第三百六十二章 惜字如金（1/2）

“程总，你，叫我进来，有事？”

好吧！你是boss，你最大，我认输！

程衍东看着她笑了下：“翡恩，我今天下午飞惠州。”

“喔！”

程衍东看着她那金口就微微吐出一个‘喔’字又闭起来了。他轻轻地叹了一口气：“等下的培训课程，你也参加吧！”

“好！”

翡恩是跟着程衍东一前一后走进培训室，五十平方左右的大教室，坐满了人。

翡恩随便找了个空位置便坐了下来。

程衍东大步流星直接走上讲台，伸出骨节分明的手指从口袋里拿出一个u盘，插进笔记本里，用鼠标点了点，墙壁白色屏幕上便显示出两行黑色字体：“领导执行力课程------程衍东”

程衍东单手拿着话筒，润了润嗓子，笑着向大家鞠躬问好，声音还是惯有的磁沉：“大家早上好，非常高兴大家能在百忙中抽空出来参加今天的培训课程。

今天在座的各位，都是东煌集团经理和总监们，是东煌的管理阶层的一份子。

拿破仑曾经说过一句话：天下没有不好的士兵，言外之意就是只有不好的将军，良将无弃材。

一个优秀的领导者，没有什么人在你的手里，是不可以用的。”

“员工执行力弱，实际上是三个要素，第一个是能力不足，就是他不会做；

第二就是动力不足，就是他不想做；第三个是毅力不足，就是缺乏长效性。

所以从单一层面来看的话，

执行力弱就是会不会、想不想、能不能够长期坚持这三个要素。

这三个要素的背后的本质都是领导力不足，如果一个人不会做，是领导者培训不够。

培训是教他知识，教应知。”

“为什么有的领导者的个人能力强，反而跟团队的执行力成反比呢？

这是我们经常看到的一种状况——大树底下无大草，因为大树遮住了小数的阳光雨露和光芒，没有光合作用。

没有雨没有水没有太阳，它就长不好，往上涨是没有空间的。

这里有很多的领导人，就像盖子一样盖住了下属的未来，所以真正的领导应该怎么做呢？

其实总结就是四步骤，我学、我做、我教、我放手，不知道现场在座的有几个人能做到这一步？

能做到的麻烦举下手可以吗？”

霎时，现场顿时一片安静，仿佛一根针掉地板上都能听得清清楚楚。

翡恩发现一个大大的培训教室，坐了将近五十个员工结果举起手的人屈指可数。

“作为一个领导，经常习惯性地就是直接告诉下属你要怎么做，我们必须清楚一点，培养下属成长，激发下属的动力，不是水落石出，而是水涨船高。

只要你会，我马上就换频道。

真正的领导者是双管齐下，一方面是手把手的教，另外一个方面是，只要看到你的下属有进步，就要不失时机的予以表扬。”

“当你在成为领导者之前，成功的全部就是自我成长

，当你成为领导者之后，成功的全部就是帮助下属成长。

所以，我对大家的期待是要成为价值型的领导。

就能够给下属赋能，下属因为你的能力和才华而佩服你，因为你的品格而敬重你，人们因为你的培育而感恩你。