849.第849章 增持（2/2）

那曲黎呢，他当然认为星河动力才是根本，卫星互联网只有辅助作用，只不过以后荣耀、时光聚美、前程几何都能用到，所以推动事情发展还得靠这三家公司共同努力。

星河动力成立这5年，虽然主要负责人都是曲黎决定的，但一年到头真的很少见，即使是上次发射失败，他对公司管理制度和流程上做了调整，出发点同样不是为了折腾人。

没有市场营销人员，人事行政财务管理等能省就省，信息支持方面有比较精干的团队，还有大量数学家，物理学家加盟。给他们创造一个宽松的工作环境比较容易，关键是人情社会，怎么保持对团队成员的严要求才最重要。

所以他选择了小团队作战模式，每一个团队上限是10人，但分成三个级别，一般团队也就6个人，其次8个人。然后就是创造一个积极向上的大环境，树立一个大的目标，比如超过spacex这个神一般的对手。

另外就是成立了技术委员会，团队成员数量固定，但任期有限，比如一年换一次，三年全换掉，小团队，扁平化管理加上流动的管理层，这是曲黎在星河动力做的管理革新。

不过即使如此，星河动力的员工数量都在膨胀中，他们成立了北上广长安蓉城五个研发中心，员工数量超过600人，一年光人力成本就超过一亿，比起开发出猎鹰九的spacex，要有更充足的资金和更多的工程师，还有先进的管理制度，灵活的资源调配能力，包括国内外最优秀的生产力。

不管是荣耀的智能制造还是前程几何的超级工厂，在全球都是少有的，在行业内处于全球领先的地位，只不过国内相信的人不多。

当然，这不代表火箭制造能力就能超过spacex，智能手机和汽车都属于大规模工业化产业，火箭，飞机属于高精尖行业，性质不一样。

相信长期主义的曲黎，在星河动力从基础材料开始，到各种高精尖加工设备，为此还投资了华中数控这种做机床的。哪里有短板就攻克哪个难关，高端数控机床不销售全功能版本，那就突破这个卡脖子的领域。

曲黎在星河动力对未来展现了强大的信心，也给他们带来了巨大的压力，曲黎都倾尽全力支持星河动力了，你们要是不努力，不主动996，对得起他的付出吗？

在羊城一个多月，大学都开学了，曲黎还是没有等到前程几何股票企稳反弹，市值反而下跌到1300多亿，只好宣布大股东，也就是他会在公开市场增持股票。前程几何的管理层和员工同样可以买，限制不多。

曲黎在国内的钱交给张伊文打理，比如这些年总共买了1500万的贵州茅台股票，后来两次分红送股，大约有1800万股，占比不到1.5%，而中华联合的持股比例接近5%，现在茅台股价涨到500元左右，已经价值90亿，赚了60亿，分红送给张伊文当奶粉钱，抵押出几十亿问题不大。

之后一个月，曲黎在公开市场操作，耗资15亿买下前程几何略多于1%的股票，让他的持股比例超过10%，贷款利息用分红给。

(本章完)