433.第433章 风起互联（1/2）

第433章 风起互联

微聊“史上最贵”三人群。

jack：“这次会议轮到我主持，之前咱们小瞧了这个姓陈的，而且我们想毕其功于一役的策略错了，需要修正。”

robin：“比如？”

jack：“彼岸现在气候已成，直接正面交锋，即便合三方之力已不占优势，即便胜利也是惨胜，对方在京城，我预计上面也不会坐视不理，因此我觉得后续不妨换种方式！”

pony：“农村包围城市？”

jack：“不错，先断其手脚，再直捣黄龙！”

“可以！”“附议！”

jack：“道的层面就这么定了，术的层面咱们说下。”

pony“群里我发了份文件，这是我这边整理的彼岸目前投资版图，两位查收看下.”

几分钟后

jack：“嚯，彼岸这两年投的还不少啊，可以先找出几个重点突破，开个好头！”

pony“乐动卓越、银汉科技和玩蟹科技这三个手游类子公司也可以搞一下！”

robin：“pony，你还没忘你的手游大业呢？饿了么、今日头条、打的出行，这三个我觉得是个不错的目标。”

pony：“我这边得到消息，陈默前两天去了趟创新工场，应该是跟李开复有些接触，好像知乎周源也在其中。”

jack：“嘶陈默这家伙野心不小啊知乎是什么？pony你知道？”

pony：“一个高知类专业问答社区平台，我还在上面回答过几个问题，还没放开，之前我也想投资来着，没想到被陈默捷足先登，我这几天派个团队过去谈谈，看能不能截胡。”

robin：“能被陈默看上眼，估计潜力不俗，这小子其他方面不谈，眼光可是毒得很！

投个饿了么，现在已经成为市面第一大线上外卖平台、今日头条也隐隐有跟传统其他咨询门户分庭抗礼之势、打的出行已经占据京城开始向四周伸出触手”

pony：“我以为我就很关心彼岸，没想到robin，私下里功课也没少做啊。”

robin：“彼此彼此”

jack：“贪多嚼不烂，咱们三个各自分一分吧。饿了么，有谁感兴趣么？我先自荐，阿里投了美团，我觉得可以插上一脚。”

robin：“百度糯米也能出手。”

pony：“pass”

jack：“美团+糯米->饿了么，下一个，今日头条，我觉得新浪微博倒是一个绝佳的工具，但现在阿里和彼岸在跟新浪谈判，我需要两位的协助，帮我把彼岸赶出去。”

“可以！”“没问题。”

如此这般，十几分钟后，攻略方向出炉。

jack：“如之前讨论，最终如下：美团（阿里）+糯米（百度）->饿了么、腾讯网+新浪微博+百度系产品->今日头条、阿里和腾讯投资竞品->打的出行，腾讯->银汉+乐动+玩蟹，确认下有没有问题！”

“确认！”“确认！”

jack：“没问题就这么定了，下次会议该pony主持了，再会！”

线上，微聊群再次陷入了沉寂.

线下，bat随着各自老板的一声令下，牵一发动全身，开始全力运转。

如三头庞然巨兽缓缓摆出了进攻姿态.

2月下旬。

凡是在互联网大厂工作的打工人喜气洋洋，因为他们的薪资待遇普遍涨了一些，虽说不多，但这种属于额外性质的普涨，着实让年后上班的打工人喜出望外。

什么时候见过资本家这么大方，当然他们心里也清楚涨工资的原因。

还不是彼岸青藤学院闹的，公司想通过此举稳定军心。

陈默配享太庙！

但一些小厂或者说初创公司就没有这样的“福利”待遇。

前者在老板眼里，爱走不走，一点都不care。

后者基本上靠情怀，靠情义，所以影响也不大。

在这期间，彼岸在青藤学院后，又官宣了一个消息。

那就是彼岸集团跟创新工场达成战略合作伙伴关系，拟投资1亿元，助力创新企业孵化云云.

同时还附带一条，彼岸创投出资4000万美元全资收购专业知识问答类平台知乎。

只不过这些消息在业内产生了一些波澜，对广大网友来说影响倒不是很大.

彼岸总部。

陈默这段时间很是忙碌。

梳理和部署各子公司和业务源于新的一年工作计划；

不断完善两会的提案内容。

除此之外，他把剩下所有精力都投入到集团“内功”方面的修炼。

先是找了一家业内知名的专业审计机构，作为集团第三方巡视组，不定期抽查集团账目。

毕竟随着彼岸规模逐渐变大，资金越来越多，贪腐会成为每个公司永远逃不开的话题。

巡视组是手段之一，另一种就是轮岗，轮的不是员工，而是管理人员。

这个话题还是年后一次会议，集团人力官徐培新提了一嘴，陈默记录在案。

轮岗好处是显而易见的，可以挖掘管理的人才潜力和学习能力，培养业务多面手，灵动的岗位，不同的职责。

作为一名管理者，越往上走，越需要熟悉公司乃至集团整体的业务，扎进一个业务线不出来，上限也就定死了。

对于彼岸的管理者来说，当薪酬到了一定程度，激励作用就有限，每一个新的岗位，都是一次新挑战，适者生存，同时也会带来新的成长，需要新的环境去刺激他们不断向前。

当然还有最重要的一点轮岗可以有效预防和阻断利益链条，打散小团体的“山头”，避免企业内部腐败问题的滋生。

当然那轮岗的缺点也不是没有。

那就是管理层的变动，团队成员需要跟上级领导重新磨合，业务需要重新熟悉，对该业务线的发展是有不利因素的。

所以轮岗的制度执行是需要前提条件。

首先是各部门业务的文档积累是否足够完善，降低交接学习成本；

其次被轮岗者能力越强，适应时间就越短。

因此轮岗制度只能在成熟期才能推行。

彼岸发展到现在，上面这两条无论文档还是管理者的能力都是具备的，目前集团初步稳定到了该执行的阶段了。

即便有风险，世间安得两全法。

这次青云路这千余名人才，都是华夏互联网精英中的精英，加入彼岸，深入彼岸各岗位和业务，必将带来突飞猛进的发展，同时也能起到鲶鱼效应，为原有团队带来活力和新鲜感。

只要做好监督，如果是毒丸就吐出去，衣留下来。

而且正好借着接着青云人才入职这个契机，陈默这才下定决心推行轮岗。

这次彼岸集团轮岗的范围仅限于中层管理。

普通员工都是干活的，让他们轮岗意义不大，刚熟悉微信的业务，咔嚓跑到手游部门去了，不光业务不同，技术栈也不相同，可以算是自废大半武功，这样平添内耗，只能是亲者痛仇者快。

集团高管如果调换，影响更大，兵熊熊一个，将熊熊一窝，术业有专攻，让负责媒体市场舆论的陈彤跟负责整体技术和青藤学院的许朝军互换，是嫌彼岸死的不够快么？

就像轮值ceo，容易出现朝令夕改，一朝天子一朝臣的情况，或许对某些企业有好处，但是在彼岸就是弊远大于利。

所以要换只能换中层，作为承上启下的作用，他们人数众多，效果也很明显。

轮岗跟持续学习或健身一样属于长期坚持高回报的事情。

只要第一次顺利执行，没有什么太大副作用，或许初期会面临一些问题。

长此以往，彼岸中层管理人员的能力无论广度还是深度都会得到成长，每一个单拎出去都是独当一面的大将。

届时彼岸随便出去一个管理，有可能就是一家公司的xxo。

随后，想清楚的陈默让冷宁叫来徐培新，

“你这边起草一份中层管理轮岗方案，需要几天？”

“1分钟！”

“？？？”陈默就看到徐培新掏出笔记本电脑，找着什么。

当陈默看到《关于彼岸集团轮岗方案的可行性分析及落地执行计划初稿》，笑着说道，

“不错不错，主观能动性可以啊。”

徐培新难得听到老板夸奖一句，瞬间充满电，“都是我分内之事，当初我提过一嘴，你说过不错，我就记下来，想着或许会用得上。”

了十分钟，陈默看完这份文档，想了想，“有三点注意下，第一、要跟天机部门配合分析各级别管理人员和岗位的适配度，科学合理进行轮岗。

第二、要考虑轮岗人员的个人意愿，不要强制执行，拒绝轮岗也要去剖析深层原因是否存在问题。

第三、轮岗不是调整完就结束了，后续需要持续性的观察，避免‘水土不服’，发现要及时调整。

剩下的执行过程中，定期向我汇报进度。”

“保证完成任务！”

“去吧！”

半个小时后，范典来到陈默办公室，陈默让工会这边关注人力那边轮岗相关事宜，确保三公原则。