20 品质为王（中）（1/2）

因为这qc质检部和jeff所在的qa质控部，本来是一家人，跟着公司改革拆分的，想着jeff应该了解一二吧，joycelyn就按捺不住自己的八卦心，跟jeff打听。

jeff一听也说他也一头雾水，不知道发生什么事。看来事情发生得很突然啊。

到了下午，就隐约听到其他同事在讨论，小邢收了某个合作三四年老工厂一笔200元的验货费。

joycelyn心想，这200元的验货茶水费，是第三方验货公司的行规了，从这第三方验货员一下高铁或大巴去接他们不久，就需要先送上，不然还没验货就给脸色看的啦。

还不是一单200元，是来一人200元，来2人400元，是验2个柜及以下货量的起步价，2个柜以上要看跟这个第三方公司的关系怎样，通常要看情况加价的。这小邢是第三方验货公司出来，这点行规肯定是滚瓜烂熟的了。

只是top家家居，不是像第三方出验货报告的单一功能的公司，是自主设计产品、有自营工厂，也有庞大合作供应商的综合性能的公司。公司对qc的品行是一向看得很重的，这可是关乎质量问题，关乎品牌问题。

但是炒掉一个未满试用期的员工，还需要副总亲自出马吗？好像挺大费周章的。

三天后，hu总就出差回来了。他请lily代为通报这起事件并完善后续安排。

原来hu总出马，不是去处理这解雇人员的小事情。他亲自逐一上门拜访了小邢试用期间，有联络过的八家供应商。了解是否还有其他供应商也向小邢送了红包，并且重点强调了公司的立场：

“我们公司坚决不接受员工私下受贿的情况。供应商跟我们公司合作，品质行就是行，不行就是不行。有任何包庇我司员工不当行为的或者投机取巧的情况，那是损害双方的利益，一经发现，得不偿失。”

经过hu总亲自上门拜访了解，只有2个供应商送了小邢茶水费。而发现这件事的正是江浙办的负责人david。

难怪aurora说第三方验货公司的员工容易水土不服，这拿着外国客人签着合同的正式验货费，私下又收工厂茶水费。客人难道都没发现这其中的蹊跷吗？

而david果然是让人放心啊，不包庇不纵容更没有同流合污。

后续的安排，lily也迅速和hu总商量好了方案。

一、在hu总本人的要求下，所有工厂购货合同里，都把原来私下收受红包等不正当行为的投诉固话，直接改成了hu总本人的手机号码；

二、由产品中心发正式函件给各合作供应商，重申和强调跟top家家居合作的品质把控和验货员行为等原则。

这事落下帷幕之后，就彻底是每年五六七月份的淡季了。

doris更是一下子连休了25天，往年没改革之前，她好像也只休半个月而已。这满15年以上的员工，有封顶15天的年假，已经可以休3个星期了，再加上旺季时各种加班累积的调休假，她说还留了一周左右的时间准备应付旺季零散的调休。

改革后，她负责的销售中心，职能是更集中了，人员也比以前更精炼了一些。但是改革的内外部磨合，确实耗费了两个中心每个人很多心血，一到淡季，那就是回血时间啊，休息得好，下个年度才能一下支撑从销售旺季到出货旺季长达八九个月的战斗。

淡季来了，公司也组织了好多长途旅游。joycelyn这两年，又跟着hu总、doris去了西北很多省市旅游。从兰州到青海，又从兰州走到瓜州，从张掖丹霞公园走到了玉门关，从月牙泉到雷音寺，又从拉卜愣寺走到了郎木寺，从甘南自治州又走到阿坝州，从扎尕那神山，到九曲黄河第一湾。。。

往年也有连休半个月以上年假的aurora因为刚休了产假回来，很多工作挤压着，这次她倒是没有休年假。忙前忙后，落实着产品中心的产品线布局任务。在david的帮助下，着重开发了江浙一带500美金左右的沙发供应商。

转眼又到了新一年米兰展，秋交会。这些都是top家改革后第一年度旺季的大战场。直接决定了当年度新产品推出市场的成绩，以及年终销售总额。

在多个展会上，aurora也毫无隐瞒地传授着花园产品的开发经验。比如北欧、西欧、中欧、美线不同市场对产品在款式、材质和色彩上的不同喜好。

joycelyn也是最喜欢北欧的造型简约风，以及经典莫兰迪色系配色--莫尔蓝、浅绿、浅紫、浅灰等，比较素雅。

而当季公司以法国市场为主方向定下以fushia玫红色作为十大流行色之首，虽然是热情如火一般，但总感觉是一时抢眼却不耐看。这些不一定会流行很久，明年可能就看不到在主打色单里了。相反北欧的素色调其实历年来变化不大。

江浙新产品线，因为价位优势明显，品质也是过得去，已经在短短一个秋季的公司展厅延伸展示里陆续取得了好几个试单。

展会后，又到了一年一度以春节假期为界的年前两个月+年后一个月的出货高峰。

这货期争夺战，从来都是年复一年地上演，不是自己公司跟其他贸易公司抢工厂货期，就是自己公司的a业务员和b业务员订单交货期有冲突，或者去年a工厂告急，今年a工厂没问题了，可能是b工厂货期告急。