762.第762章 云和聚划算（1/2）

时光聚美各部门负责人开始汇报工作，主要是为三年一次的轮岗做准备，而且轮岗的目的也要有更清晰的解释，不能为了轮岗而轮岗。

时光聚美几个重要的事业部门分别是：电商零售，仓储物流，自有品牌，金融服务，云计算和搜索，社交娱乐。

不管什么中台都不可能通行于各部门，所以时光聚美内部的中台早就进化了好几个版本，不同部门都有各自的特色，但却出现了不兼容的问题。

“他们这是要做成小圈子，还是确实有必要？”曲黎不懂，问中台的创始人林兵

“最开始可能是想做出一点特色，做着做着就走样了……”

“原来如此，那能不能改过来？”曲黎问

“当然可以。”林兵回答

中台不是重点，拆了重建不是难事，他们讨论的是云计算。时光聚美融资，重金投入到海外电商和云计算业务。

曲黎一开始本来以为时光云和亚马逊aws差距不大，后来没想到还不如微软azure，要是谷歌调整过来，是不是又要被打死？所以只好加大投入，与其坐以待毙，还不如主动找死。

到海外成立研发中心，即是为了提升技术上限，还是为了针对本地化做调整，硅谷企业一成立就面向全球市场，这是时光聚美无论如何都比不过，但不妨碍他们利用米国的科技人才。

另一方面在自研和集成方面，国内侧重于自研，国外倾向于集成合作，也就是集成甲骨文，sap等知名企业的软件和服务。

还有就是增加生态合作伙伴，开放让利，一些不方便时光聚美做的事情，就让合作伙伴去做。比如说某些大企业要和时光云合作，到他们公司考察，各种招待服务、礼品等都是合作伙伴负责。还有各种定制化程度较高的服务，都可以交给合作伙伴。

既放不下高端，又不愿意舍弃低端，只能加大投资，在电视台投放广告，和影视公司合作，压得聚划算喘不过气来。对聚美没啥影响，聚美物流完全覆盖自营商品和大部分品牌旗舰店，在一二线城市推行当日达/隔日达，大大提升了用户体验。

江凡负责的手机聚美，几乎和手机淘寳平起平坐，而移动端购物占比越来越大。所以阿里淘寳也很为难，年初硬杠工商总局不可能没有隐患。

作为一家中国企业，曲黎一直都习惯于开拓法治健全的成熟市场，一切都要按照游戏规则来，只要熟悉了这套规则，能够适应这里的环境，赚钱还是很容易的。

曲黎和他们聊着，到目前为止，虽然有着种种遗憾：搜索业务的不尽如人意，聚划算始终不算强大，时光聚美上下都是有着明确的目标的，并没有因为落后而失落，没因为成就而懈怠。