第559章 鼓舞员工(2/2)
随后,技术人员一边安装着电路和管道,一边给工人进行初步的实际培训,他们详细地介绍了设备的操作方法、注意事项等知识。
工人们聚精会神地听着,不时提出问题,技术人员也第一时间给解答,争取做到人人明白。
在这个过程中,李建勋也没有闲着,毕竟这些技术人员也是第一次接触这么先进的生产设备,有些问题他们也不懂,只能请教李建勋。
同时,在培训过程中,李建勋还发现一些工人比较胆小,对新设备还有些畏惧,不敢上手尝试。
他走上前,鼓励道:
“不要害怕,这些设备虽然先进,但只要你们认真学习,很快就能掌握。”
“而且这些设备和你们之前操作的设备不同,这些都是智能控制的,简化了百分之九十以上的操作流程,比你们之前操作的那些设备简单便捷很多,要相信自己,你们一定能行。”
在李建勋的鼓励下,工人们逐渐放下了心中的顾虑,开始积极地上手实际操作。
随着培训和操作的深入,不出半天的时间,工人们对设备就已经有了初步的了解,操作也越来越熟练。
看样子,两天的时间绝对能让这些工人有着基础性的掌握,投入使用是没有问题了。
中午休息之前,李建勋为了刺激这些工人的积极性,还特意公布了几项激励奖项。
操作熟练度分为三个级别,谁能优先达到三级就能获得五百元港币的奖励,达到二级奖励三百,达到一级奖励二百。
对设备了解程度考试中,能达到九十五分以上的,奖励一百港币,九十分到九十五分的奖励五十,八十分以上的奖励二十。
设定目标激励制度,结合车间和工人小组的实际情况进行周目标和月目标的制定,完成目标小组成员每人奖励二十港币。
设置互相竞争制度,安排同车间对等实力的小组进行每周或每月竞争,竞争目标同时考量生产速度和生产质量两方面,月度胜出的小组每人奖励五十港币,每周胜出的奖励是港币。
荣誉目标激励制度,每周、每月、每季度对工作态度好、工作效率高、完成质量最优的小组或个人进行颁奖并给予奖励..........
自愿加班激励制度,个人自愿加班,每日上限是四个小时,时薪按本月薪酬的平均时薪上浮30%...........
领头羊激励制度.........
这些制度李建勋早就和娄半城、李怀德等人商量好了,现在马上投产了才说出来就是为了给这些工人再添一把动力。
李建勋刚才所说的这些激励制度,无一例外都是奖励制度,没有罚款制度,他也是考虑到工人的不容易才没考虑罚款。
不过,虽然没有罚款制度,但是其中也包含着淘汰机制,对于那些没有上进心、态度不好、不认真工作、在厂里拉帮结派、恶意诋毁公司等行为的人,必须开除。
华胜集团从上到下,坚决杜绝有害群之马的存在!
李建勋这边刚把各项激励制度说完后,全场的工人和技术人员瞬间躁动了,甚至有些人因为内心过度激动而导致身体都开始轻微颤抖。
他们还从没见过这么良心的老板,不仅开着高工资,提供舒适的工作环境,竟然还有额外的奖励。
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