇为放荡不羁的推了推架在脸上的黑框眼镜:“黄总有准备。”
“那就好。”谢景行不置可否。
在原本历史轨迹中,阿里投资魅族失败,最终被珠海国资接手。
其中问题有很多,总结起来不过一点——阿里+魅族的组合不行。
他参与进来必须作为主导者改变原有进程,哪怕同样存在失败可能,也比按部就班去死好。
主导权意味着掌控权,在这方面太禾跟阿里立场一致,所以没提前跟黄章沟通融资方案细节。
但愿黄木匠真的想清楚了,别谈着谈着反悔作妖。
下午两点,谈判正式开始,还是上午那间会议室。
太禾与阿里团队并肩坐在一侧,白永祥、李楠二人带着顾问团队与之相对而坐。
“首先是期权池,我们希望在融资发生前设立好。”纪纲率先抛砖引玉。
白永祥干脆答道:“黄总個人让渡20%股权作为期权池,在融资后设立。”
“我们这边没问题。”纪纲略作思索偏头说道。
谢景行点点头表示赞同,往往投资人都希望在融资前设立期权池,避免股权稀释。
完成融资后,要是需要扩大期权池比例,也是全体股东协商分别承担份额。
以魅族210亿人民币估值,融资30亿新增15%股权的框架计算,黄章承担全部份额个人让渡20%股份设立期权池。
无论融资前设立还是融资后设立,对太禾、阿里的持股数没所谓。
融资后相当于期权池避免被稀释一轮,黄章多让给员工们3%股权,这事办的大方。
显然魅族现在这幅没落德行,对他的观念多少还是有点影响,作为投资方乐意见到如此变化。
“第二我们需要回购条款丰富退出方式多样化。”纪纲继续开条件。
李楠和白永祥对视一眼,主动接过话头:“目前国内证券市场情况变化较大,像过去几年政策因素导致的上市困难风险,我们得加入回购条款里。”
“我们有足够耐心陪伴魅族成长,而且以魅族目前的经营状态看,距离盈利上市还早,所以我们更倾向制定阶段性目标。”纪纲开始不说人话。
回购条款基本绑定对赌协议,李楠所说的上市回购,就是小马奔腾和建银国际签的那种。
双方约定在规定期限内上市,违约回购投资方股份,期限一般为5年,时间越久投资方成本越高。
阿里是战略投资,对上市预期优先级不高,更何况纪纲看不到魅族盈利前景。
他希望签‘技术性对赌’,赌业绩,比如三年时间做到年均出货量破千万,或者年营收做到友商竞品小米的60%。
这两种回购对赌方式本质上都是以投资盈利退出为导向,说不上好坏之分。
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