第342章 主任人选（1/2）

时间来到第2年的1月，在林方政隔3差5带着人在项目现场监督督促下，引进来的项目建设进度已经完成47%，可谓是进展神速了。

1月10日，全县招商引资“百日会战”总结表彰大会在县委召开。

经统计，全县本轮招商引资共完成签约18.3亿，截止目前，以实际利用县域外资金达到9.4亿。在全市排名第6，总算从倒数第2，冲进了6强名单，扭转了去年的前3季度的不利局面，总算不用挨板子了。

在这个向来提倡集中力量办大事的国家，有时候，运动式的猛攻1件事情，确实能取得开天辟地、亘古未有的奇迹。

在全县的考核排名中，工业园区以8.2亿的签约投资额拔得头筹，占据了全县总额的44.81%。超额近3倍完成了县委分配的任务，可谓是1骑绝尘，被评为全县招商引资“百日会战”优秀单位。

林方政自然也作为代表单位在大会上作了经验发言。

王定平在总结讲话中，大4表扬了工业园区的开拓精神，着重总结了园区和商粮局联合组建招商工作队，巧妙利用商会力量，奔赴企业点对点沟通、面对面交流的工作方法，要求全县各乡镇、各单位都要学习园区的先进经验，并运用到今后的招商引资工作中去。

王定平强调，招商引资是1项持久战、攻坚战，绝不能有松气歇脚的想法，虽然百日会战结束了，但考核排名要实现常态化。由商粮局牵头成立考核领导小组，按季度对各乡镇、各单位的招商引资情况进行考核排名，并且通报批评。对于连续垫底前3的单位，取消当年任何评优资格。县委组z部、县纪委要主动介入，对该单位主要负责人开展检查，是不是存在思想不积极、落实不到位、招商不作为等情况，并提出处理意见。

现在，我们国家从上到下都在努力克服1阵风似的“运动式”开展工作，在集中行动结束后，1般都会召开会议，部署下1阶段的常态化工作。目的就是要彻底杜绝那些抱着及格过关、万事大吉的心理。

王定平的这个招商引资常态化考核就是这个目的，如果连续垫底，就会调整领导岗位。

任何事情，只有切切实实涉及到了自己的官位，这些领导才会真正上心，把它作为1件大事来研究、来推进。

表彰大会结束后，林方政立即召开了年度第1次党工委会议，研究上1年4季度招商引资的奖励兑现事项。

已经是经过党工委会议集体通过的奖励方案，肖1宁按照方案内容进行测算，将每个人的奖金数额都统计出来了。按照签约项目金额计算，园区最多的干部拿到了8.7万的奖金，其他人也都拿到了金额不等的奖金。

园区干部整体上洋溢着喜悦的气氛，虽然有的干部拿的不多，和最高的比起来差距较大，有些怨言。但这本来就是辛苦付出的回报，在大部分干部都多劳多得的大前提下，也只能认了。

不过，在“公家就应该吃大锅饭”的惯性思维下，这样的“市场化”创新，究竟能持续多久，不满的声音究竟能演变到多大，还会带来怎样的影响，1切都尚未可知。

表彰大会之后，园区里就开始流言4起了。

1日，林方政召开1个项目推进工作专题会，还没走进会议室，就听见几个干部在细细碎碎的聊着天。

“你听说了吧，县里要对园区主要领导进行调整了。”

“不会吧，林书记接任才不到3个月，怎么可能调整。”

“骗你做什么，组z部都已经在走考察程序了。”

“考察谁？”

“具体是谁不知道，好像是1个乡镇的副书记。也很年轻，跟林书记差不多大。”