第678章 让你干就干,不让你干就不能干(1/2)
“干工作就应该及时总结经验,找出不足之处,方能更好地提高工作效率,工作会更加得心应手。人无完人,自己身上也存在着一些缺点。例如有时工作不够积极主动,对领导安排的任务,拈轻怕重,这些都是亟需克服改正的缺点。”张建说。
“一些人总觉得没工夫回头看,其实事情再多、工作再忙,都应坚持常回头看看,把前一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究,也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验,这样对工作百利而无一害,我给你讲个磨刀不误砍柴工的小故事。”邵毅说。
有个人在伐木厂找到了一份工作,决定认真做好这份工作,不让家人失望。上班第一天,老板给了他一把斧子,让他到林里去砍树,这个工人卖力地干了起来。一天时间,他不停地挥舞着斧子,一共砍倒了19棵大树。老板满意极了,夸他干得不错。工人听了很兴奋,决定工作要更加卖力,以感谢老板对他的赏识。第二天,工人拼命工作,他的腿站久了又酸又疼,胳膊更是累得抬不起来了,可是这样拼命,却并没有带来更好的结果。他觉得自己比第一天还要累,用的力还要大,可第二天却只砍倒了16棵树。工人想也许还不够卖力,如果成绩一直下降,老板一定会以为他在偷懒,所以要更加卖力才行。第三天,工人投入了双倍的热情去工作,直到把自己累得再也动不了为止。可是,让他失望的是。他只砍倒了12棵树。工人是个很诚实的人,他觉得太惭愧了,拿着老板给的高薪。工作却越来越差劲。他主动去向老板道歉,说明了自己的工作情况。并检讨说,我真是太没用了,越卖力干得越少。老板问他:你多久磨一次斧子?工人一听愣住了,他说:我把所有的时间都在砍树上了,哪里有时间去磨斧子。埋头苦干是很好的做事态度。可是,这并不意味着只要上大量的时间,事情自然就会解决。实践告诉人们:不是不做事,也不是只做事。而是要注意做事的方式和方法。
“这个故事对我很有启发,以后一定要注意工作方法。”张建说。
“很多人在忙忙碌碌中度日,都很容易犯下忽略细节的错误,总觉得人生何其漫长、追求的事业何其伟大,顾及不到一些细节实在是理所应当,还以成大事者不必拘小节之类的话来为自己寻求解脱。过去所有的思想和言行都表明,是为了追求伟大才放弃了对细节的重视。可是却没有意识到,任何伟大事业的成功都是由无数个不起眼的细节积累而成,不注重细节的观念使得我们无数次与成功失之交臂。”邵毅说。
“作为下属,主动汇报是必须的。让领导及时了解员工的工作动态,才能及时给予指点与支持,一个成功的职场人必然是一个懂得汇报工作的人。在与领导沟通的过程中,能够不断地完善自己,同时也能够在此过程中,与领导建立起牢固的信任关系。”张建说。
“一些小事可以不反馈,不汇报,但前提是对商行和业务没有影响,遇到棘手问题,或触及商行利益时,一定要及时给我反馈。哪怕这些事不需要我亲自出马,下属有能力完成。也需要和我沟通,我要做的是掌握全局。以及整个事件的解决过程。请示和汇报,不单纯是提出问题,更重要的是要有行之有效的解决方案。”邵毅说。
“在工作中,勤汇报是一个及时纠正错误的好方法,通过汇报,经验丰富的领导和同事,很容易便能从中发现需要纠正的问题,并给出相应的解决方案,这能及时的调整方向,快速完美的处理事物,也是职场规避风险的最好方法。”张建说。
“汇报是学习的一个过程,并不是逃避责任的一种行为,即使是再棘手的问题,在汇报时也要有一定的解决方案。不要将所有问题推给上司,如果问题上司都能解决的话,还需要你做什么?所以汇报是培养工作能力和少走弯路的方法,而不是让上司解决问题推卸责任的借口。”邵毅说。
看看时间不早了,张建问:“邵行长,晚上有没有安排?”
“怎么,你想请客?”邵毅笑着问。
“是有这个意思,看看您有没有时间。”张建说。
“行,把子豪和晓龙找来,你们曾经在一起工作过,说话喝酒也方便。”邵毅说。
“要不要把老包也叫上?”张建问。
“算了,自从调回来后,心情一直很不好,你们虽然以前在一起工作过,毕竟当过主任,心里难免有些隔阂,说话也不方便,以后有机会再说。”邵毅说。
“那样也行,您看去哪家饭店吃饭?”张建问。
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