第三十八章 对手的反击（1/2）

618这段时间，大多数的商家都是躺平的，躺在流量的爆发中，去享受流量带来的销量爆发。

那些大商家们，大多在5月的时候，货就已经备的非常充足了。

也就只有马哲这么个苦逼，在大促期间，还在苦哈哈的备货 生产 发货 备货 生产 发货。

当然这种事儿，对于所有的商家而言，都算的上是幸福的烦恼。

淘宝，天猫，还有京东pop这三个渠道的回款周期缩短，到账的钱，马哲会立刻马上的加入到下一轮周转当中。

一个会员制度，让马哲的资金周转率至少提高了50%以上。

6.1号到6.16之间的这14天，属于整个市场的消费力平淡期，即便优惠力度其实也还可以，但消费力其实和之前没有太大的区别。

从众效应明显，大家都喜欢赶在那几天买，当然的也就造成了这些天的平淡。

不过大家平淡，马哲这边并不平淡，特别的是在钱款到账周期加快了之后。

马哲这边的流量投放力度再度加大。

6.7日开始，力量投放开始加大

当日，单俩个淘宝店，每日的业绩就突破200w 。

6.12号左右，零食店铺单店业绩达到200w ，百货店铺100w

6月15号，零食店铺单店业绩达到280w ，百货店铺130w

这段时间，对于和马哲有着直接竞争的商家们，那就是苦不堪言了，毕竟蛋糕就这么大。

百货类目，马哲的店铺业绩是130w ，直接位列百货细分品类当日top1店铺，第二名的当日业绩是120w。

零食类目，那就直接说第二名吧，第二名，小老鼠店铺当日业绩238w。

第三名，良家218w，第四名，百草价199w

零食和百货，两个类目直接登顶

所以，最近一段时间，不管是零食还是百货的直接竞争品牌，都可以说是对马哲恨的牙痒痒。

其实他们也不是说一直就是第一名，偶尔还是会落榜的，但那大多是其他商家，找了个大淘客啊，或者大主播啊，又或者像中秋之类的季节性产品爆发啊，都是可以把他们拉下马。

但是那些情况，他们自己都清楚，只是短暂现象，时间一过，立刻又会恢复原样。

而且每次被人超过，他们也会学习超过他们的店铺的爆发点。

比如针对性季节性的产品，比如淘客和直播能带出量的单品。

他们是在一个一个不断更新学习的过程，虚心的吸收对手的优点，然后结合自身的优势，干掉他们。让自己越来越强大。

但是，但是…马哲的这个玄学店铺真尼玛学不来啊…

真正的应了那个电视剧里的一句台词“臣妾做不到啊。”

类似的产品，低的价位，他们试了，没量。

同样价格去卖，也没量。

高点的价格去卖，还是没量。

他们都快魔怔了。

不过正规的商业竞争打不过，还有一些不正规的手段。

商场行为，只讲究结果，不讲究过程。胜者为王，同样还有剩者为王。

“马总，我们公司最近在和其他企业进行深度绑定合作，后续大概率可能不能再继续合作了，真的很抱歉。“

“马哲，有公司收购了我们公司，之前的订单可能没办法正常排产了…”

“马哲，有个大客户把我们的订单都排满了，钱也都全打过来了，您的订单可能要延后了，具体时间还不太清楚…”

“马哲，真的不好意思…”

616号这一天，正是各大渠道业绩大爆发的时候。

马哲这边却是接连好几个合作工厂的电话。