第25章 三品牌战略（2/2）

市场部也是如此，各种业务全部聚集在一起，哪怕是内部分组了但是搞起来也非常的麻烦。

这让徐申学越发感到，传统的制造业垂直类管理模式，已经不适合目前威酷电子的发展。此外徐申学也是考虑到了未来智能机上市后的品牌塑造问题！

智能机这么高大上的东西，必须得给它配上一个高科技企业的背景……然后用户才会具备基本的信任感。

要不然，你一杂牌手机厂拿出来一台智能机，任凭你吹的天乱坠，人家消费者都当你是骗子……就算不当你是骗子，也会认为你的手机很垃圾，质量很差，直接把你的智能机当成智能山寨机，还想卖两三千？滚一边去。

这对未来上市的智能机的品牌塑造将会是毁灭性的打击。

所以，徐申学是准备对品牌是进行分类的。

等智能机搞出来后，弄一个两千大几的中高端智能机，直接创立一个中高端品牌，然后进行铺天盖地的宣传，最好是能抢到国内第一款安卓机的名头，以维持高溢价，塑造中高端品牌形象。

但是智能机也有低端的啊……等把智能机搞得差不多了，那么后续其实可以轻易的通过更换硬件，换个壳子，放低技术要求后弄个中低端智能机出来，而这个中低端的智能机就可以放在威酷以及小蓝这两个品牌上卖。

小蓝手机，继续走线上的年轻时尚，性价比的路线，主打一千多价位乃至未来更便宜的千元以内的中低端路线。

威酷手机主要走传统线下渠道现阶段，同样以中低端手机为主，但是同样配置上价格会比小蓝手机更贵一些，然后给终端渠道，也就是一线的销售人员给高额提成。

三个品牌集合起来，横扫线上线上，低、中、高三个价位，如此可以更好的进行品牌塑造，并避开品牌内耗。

考虑到调整业务，未来品牌塑造的问题，徐申学是准备对公司现有的构架进行一定的调整，准备成立若干子公司，用于负责各项业务。

同时也准备趁此机会，直接制定，完善企业行政管理，研发岗位级别等多方面的事务。

这件事他已经委托了一家企业咨询公司进行处理，如今他们也做出了方案让他去听一听。

等到了咨询公司后，对方的一个业务经理带着两个年轻人接待他，并做起了报告。

徐申学则是一边翻看手中的资料，一边看他们的ppt，并听着其中一个大背头，穿西装，一副职场精英模样的中年人在讲解。

等他们讲解了半天后，徐申学道：“方总，按照你们给出的方案，是成立集团公司，然后再控股多个子公司，这样的话管理层级会不会太多，导致管理成本的上涨？”

“在智能机业务子公司里，你们设置了前后六个管理层级，这样管理成本怎么控制？效率如何保障？”

对方的一个中年经理道：“徐总，这种多层次的管理模式，的确是会导致行政成本上涨以及效率上有所降低，但是这是任何一家大公司都无法避免的问题，毕竟老板不可能直接面对基层研发人员，也不可能直接面向中层管理！”

“我们为贵公司设计的这个企业构架，已经是综合考虑了贵公司的规模以及业务，尽可能的缩减了管理层级了！”

“继续缩减的话，反而会导致管理人员时间以及精力不够处理业务，继而导致出现效率降低，甚至出现混乱的情况！”

徐申学却是摇头：“那就不是组织构架的问题，而是人的问题，我会选用合格的管理人员，这一点你们不用有顾虑！”

“把行政管理成本再压一压！”

“股权构架以及财务方面倒是做的还行！”

(本章完)