第1007章 双汇变局（1/2）

之前传出消息，双汇集团100%起拍价是8亿美元，但现在又改成了10亿华夏币。

2005年，双汇集团总资产为70亿元，销售收入201亿元，双汇发展2005年主营业务收入134.60亿元，同比增长33.85%，实现净利润3.71亿元，同比增长24.36%。

这样一家公司拍卖价10亿华夏币。

呵呵，里面要是没猫腻才怪了。”

“别人摆明了要mbo，我们再插进去可就是当恶人了。”

徐良笑道。

“他们自己给了我们做‘野蛮人’的机会。”

“你有什么想法？”

“现在漯&&河方面肯定是水泼不进，但我们可以直接从豫省方面着手，用投资做诱饵，取得省政府支持。

如果这样还不行的话，我建议放弃。

没有政府层面的支持，双汇内部我们又不熟悉，整合起来会很难。”

徐良点了点头，“就按照你想的去做吧。”

“谢谢您支持。”

“畜牧方面的进展怎么样了？”

“目前我们在齐鲁收购了诸城的华宝食品，它拥有15万头生猪屠宰能力以及配套的零售体系，以及5万头生猪的养猪场。

目前我们还在跟诸城的得利斯谈并购。

如果成功，我们就能打造一个屠宰能力突破50万头，拥有得利斯火腿、得利斯冷鲜肉等知名品牌，而且拥有20万头生猪饲养能力的大型基地。

丰收序幕的规划是未来两年内，把诸城分公司的饲养能力和屠宰能力推进到100万头。

成为我们在齐鲁市场最大的屠宰基地。

除了诸城，我们还在跟粤省的现代牧业谈收购。

2006年结束，丰收畜牧的目标是实现15万头牛，200万头猪的饲养能力，以及对应的屠宰能力。”

“目标不错，如果并购双汇的计划不顺利，你就要匹配对应的屠宰能力，还有熟肉加工能力，尤其是建立火腿肠品牌。”徐良道。

养殖和屠宰赚不了几个钱，做好了还不到10%。

真正赚钱的是熟肉业务，尤其是火腿肠。

利润高达35%。

这一块是怎么都不能放弃的。

尤其是泰华旗下掌握着全华夏最大的零售分销渠道，一千五百多家大卖场和超市，上万家冠名社区店。

只要品牌建设跟得上，赚钱没问题。

“您放心，最多一个月双汇的事情必定有一个结果。”

“我等着你的结果。”

徐良缓缓挂断了电话。

“双汇的事比预想的麻烦不少啊。”

麻烦就麻烦吧，正好看看老邱的实力，不能什么事都等着他这位大老板出面解决。

沉吟片刻。

拿出手机给姜晓阳打了过去。

刚接通，就是甜腻腻的一声。

“老婆。”

“喊的这么恶心。”

“我可是真心实意。”

姜晓阳唇角露出笑意，“说吧，什么事？”

“双汇的事知道吗？”

“当然，这件事已经被英国《金融时报》捅到国际资本市场了，汉华近在咫尺又怎么不关注？”

“你安排汉华加进去。”

“你不是想让丰收农业收购双汇吗？”

“这次双汇的股权之所以被拍卖，关键是双汇的管理层想要通过mbo收购，实现国企改制。所以对竞标的企业设置了很多门槛。

基本上除了投行，任何实业公司都参与不进去。”

姜晓阳一听瞬间明白过来。

“看来有政界的人参与。”

“这不是地方国企的常态吗。”

“你打算怎么做？”姜晓阳问道。

“丰收那边会直接从豫省下手，看看能不能让省里直接干预。你这边也参与进去，如果丰收那边行不通，你这边也能分享一块肥肉。”

双汇mbo收购明显利润丰厚，即便将来退出，赚个几亿没问题，甚至十几亿也不是不可能。

“我马上吩咐下去。”

汉华作为投行，当然有mbo业务。

“豫省那边要不要我帮忙？”

“不用。一个双汇而已，不值得。”

姜家的人脉太珍贵，他不想随便用。

“我听老谢说，你们已经谈好了？”

“嗯。必应上市方面，整个亚洲市场都归我们。”姜晓阳语气中透着一丝振奋。

估值800亿美元的顶尖公司，操作好了，汉华在投行领域就等于有了一个经典案例。将来再出去招揽生意。

把这个例子拿出来，别人都能高看两眼。

“必应上市对汉华投行的重要性我就不说了，机会给你了，要把握住。”

“放心，这次汉华会竭尽全力。”

姜晓阳自信道。

两人又聊了两句孩子的事后，挂断了打电话。

——

咚咚……

敲门声响了起来。

“进来。”

方洪健推门走进来。