第426章 小礼物（1/2）

第426章 小礼物

众所周知，一个好的cfo可以随时接任ceo。

而与大家心目中的刻板印象不太一样的是，一个真正合格的cfo，绝对不可能是一个战战兢兢、只会埋首于帐薄之间的财务人员。

当然，地球人都知道普通的财务人员跟高级的财务管理人员完全是两种生物，因此如何让自家的那些只懂得在会计规则里写写算算、最多只敢利用规则漏洞去辗转腾挪或者是缝缝补补一些东西的财务人员，相对迅速地从技术类专业人才成长为具有企业战略视角的高层管理人员，也就是所谓的从“传统会计工作到价值创造工作”，一度是让无数企业极为苦恼的事情……毕竟这一块的工作性质敏感，如果有可能，企业还是更愿意从内部培养一个自己能够真正信的过的人。

当然，对于这方面的人才培养，不同公司有不同公司的做法，但对于上辈子在这一块其实没什么经验的杨默来说，选择了他相对比较熟悉的bp制度作为过渡和培养手段。

因此，现阶段被杨默定义为“财务bp”（财务业务伙伴）的何永义，不得不逐渐从自己熟悉的会计核算工作中走出来，开始了一种繁忙而富有挑战的生活……

………………

6:00

闹钟响起，何永义在自家老婆极度不满的抱怨声中爬了起来，洗漱完毕，先是缓慢晨跑了半多个小时，回来后又冲了个凉水澡，旋即坐在小阳台上闭目入静了半个小时。

这是源自于杨默的“建议”，用某人的说法，男人一过三十，身体便会开始走下坡路，保持良好的锻炼习惯可以维持机能状态，再加上每天起来以后进行半个小时左右的思维放空，可以将身体和精力调整到一个高峰状态，用以高效应对当天的繁杂工作。

虽然这种建议从杨默这种疲懒到令人发指的家伙嘴巴里说出来显得极为缺乏说服力，但何永义很清楚两人之间的角色定位差异，也很清楚杨默在暗示什么，因此从今年年初开始，他一直尝试着坚持和改变……从坚持下来的效果来看，似乎还非常不错。

7:20

换上了西裤短袖的何永义推着那辆并不引人注目的凤凰牌单车出了门，中途在碧川饭店门口停了下来，笑呵呵地拒绝了无数人的好意，乖乖地排了十分钟的队后，终于买上了碧川饭店最有名的小笼包子。

7:45

拎着小笼包来到了九龙宾馆的三楼，在代理科长办公室里了足足五分钟，用一种不紧不慢的速度消灭掉手上的那十个小笼包后，何永义拒绝了秘书的好意，自己拎起暖水壶，冲泡了一杯不浓不淡的竹叶青茶……虽然在钻探公司这种地方，滋味偏寡淡的竹叶青茶一直被视为上不了台面，但他就喜欢这个。

8:00

随着楼下低沉的电铃声响起，微微调整了下状态的何永义开始翻阅起秘书早早地就码在办公桌上的那一堆文件起来。

作为默默百投的代理科长，他每天需要过目的文件很多：审批、询问、报告、以及下面人各种掺杂着小九九以及相互攻讦的阶段工作汇总。

促销审批：xx啤酒正在全力进驻泰安、肥城、新泰等市场，为了顺利完成渠道铺设任务，30万元的特殊折扣请您务必审批。

何永义冷笑一声：又来了……

人事公告：黄xx、陈xx等四人连续两月工作考核不达标，于昨日已完成工作交接，正式分流到公司其余科室。经过人事科协调，王xx、夏xx等四位新同事将于今日正式报到……

何永义仔细地将附着在文件里的那四张简历看了一遍后，旋即合上了文件夹：是驴子是马，要等到三个月后才知道，当下只需要记住他们姓什么就够了。

报告：xx产品本周销量汇总。

何永义：呵，这种文件从未给我惊吓……

………………

10:00

以最快速度过目和审批了58份各式文件之后，趁着短暂的间歇期，何永义起身给自己换了杯茶。

要不要换种茶叶试试？

比如……

据说杨科长也很喜欢的普洱？

嗯，换换口味吧，杨科长不是也说过么，人生要敢于不断尝试。

………………

10:15

重点项目销售预测会。

主持人：项目小组负责人。

与会者：项目市场专员、合作单位销售部负责人、财务bp（何永义代行）

但凡是重点项目，每逢双周一次的销售预测会，大家都会严阵以待，每一次都如同面临大考一般。

这倒不是因为与会者里有何永义这位代行财务bp的代理科长，而是在杨默所制定的规则下，如今默默百投里的任何项目，如果连续三次核心业务kpi不达标，除非是得到他特批，否则这个项目都会被降权，甚至被直接砍掉。

由于此时国内的三角债问题依然非常严重，因此会上会着重分享截止到解读底关账的情况，以确保成功关账（即指标达成），这也是何永义这位代行财务bp的代理科长参加这种会议的主要原因之一。

真实的状况有时候让人揪心，但早发现早解决才是王道。

何永义在这种会议上，会将自己从代理科长的角色中剥离出来，转成一个单纯的财务bp，将工作集中在了解项目产品的最新销售情况、汇总区域数字、挖掘问题进行分析，并且与市场专员和合作单位的销售负责人一同讨论解决方案等。

合作单位销售部负责人：a产品预计本季度会有缺口200万，主要是a产品的市场流通周转时长低于我方的预期，目前已被证实起码要30~40天才能完成一个批次产品的库存消化，有7家分销单位不愿接受我们50天的账期，临时取消了和合作订单。

项目小组负责人：明白，我会跟部门的法务小组进行沟通，要求他们协助跟进后续的手尾工作。但这不是本次会议的讨论重点，重点是……贵单位能补多少缺口？

合作单位销售部负责人：b产品销量不错，我方会尽量补120万元，至于剩下的80万缺口，我方实在无能为力。

项目小组负责人：市场专员这块能通过短期突击的方式补上多少缺口？需要整合哪些资源，需要申请哪些政策，尽管说出来，我尽力帮你去争取。

项目市场专员一阵沉默：……

………………

10:50

何永义坐在已经散场的会议室，静静地品尝着那杯浓茶。

这销量还有缺口……

还必须在不违反规则的情况下把它补上……

嗯，我现在不是代理科长，必须要站在财务bp的角色上去思考怎么给出一个解决方案……

让我静静……

这普洱好涩嘴啊，杨科长怎么会喜欢喝这玩意的？

………………

11:00

会计讨论会无缝衔接了过来，这也省去了何永义东奔西跑的功夫。

会议主持人：何永义（代行财务bp）

与会者：共享会计中心会计、共享会计中心会计经理、某涉外业务会计、某涉外业务税务经理。

作为财务，对接业务的真实需求和财务内部的落地实施绝对是技术活。

作为一个享有独立核算权的投资部门，随着各种投资业务的遍地开，如今的默默百投会计业务也变得越发的复杂了起来。

共享会计中心的财务人员像一台做账机器似的运转个不停，那些从高校里直接筛出来的菜鸟涉外业务会计尝尝爱莫能助。

因此，身为财务科前科长的何永义不但要进行一定限度的业务帮带，还得控制好自己的角色定位，在提醒以及把控好准则红线的前提下，更多的却是以一个项目经理的角色去居中协调。

他一开始其实是有些想不通为什么杨默明明让自己扮演着财务bp的角色，却不允许自己利用自己的技能优势，去过多地介入到底下人的会计工作中去……很多时候，共享中心这些菜鸟会计的焦头烂额，在他看来是一件很可笑的事情，如果让他这位会计科的前科长出手指点的话，分分钟就能轻易搞定。

不过杨默这个人霸道的很，既然他下了命令，何永义就算再想不通，也只能照做。

当然，随着身份的适应，以及管理视角的转变，他也逐渐明白了杨默这么做的原因……

会议中。

何永义：随着塑料生活制品逐渐在各地农村基层打开市场，大华公司那边主动与我们默默百投参股的几家中型塑料制品厂达成了合作关系……虽然面向农村基层的平价塑料制品看上去并不起眼，但我可以很负责任地告诉大家，这是一个具有划时代意义的项目，甚至可以作为现阶段面向国外不发达地区的拳头产品！

所以，这一系列产品，关于定价后的税务和系统入账，还需要大家拿出全部的本事出来（何永义做出了一个爱莫能助的无辜表情。）

税务经理：（略去数千字）目前的三种业务方案税务影响不同。

共享会计中心经理：成本费用入账方面，新产品还需要建货号，另外最终业务方案还请何科长尽快确定和告知，因为不同方案对于收入确认影响不同，最终业务方案确定后，我们至少需要15天的准备时间……

何永义：最终业务方案的确定工作，我会在三天之内完成，但15天的准备时间太长，既然来到了默默百投，那就不能再用以往的态度和效率来面对部门交代下来的任务……至最终业务方案告知之日起，我最多只能给你们7天时间去做税法书！

其余众人一阵哀叹……

………………

12:05

等到会计讨论会结束，已经过了饭点半小时了。

不过好在默默百投是钻探公司里出了名的作息不规律，因此即便已经过了12点，九龙宾馆特设的部门职工食堂里也依旧满满当当的全是饭菜。

如果何永义还是大半年以前，还是那位财务科科长的话，那么他大概率会一个人端着饭缸缩在一个无人注意的角落，然后慢悠悠地享受着中午那一个小时的清闲时光……在大单位里干过财务管理岗的同学都知道，这是一份强度和压力都有些超纲的工作，因此午休那段能够适当调节心理状况的时间，对于他们来说其实非常重要。

但是很可惜，何永义已经不是财务科的科长，而默默百投也不是财务科，在杨默的“建议”下，他这个代理科长兼财务bp，在现阶段却是连独自享用午餐的资格都没有的。

没办法，不管是代理科长还是财务bp，一部分工作就是充当组织的润滑剂。他每周都会和各项目小组的主管、副主管、业务、共享会计中心，以及其它支持部门工作的人一起吃午饭。

如果一个部门的人，整天都是一副公对公的架势：两个人坐下，事儿对事儿，谈完，起身，走人。这很容易给人一种沉闷的压抑感，也很容易给人一种大限将至的感觉，所谓人心聚自然财聚，默默百投的工作压力本来就已经很大了，何永义这个代理科长要是不见缝插针地给这些绷紧的弹簧松松劲，很容易出问题。

虽然说其实大家下班后聚在一起搞搞团建放松放松可能效果更好，其余科室也有晚上聚餐的习惯，但没办法，默默百投是投资部门，性质敏感，还掌控着大量的账面资金，在下班后才拉拢感情，很容易授人话柄。