649.第649章 聚美金服CEO（1/2）

电商平台应对低价的办法只有低价，曲黎其实早就给了大东子应对的方法，只不过他没有重视，现在被淘寳打的节节败退，终于可以认真“听讲”了。

“聚工厂模式本质就是去掉中间商赚差价，厂家直销，聚划算官方认证……”曲黎解释，希望大东子能够听进去

“聚划算本来是团购，这个还有点价值，可以丰富形式，比如限时秒杀，每日特价等。我更想要的是你能够打造更多的爆款：可以是你们团队的“特价精选”；也可以是卖家主动运营；或者买家自己的选择……”

“爆款越多，可复制能力越强，选择我们的卖家就越多，这就和赌博一样，总有人愿意为了百分之一，万分之一的机会搏一把，但我们一定要保证其公正性……”

曲黎又一次说起爆款思维，严厉打击刷单和好评返现行为，对卖得好评价高的商品给与更多免费流量支持，而且不能把权力下放给运营团队，而是交给推荐算法。

电商运营团队掌握了平台很多的权利，就好像某网站小编可以给作者推荐，每一个推荐都能带来利益，可惜扑街基本没有。曲黎并不相信聚美团队的“廉洁”，大东子都说了一家企业要发现不了贪腐人员，那说明这个公司问题很大，快要完了。

贪腐现象之所以难以杜绝，主因还是违法成本太低，或者制度缺陷，导致短时间内很难发现问题，那么某些人胆子会越来越大，视规则为无物。

再好的算法都需要人落地执行，所以很多问题都只能缓解，没办法根治，还是要看聚美内部的治理体系。

和大东子聊完，曲黎和路奇、徐晓琴讨论这些问题：制度化、流程化、还有权利的制衡：“聚美现在的人材储备足够，我们有一批非常优秀的……”

大东子、许雷、黄征、林兵、王建、徐晓琴（人事）、周廷（物流）、卞亮（财务）等，还有景旭文等不断崛起的“新人”。

曲黎愿意成立类似阿狸的合伙人制度，增加聚美管理团队的权利，减少投资人的干涉，让大家可以更好的平衡企业的短期利益、长远利益和社会价值。

这些事情不急，包括电商运营都不是曲黎最关心的，现阶段而言，互联网金融和移动支付才是公司的绝对重心。

领先了三个月时间，聚支付余额宝还是被阿狸现金宝反超，这固然有聚支付用户规模和使用频率不如支付宝的原因，但余额宝团队难道就没有问题？

“我们到底输在哪里？宣传、用户体验、收益率还是？”曲黎来到聚美金服部门，现在还在羊城办公，没有去注册地鹏城

阿狸和聚美这几年都做了不少金融创新的尝试，比如虚拟信用卡，可惜都被有关部门弄掉了，具体原因和理由不得而知，大概是为了金融稳定吧。

阿狸不是想不到余额宝模式，他们是至下而上，由外部人发起的，所以推进速度慢了一点，聚美是自上而下的推动，也许主观能动性不足吧。

曲黎和聚美金服团队一个个的聊天，了解他们的想法，另外还给湘江财富、远景基金等合作过的人交流，看谁有想法。

很快一个人选跳了出来，当初负责长疆存储项目的杜九明，是他在飞索半导体、武汗新芯、远景基金、奇梦达、中芯国际之间寻找平衡，组建了现在股权分散相对比较独立，拥有晶圆工厂，专注于闪存的长疆存储公司。