第299章 热血沸腾（2/2）

“还有非酒精类饮料市场，这个类别就多了，比如说乳饮料，果汁饮料，碳酸饮料……这些都是非常有潜力的饮料细分市场，我们该占领的都要占领，该拿下的都拿下……”

“咱们家第三个要主攻的方向是服装市场。”

“我初步的想法是先收购一家服装厂，等到完全切入这个市场之后，再慢慢孵化其他分厂，等到把子品牌养大之后，就独立出去，这样既可以达到平稳过渡，又可以从不同的方向占领服装市场……”

“比如说，我们注册一个南极人品牌，这个品牌的服装专门卖冬天的羽绒服，保暖内衣，或者围巾，帽子之类的……”

“又或者说，再注册一个花花公子服装品牌，专门卖男装，主打年轻人的服饰……”

“像这样的品牌咱们可以多多注册一些，尤其是那些朗朗上口的名称，咱们能拿到手的全都要注册，如果这些牌子能从咱们手中做起来，那自然是最好的结果，就算是做不出来，将来这些牌子也算是一比不小的资产……”

李峰记得很清楚，后世很多服装品牌都慢慢落寞了，但是那些牌子所蕴含的价值依然存在。

比如说南极人这个品牌，后世慢慢落寞之后，索性直接走上了轻资产的道路，自身不再生产任何产品，而是走上了卖吊牌的路子，愣是一年卖出了40个亿的销售额。

南极人创立于1997年，以“更薄、更暖、更舒适”为噱头，从保暖内衣市场出道。

随后几年，它凭借刘德华说的那句“我穿内衣是很挑剔的……”以及葛优代言的广告：“南极人，不怕冷”等一众国内大牌明星广告代言火遍全国，靠在各大卫视砸下巨额广告而家喻户晓，与恒源祥、北极绒、俞兆林并称国民四大保暖内衣品牌。

保暖内衣的红利期结束于2008年左右。

那时，品牌同质化严重，纺织行业面临着诸如产品单一、款式老化、供应链过剩等问题。

身处其中的南极人，要么拿利润换销量，要么放弃主流市场。

为扭转困境，其创始人张玉祥将企业转型为“品牌授权”模式。

也就从2008年开始，南极人陆续关闭工厂，转向品牌授权模式。

到了后期，南极人合作供应商达1113家，合作经销商达4513家，授权店铺达5800家。

南极人的授权范围覆盖服装、服饰、家纺各个品类，甚至还有个护、家电产品。

品牌授权及相关服务收入高达40亿元，而且品牌授权的毛利率高达93%。

而这一切的开始，都是创业之初1998年就注册了南极人的商标，并且南极人公司目前为止已经申请注册了1307件商标，做足了知识产权的发展规划和保护。

其实不单单是南极人，恒源祥、北极绒、俞兆林这些其他知名的国民品牌也在做品牌授权的生意，而且每年都能卖出天价的授权费。

这也是李峰为什么选择做服装市场的原因，因为这个市场的利润极高，到了后期电商时代的时候，还可以卖掉生产线，变成轻资产道路，专门卖品牌授权，可以说是绝对不会亏损的一条道路。

李峰已经逐渐把自己所构想的商业蓝图说了出来，李晓东在旁边听着，脸上的表情也是越来越精彩，仅仅是听到这些构想，他就感觉有些热血沸腾。