1056 周亚萍的骄傲（1/2）

要知道，野性消费带来的仅仅是时机和1时的销售量，带不来持久的信任度。

复购率和粉丝变现率是野性消费之后最明显的指标。

昙花1现的流量没有价值，留住消费者，不仅是国货品牌的机会，也是所有品牌存活下来的根本。

国货热是情怀怂恿，还是真实存在的需求？

是年轻人的爱国情怀变现、同情加分还是真正的理性决策？

太多“国货之光”还没找到自己身上真正的光。

正如梁进仓预想的那样，这1轮“国货情怀”的热度过后，各家国货纷纷掉粉。

销售量也大幅回落。

甚至跌落到以前正常的销售线之下。

销售额跌惨的首要原因就是消费者野性消费，相当于国货透支了消费者，导致后续复购乏力。

热度下降的原因，是因为消费者只不过被“国货情怀”1时裹挟，头脑发热，这种发热并不能持久。

因为国货普遍存在的就是产品研发投入不足，线上渠道发力慢，市场敏感度不高，品牌营销方式落后等等先天不足的问题。

总之1句话，除了“国货之光”这种情怀，其实国人对国货品牌产品本身的认可度1直不高。

梁进仓既然出手帮助沪海洗化攻城略地，抢占市场，那就不会让沪化品牌跟其他国货品牌1样，只是借着热度让销售量1时登顶。

攻下来的阵地，不能仅仅是1时抢占，而要牢牢守住，变成自己品牌的领地。

那么，国货品牌先天不足的那些问题，沪海洗化必须全部解决掉。

在梁进仓的持续建议下，沪海洗化开始把重点放在产品研发上，原来无足轻重的研发部门，成了厂里最重要的单位之1。

研发投入充足了，科技精英引进过来了，产品就有了强大的后劲。

除了趁着这次热度，要保住线下商超货架的醒目位置的阵地之外，还要大力引进人才，形成完整的线上渠道网。

线上渠道网不但要完整，覆盖面要广，而且要高度敏感，与时俱进，始终保持最先进的销售模式。

线下不放松，绷紧线上弦。

销售渠道总是领先1步，压着对手打。

另外，在产品方面，仅靠强大的研发能力还是远远不够的。

产品再好，只靠那么几款是不可能打遍天下无敌手的。

人性永远是喜新厌旧的。

所以，消费热情也需要保鲜。

也就是说，在坚持几款主打产品保住市场的同时，还需要不时推出带有噱头的新产品搅动市场。

说白了也是搅动消费者的猎奇心理。

这样才能让消费者保持持续的对品牌的关注度。

至于如何对消费热情保鲜，其他还有那些方法，如果这也要梁总手把手教的话。

那么洗化厂就别干了，卖给梁总算了。

师傅领上门，巧妙在个人。

梁总对于洗化厂的帮助，已经算是扶上马又送1程了。

先是让洗化厂打了翻身仗，攻占了市场。

又解决了所有洗化厂先天不足的问题。

最后还提出长远发展的战略规划。

送1程都送出这么远了，如果洗化厂再干不好，那就真是令人无语了。

洗化厂效益1下子起来了，最受益的首先是广大职工。

而且大家都知道，洗化厂能够打了翻身仗，重新占领市场，走上1条可持续发展的道路。

这必须要感谢东夏集团的梁总。

为了帮助沪海洗化，梁总可不仅仅坐在办公桌上策划策划那么简单。

厂里的职工不止1次看到梁总亲自来到洗化厂视察，现场指导。

这种时候，不但是厂里的1般职工都以敬仰的目光看着梁总。

就是所有的厂领导，看向梁总那都是无比的崇敬。

当然，所有职工的目光当中，也有周文良和沈兰春两口子的目光。

现在的周文良两口子，再也不是第1次看到“梁家大哥”时候的心态。

夫妻俩第1次见到“梁家大哥”，那还是在医院的病房里。

3仓勇救女刑警周亚萍，为她挡子弹，俩人双双入院。

沈兰春和周文良就是在给女儿陪床的时候，第1次见到梁3仓的大哥的。

那时候这两口子作为沪海这座国际大都市里面，老牌国企干部，看向北方农村出来的这姓梁的这兄弟俩。

绝对是优越感爆棚，高高在上，眼高于顶。

可是现在他们再看梁总，要说夫妻俩对梁总的景仰之情“犹如滔滔江水连绵不绝，又如黄河泛滥1发而不可收拾”，那就显得太无力了。

这两口子的敬仰之情比大禹治水时候的海水倒灌都猛烈百倍。

只要听说梁总又驾临咱们厂了，夫妻俩总要想方设法挤过去，尽量离着梁总近1些。

除了便于他们就近瞻仰梁总的器宇不凡之外，还能跟旁边的同事们声明：

“看到了吗，这位梁总，是我女儿萍萍的大伯哥。

可是亲的呦！

梁总是老大，我家女婿小梁是老3。

他们兄弟感情可深了。

别看兄弟几个每人都有自己的集团公司，但他们兄弟永远都不会分家！”

1边做着介绍，1边还要掏出手机，翻出女婿梁3仓的照片。

跟不远处的梁总对照。

同事们1看，果然没错，周家的女婿小梁长得跟眼前这位梁总简直1模1样。

有的同事是认识周家女婿小梁的，不用看照片，第1次见到梁总的时候，都把他们吓1跳。

心说这不是周文良家的女婿吗？

后来才知道，感情这位梁总是周家女婿的亲大哥啊！

怪不得长得这么像呢！

不得不说，因为知道了这层关系，厂里的同事们对周家那是刮目相看。