第150章 150.场面一度陷入尴尬（2/2）

李大业跟在后面且学且担忧。

明明昨晚他拖着行李哼哧哼哧赶到古镇的时候，他哥一个人坐在小河边喝闷酒喝到凌晨三点多，足足喝了两打（24瓶）。

他就没见他哥那么糙过，发型塌了、衣领松了、裤腿上还沾满了灰。虽然他铺了好多张纸巾坐在上面，可是昨晚的小微风像是有意气他似的，专门绕着他的屁股吹，只要他的屁股离开地面一点点，就会立刻把那张纸巾吹走。

唐拓一开始还有耐心再铺一张，几次下来他就怒了，喷火龙似的把纸巾都踹进河里，李大业害怕监控拍到他破坏景区环境，找了根竹竿子赶紧往外捞。

两个人一个踹一个捞，都执着的跟精神病似的。

折腾到最后，唐拓先泄了气，他是真的对抗不过李大业的执念。

李大业当时好怕自己被扔进河里啊，可没想到他哥只是嗷嗷嚎了几嗓子，说自己就不信了，还特么改不掉一点儿臭毛病？

嚎着嚎着，一屁股坐地上了。

李大业当时还以为他昨晚发疯是被何夜白刺激到，想要跟她彻底断了，可看他今天这么上进奋斗的样儿，似乎又不是。

看起来像是要跟过去的自己断了。

俗称：改头换面。

在东道主农商行的这场会议，两位领导尤其是李行长开的不是很满意。

因为在智凯咨询的主导下，这场会议俨然成为他们的专场产品推介会，他们讲产品，农商行方面相应给出案例，配合得天衣无缝，完美至极。

这大大违背了交流的初衷。

毕竟一套产品嵌套到实际的业务当中，总会有这样那样的问题，说白了襄和银行来造访，就是想事先了解将会面临的困难，好在将来的改革进程发展到这一步的时候，免去一些不必要的麻烦。

比如他们下一步想要做薪酬改革，智凯咨询只能提供改革方案，在理论层面形成指导意见。银行自身更需要解决落地实施过程中产生的问题，所以就要了解农商行改革前的员工构成、管理体系，以及改革后的变化情况，然后针对实际的变化，找出共性的问题，请教解决方案。

但很明显的，农商行只给出一些表面数据，比如全员薪酬涨幅较之前增加多少，全年利润并没有因为这部分增长造成下降，反而员工的人均产能增加，带来更大的效益。

这些数据乍一听起来很全面，但细研究起来并没什么借鉴价值，更不是什么内部数据，大都能从每年披露的企业年报中看到。

再问，农商行方面表示，相关负责人还在忙活赛事的收尾工作，目前实在给不出太确切的答复。

而问题到了智凯咨询这里，得到的答复又是一堆数据，都是些历年合作单位反馈的数据以及他们的业务量增长数据。

转到其他问题，诸如想了解他们前台业务的构成，目前的主要盈利点是什么、有什么新的产品，面对今年新出台的监管政策业务方向有什么相应调整之流的，就更加讳莫如深了。

说到最后，人家直接将问题丢给智凯咨询。

而智凯咨询作为专攻人力资源体系建设的咨询公司，对其他问题知之甚少，根本回答不上来。

场面一度陷入尴尬。

(本章完)