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第93章(1/2)

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姜开源的目的为何自不必说,冷阳不想放过这间可遇不可求的理想商铺,锲而不舍地进行争取。

姜开源财力比他雄厚,砸钱抬价绝非智举。当天他来到陈姐的办公地点与之面商,亮出独有的筹码。

“陈姐,听说你在岭南有三十多家大药房,刚才我去市内的几家看过,发现不少问题,近来你的生意业绩想必欠佳。”

陈姐承认遭遇了业绩下滑,否则也不会卖房拯救资金链。

冷阳说:“你生意规模很大,每年流水都有几个亿,区区800万在你并不是大诱惑。我想和你签一份协议,假如我能在一个月内帮你把各大药房的销售额提升30%,你就把长寿路的商铺照我们原来商定的价钱卖给我。你看怎么样?”

听来是桩美事,但可信度存疑。

冷阳亮出身份:“我的本职是市场营销,也从事过药品类业务,前年歧黄堂的伤湿止痛贴推广案就是我做的。”

歧黄堂本是家籍籍无名的小厂,伤湿止痛贴是大众型产品,小厂做普通成药本无大前景,冷阳接下推广业务,提出了“不为宣传付费,只为结果挣钱”的营销理念,利用各大连锁药房做销售载体。每盒歧黄堂的伤湿止痛贴成本8块,售价15块,如由药房经手,前三个月物流费厂家出,利润全部归药房,且不需要承担其他任何成本,只要求他们记录购买客户的姓名电话,发回厂家以便提供售后服务。这一模式极大调动了药房的热情,持续积极推货,在短时间内让该产品大面积渗入市场。

起初有人质疑冷阳在赔本赚吆喝,三个月后才看懂他的妙招。

他派人分析药房发回的数据,从中寻找客户的终身价值。几乎每两个客户中就有一个持续使用同类产品,三个月内平均购买5次以上,这些人都有可能成为歧黄堂伤湿止痛贴的稳定消费者。

冷阳让厂家向这些客户发送产品优惠券,结果每送出100张优惠券就能收获50份订单,其中一半还会顺便购买歧黄堂其他产品。仅仅一年,歧黄堂就由一个小厂发展为年产值近亿元的中型企业,开创了业界神话。

陈姐的药房也曾推广过歧黄堂伤湿止痛贴,对这个经典案例记忆犹新,想不到能认识幕后的金牌推手,岂能错过与之合作的机会。

冷阳替她分析了药店内的各种弊病,总结出三点:1、销售人员业务能力不足;2、目标与激励制度落后;3、没做好关联销售。

针对这三点改革制度,制定措施,生意必将大有起色。

陈姐很动心,可怕一个月后冷阳兑现不了承诺,又失去姜开源这个高价卖家,落个两边无靠,因此仍有疑虑。

冷阳向她担保:“如果一个月后业绩不达标,姜开源又改了主意,那我就按他出的价买房,保证不让你吃一点亏。”

双方签订书面协议。

接下来的一周里冷阳考察了陈姐在榕州的十一家药店,设计出整顿方案,集合各药店负责人分派任务。

首先说员工培训方面:要求先总结出产品的所有特性,以供销售员记忆,包括通用名、通用名属性、功效、规格、剂型、零售价、零售价毛利、零售价毛利率、会员价、会员价毛利、会员价毛利率、返利政策、供应商启动支持等各方面要素。

他说顾客对药房的需求是多样化的,要求药房商品齐全,然后是药品有效,副作用小,服务好,价格便宜及便利性。所以具体营销上应使用“加减乘除”法。加法是指强调产品疗效好,减法是突出产品副作用小,乘法即强调产品可靠、品牌等累加因素,除法是通过分解用药成本,让消费者感觉更实惠。

以“六味地黄丸”为例,加法:“千年古方,滋阴补肾首选”;减法:“纯中药补肾产品,副作用小”;乘法:“某某大厂牌,品质有保证”;除法:“十天量,每天不到1元钱”。

“我仔细观察,有些导购员的销售话术和销售方式都很不妥当。顾客一进门就缠着人家生硬推销,不管别人的实际情况和需求,强行推荐高毛利品牌,这样很容易引起顾客反感,留不住人心。正确做法是,当顾客进店时店员应主动微笑点头说:‘您好!’,如果顾客也点了一下头,或微笑回应,但并没有答话,就让他继续浏览,不要急于向他介绍药品或保健品。当顾客进店后左顾右盼,很可能是想寻觅某种药,但不知在哪个柜台。这时,店员可以主动招呼,含笑询问他有什么需要。这种情况下反应必须迅速、及时,立刻帮顾客找到他需要的药品。

当顾客从开放的柜台上取出某一盒药仔细查看时,店员应趁机走近,向他亲切打招呼后,再对他手中的药品做一个简短介绍。若顾客有兴趣听,就继续;如果顾客不想多听,或已将药品放回柜台,就千万别再多话。因为此时顾客有自己的想法,如果店员继续介绍反而会引起反感。

当顾客与其同伴面对某一药品或保健品讨论时,店员可以走近一点,听听他们议论的内容,趁他们对话的空隙,礼貌地介入,然后很自然地顺着他们的讨论内容,对这一药品或保健品做介绍,观察他们的反应调整介绍深度。总之一定要尊重顾客,让顾客有轻松自在的感觉。”

他还针对“点名买药的顾客”、“目的不明的顾客 ”、“休闲游逛的顾客”、“打听问询的顾客”、“冲动购买的顾客”等五种不同的顾客类型分别做了应对说明,又教授了如何揣摩不同年龄段顾客的消费心理。

与会者们惊讶他对药品销售的了解,问他是否曾从事相关职业。

冷阳笑道:“还真让你们猜着了,大一时我在药店做过兼职,药品销售瞧着简单,其实大有学问,特别考验销售人员的语言水平。举个例子,‘这盒药的效果相当好,就是价钱稍微贵了点儿。’和‘这盒药的价钱稍微贵了点儿,但它的效果非常好。’这两句话比较起来,除了前后顺序颠倒以外,字数、措词没有任何变化,但却能让人产生截然不同的感觉。前者先告诉顾客‘质量好’的优点,然后再说‘价钱高’的缺点,听起来会给顾客一种‘这么贵,值得买吗?’的感受。后者的情形刚好相反,先把‘价钱高’的缺点告诉顾客,然后再点出‘质量好’的优点,所以整句话听起来重点在后面,顾客可能会想‘有道理,其实也就是买个放心,贵点就贵点吧。这样买卖就做成了。”

众人拍手,陈姐喜滋滋道:“冷先生,我看你的经验都很宝贵,抽空再给我们的销售人员上堂课吧,教教他们怎么接待顾客。”

冷阳爽快应允,接着阐述目标与激励制度版块。

在各店销售目标上,依照门店目标=门店营业额占比x当月商品销量总目标进行考核。例如,一个门店销量占整个连锁业绩的8%,一个连锁月单品总目标销量是1000盒,该门店就要卖到80盒。

门店分解完月度目标后,再将目标分解到每个人和每一天,以便统计考核,跟进进度,并使单人明确其日均销量目标。对于分解到每个人身上的任务,如果该员工当天未完成,则在晨会上给予点评,代替金钱处罚。点评能给员工带来心理压力,促使其尽快达成目标。营销目标的制定要以“具有挑战性,且经过努力能完成”为标准,与店员达成沟通和共识,获得所有人认可才可实施。

营销激励方案方式有四种:

1、如果单纯为冲量,则实行阶梯计提方式,例如卖40盒以内时,每卖一盒提成5毛钱;40盒以上每盒提成一元,刺激店员在完成任务后进行更多销售。

2、旅游积分。对一阶段内销量排名前几的人组织旅游。

3、认领奖金退回制度,每月店长向总部申报自己未来一月对某个单品的销售目标,然后领取任务相关奖金。如果该月完不成自己申报的任务,则要在月度会时,上台向总部退回相关奖金,甚至还要自己补贴等额奖金。以此激励店长更多申报任务,更多销售。

4、采用商品竞赛、销量竞赛和增长率竞赛。一个商品在引介期和成长期时,多采取销量竞赛,将门店按照a~d分为四档,各档间分别比较。假设a类门店有10家,则a类门店中单品销量最高者能获得总部奖金或活动经费。

“最后是关联销售,我做了一些关联模板,各店可参照这些模板类推。一是按需求关联。比如感冒药和咽炎药关联,咽炎药和清热解毒产品关联。二是中西药关联。三是口服和外用关联。比如儿童发烧,就将退烧药和退热贴关联,妇科炎症则将口服药和洗液栓剂关联。四是药和非药关联,比如面向牙痛患者时,就用药品关联漱口水。五是借势关联。比如胃药系列,货架从左到右依次设定为:大品牌胃药,与之抗衡的高毛商品,关联产品大山楂丸等。这样店员在销售时,从左向右导购即可,这也叫做‘傍大款’策略。”

他详细讲演方案,并承诺会辅助各店执行工作。

此后一个月他在市内各分店巡视监督,亲自教导销售人员,检查各店每天的营业额和所售产品种类数量,及时调制进货。兢兢业业30天,药店业绩也随着季节迎来春暖花开,经统计比上月同期增长了45%,超出协议约定。

陈姐大喜过望,守诺将商铺原价卖给他,在签订购房合同时询问:“冷先生,你做药店生意这么厉害,怎么不干脆干这行?卖药比搞餐饮业来钱快,也没那么麻烦啊。”

冷阳实话实说:“我开餐馆是为了完成一项重大的人生目标,赚钱并不是首要目的。”

陈姐犹豫片刻说道:“不瞒你说,姜老板前天又给我打电话,说愿意加价2000万买这个店面。他是财大气粗,可开的价都高得不正常了,我有点怀疑,他是不是认识你跟你有过结,故意给你使绊子?”

大商人无一不精明,不过合同都签了,冷阳瞧她并无反悔之意,决定以诚相待。

“陈姐,大家关系都这么好了,我也跟你交个底吧。你是老榕州人,大概知道福满堂过去的老板姓冷。家母是姜开源的前妻,也是冷家的独生女。当年姜开源出轨福满堂的女招待,离婚时使诈抢走餐馆的经营权,害家母被迫远走他乡,半生困苦。我本来在上海发展,去年家母过世后回到榕州,为的是替我们冷家夺回福满堂的招牌。姜开源知道后处处设置障碍打压我,你只是其中一个环节。他越是这样,我的决心越坚定,一定会跟他斗到底。”

陈姐惊讶:“姜老板和福满堂的小道我早些年就听过,原来都是真的。方便问一句,你是他的亲生儿子吗?”

见他点头,不禁感叹:“这就难怪了,一个男人借着丈人家的势头发达,过后又抛妻弃子,抢夺女方家的祖业,就是个卑鄙的负心汉嘛。姜开源生意做得那么大,赚钱有一套,可这人品真叫人不敢恭维。冷先生,你年纪轻轻就在商场上大有作为,我相信凭你的本事一定能实现心愿。现在我已经把商铺卖给你了,能再提一个要求吗?”

要求是投资2000万入股冷阳的餐馆,不干涉经营事务,只在年终按比分红。

“我知道你不缺资金,就想为你加个油,陈姐也是女人,最恨见异思迁的渣男,你能斗败姜开源,我也替你高兴。”

话说得动听,其实是看准冷阳的才能,想贴着他坐享其成。

冷阳重缘分,觉得这大姐算他的贵人,做股东没准能增进运势,同意细商参股事宜。

总算攻克买房难关,当晚洪爽准备做一桌大餐为他庆功。

冷阳帮她洗菜,小两口顺便聊起开业规划。听说他打算将餐厅命名为“正宗福满堂”,洪爽吃惊:“福满堂的商标所有权在姜开源手里,你取这个名字很可能吃官司啊。”

冷阳笑道:“我故意的,他要是不跟我打官司我还得发愁呢。”

“为什么?”

“梁实秋有篇散文叫《骂人的艺术》,你看过吗?”

“好像看过,但不记得内容了。”

“里面有段话是这样说的:‘要骂人必须挑比你厉害的人。譬如比你漂亮点儿、或比你坏但比你得势的人物。总之,那人无论在好的方面或坏的方面都要能胜过你,你才不吃亏。你骂大人物,就怕他不理你,他一回骂,你就算骂着了。因为身份相同的人才肯对骂。在坏的方面胜过你的,你骂他就如教训一般,他即便回骂,一般人不会理会他,只会关注你。’,姜开源的公众知名度远远高于我,跟我闹纠纷,就是在帮我拉流量。”

洪爽联系他的老本行,醒悟:“你是想借此炒作,他告你,你就当众揭他的丑?然后让舆论来帮你断公道?”

冷阳夸她聪明:“姜开源这些年对外营造妻贤子孝,爱家顾家的个人形象,用来呼应福满堂的企业形象,之所以忌惮我,就是怕抖出当年的丑事。我偏要挑他的弱点下手,等他变成人尽皆知的负心汉,就是我取代他的时候。”

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