第74章 都给我做快枪手！（1/2）

第74章 都给我做快枪手！

《让子弹飞》是江文的代表作，其中的独特风格，是独属于江文的风格，关凌能把剧本抄出来，但他也不一定能拍的比江文更好。

这一点关凌承认。

同时，关凌前世对江文观感也比较好，他有太多的电影能照搬，也没必要非要拿这部《让子弹飞》。

关凌让他提前面世，自然是他有自己的打算。

不止如此，关凌还想让其他的导演，都能将自己的专属作品拍摄出来。

而后倒逼国内电影工业的发展。

要知道，今年可是华夏电影百年。

前世的华夏电影百年，可没有关凌这个变数！

一个四部电影票房分别四千万，破两亿，接近破两亿，席卷欧美的年轻大导演！

以现在关凌的影响力，在整个华夏娱乐界，谁敢说不是如日中天的冉冉巨星？

他想借助自己的名头，让国内编剧能够有更高的产出，让国内的导演有更多的理由来收到投资，同时也要让更多投资人，都能意识到电影行业是个能赚钱的行当。

如此一来，整个华夏电影产业才能发展起来。

不要小瞧一个大导的号召力，新画面能够凭借一己之力，让制片方的分账票房拿到40%，这就是本事。

而关凌之所以选择《2012》，首先是因为前世关凌了解过这个项目，剧本的构思开始于2007年，是能够恰巧截胡的一个灾难大片。

其次，关凌相信，这部电影能够调动起国内观众的看片兴趣。

谁的内心深处，未曾想过毁灭地球呢？

所以这部电影，将会是促进国内电影生产链发展的撞城锤！

至于用它来奠定关凌全球大导的地位，从而在国内干死华艺这种小事情，只是大炮打蚊子的顺手为之罢了。

前世，在2002年全国23个省市的30条院线正式挂牌营业之后，

管理机构打破了陈旧的按照行政区域供片模式，而是自上而下的改革了全国范围内的发行放映机制。

院线公司既是分销商，又需要对整体电影的战略规划和市场营销进行把握。

市场出现了竞争格局，许多民营、社会资本、港资甚至外资都在进入影院市场，影院雨后春笋一般出现。

星美院线等成为了第一家吃螃蟹的人，而到今年，万达开始布局商业地产的电影院，大地开始建立影投公司，更多的投资商都看到了这片蓝海，而准备涉足其中。

然而，去年全年度银幕数增长仅仅为327块，今年银幕数增长400块的速度，在关凌看来，实在是太慢了。

关凌记得前世影院建设的发展态势比较稳定，在2005到2009年，每年大约以四五百块的速度增长，但这根本不是电影产业的潜力。

因为前世在2010年之后，《阿凡达》的奇迹，《唐山大地震》，《让子弹飞》的爆火，使得更多影院投资者发现了电影产业的吸金能力，从而在当年一年，新增数字影院银幕数就突破了1500块。

2011年，3000余块。2012年，接近4000块。再往后，年年增长。从均速到高速，发展指数级变化！

关凌清楚，这和居民的消费水平是有一定关联的。

但是他前世看过一个数据，在2006年的全国城镇单位在岗职工平均工资为21001元，而2009年的则为32736元，票价也在随之增长，2006年全国平均票价为21.2，2009年的则为31元。

消费力他相当！

所以根本就不是钱的问题！而是注意力！

举个最简单的例子，你家城市2006年的房价和2009年的房价水平是不是差着档次呢？

就是因为上层注意到了房地产的潜力，所以房地产才会连年升值，等到后世差不多的时候，年轻人都不准备结婚生孩子了，房价自然就降低。

电影行业也是一样，发展不够迅速，归根结底，就是因为投资人认为这不赚钱！

除了那几个大导，别人没有这个票房号召力。

不赚钱的东西，谁要投资啊？